“다음 단계는 무엇입니까?”또는 더 정확하게는 경력의 사다리에서 다음 단계로 올라갈 때 궁금해하는 것이 당연합니다. 이상적인 세상에서, 상사는 올바른 방향으로 움직일 때마다 당신에게 말할 것입니다.
그러나 이상적인 세상은 아니며 여러 가지 이유로 관리자가 항상 자신이 떠오르는 리더라는 직접 보고서를 말하지는 않습니다. 따라서 회사가 귀하와 귀하의 성장 잠재력을 믿는 다른 징후를 찾아야 할 수도 있습니다. 물론, 지도력 코치로 배정되거나 관리를위한 전문 프로그램에 초대되는 것은 분명한 지표입니다. 그러나 똑같이 말할 수있는 다른 미묘한 징후가 있습니다.
1. 당신은 이상한 일을하도록 요구받습니다
모든 조직에는 서로 다른 수준의 사람들이 수행하는 일련의 핵심 작업이 있지만 대부분의 회사는 주요 고객을 만족시키기 위해 또는 새로운 범주의 실험으로 기꺼이 수행하는 일회성 프로젝트를받습니다. 로드맵없이 무언가 작업을하도록 요청받는 것은 종종 자신감의 투표입니다.
마음에 유지
직무 내용을 벗어난 작업을 수행하라는 요청을받은 경우“예”라고 말하고 추가 프로젝트를 기꺼이 수행 할 것임을 보여주십시오. (물론, 전문 지식, 지원 또는 대역폭이없는 경우가 아니라면) 가능하다면 편안하게 착용 할 수있는 부분이 약간 밖에 없다면이를 스트레칭 방법을 보여줄 수있는 기회로 생각하십시오.
2. 당신은 사람들이 당신에게 도움을 청한다는 것을 알아 차 렸습니다
당신의 일을 잘하는 것과 다른 사람들이 자신의 일을하도록 돕는 것에는 큰 차이가 있습니다. 그리고 가르치고 멘토링에 능숙한 사람들이 훨씬 적습니다. 사람들이 당신에게오고 있다면, 그들은 당신이 무언가를 능가한다는 것을 알았거나 지식이 풍부한 자원으로 당신에게 보내졌습니다. 어느 쪽이든, 그것은 좋은 징조입니다.
마음에 유지
사람들이 당신의 도움을 요청할 때, 그들을 위해 일을하지 마십시오. 대신에 당신이 그 일에 대해 어떻게 생각하는지 보여주고 그들이 성공할 수있는 자신의 길을 찾도록 도와주십시오. 이 접근법은 당신이 좋은 사람을 훌륭한 사람으로 만들 수있는 관리 자료임을 보여줍니다.
3. 당신은 다른 사람들을 돕도록 보내졌습니다
이 움직임은 일부 관리자들 사이에서 자주 선호됩니다. 동료가 복잡한 혼란을 풀려고 노력하고 있으며 마감일을 정하지 않는 것처럼 보입니다. 당신의 상사는 당신에게“도움을 요청합니다.”라고 말합니다. 이것은“이 사람은 어려움을 겪고 있고 시간이 없습니다. 그의 문제를 해결하겠습니까?”
마음에 유지
다시 말하지만, 소매를 감아 서 모든 것을 고치지 마십시오. 동료의 관점에 귀를 기울인 다음 작업을 수행 할 수있는 건설적인 솔루션을 통해 관리자에게보고하고 동료가 자신의 업무를 유지할 수 있도록합니다.
4. 더 많은 브레인 스토밍 세션에 초대되었습니다
거의 모든 성공적인 이니셔티브 또는 프로그램 뒤에는 시작하기 전에 그것에 대해 생각하도록 초대 된 사람들 그룹이 있습니다. 초대된다는 것은 관리자가 귀하의 의견을 소중히 여깁니다.
마음에 유지
이들은 문제 해결 세션이 아니며 사고 세션이므로 작업이 모든 답을 아는 것으로 가정하지 마십시오. 사고 대화에서 모든 답을 얻는 것보다 중요한 질문에 집중하는 것이 더 중요합니다.
5.보다 직접적이고 중요하며 정확한 피드백을받습니다.
이 의견은 많이 말합니다. 피드백 문화에서 일하고 훈련 리더로 선정 된 경우, 사람들이 귀하의 업무 방식에 보다 주의를 기울이기를 기대하십시오.
마음에 유지
관리자의 비판 중 일부가 너무 까다 롭거나 행동하기가 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 걱정하지 마십시오 (아직) 들어서 들어보세요. 이런 종류의 대화는 거의 항상 선물이므로 그렇게 받으십시오. 배우고 사용할 수있는 진실의 핵심을 찾으십시오. 당신이 듣는 모든 것에 동의 할 필요는 없지만 방어적인 태도를 피해야합니다. 듣고 고맙다는 말을 연습하십시오.
6. 더 무시되는 느낌
나는 이것이 피드백으로 침수되는 것과 정반대이지만 둘 다 아주 가깝게 경험할 수 있습니다. 일주일 동안 비평적인 의견이 넘쳐나고 다음 달에는 완전히 무시됩니다.
때때로 상사는 미래의 지도자들이 얼마나 적극적이고 스스로를 시작하는지 알고 싶어합니다. 관리와 먹이가 덜 필요한 사람들은 생산성을 높이기 위해 지속적인 강화와 지시가 필요한 사람들보다 우위에있을 수 있습니다.
마음에 유지
이 상황이 익숙하다고 들리면 관리자에게“빈약하지만 매우 중요한 업데이트와 메시지를 전달하는 반 빈도이지만 매우 간단한 업데이트를 관리자에게 제공해야합니다. 쪽으로."
7. 당신은 보스가없는 팀에 초대되었습니다
보스없는 팀은 그 어느 때보 다 오늘날의 표준이되었지만 경영진은 일반적으로 강력한 리더십 기술을 갖춘 팀에서 누군가 또는 여러 사람을 보았 기 때문입니다. 따라서 그들은 필요할 때 그룹 내에서 리더십이 나타날 것이라는 것을 알고 있습니다.
마음에 유지
다른 사람들과 잘 일하는 방법을 알고 있고 상사 나 추종자처럼 행동 할 수있는 사람이 되십시오. 같은 일을하는 그룹의 다른 사람들이 있다고 가정하자.
8. 경영진과의 관계에 변화가 있음
당신이 승진을 위해 예정되어 있고 그녀의 그룹을 떠나고 있기 때문에 상사가 당신과 많은 시간을 보내지 않을 수 있습니다. 그녀에게 더 가까운 역할. 변화는 무언가를 의미합니다.
마음에 유지
당신은 반드시 무슨 일이 일어나고 있는지 알 필요는 없습니다. 단지 그 일에 굴복하고 혼란 스러우면 불만이 아닌 설명이 필요한 관찰로 언급하십시오.
최고의 교육은 실제 작업과 실제 및 실시간 작업에서 비롯됩니다. 상사에게“이봐 요, 당신은 훈련에 대한 기대와 압박으로 인해 훈련의 리더입니다”라고 말하기가 어렵고 잠재적으로 위험합니다. 그러나 관리 기술에 대해 주목 받고 있다면 표시가있을 것입니다.
