보스는 항상 혼합 가방이 될 수 있습니다. 새로운 역할을 시작할 때, 감독자는 완벽한 멘토에서 완전한 악몽에 이르기까지 어느 곳이든 될 수 있습니다. 그러나 (희망적으로) 더 자주, 당신은 당신이 좋아하고 존경하는 사람을 일하게됩니다. 그리고 이런 일이 발생하면 관계 강화에 갑자기 더 많은 투자를합니다.
그러나 나는 그것을 얻는다 : 직원과 친구 사이의 긴밀한 선은 걷기가 어려울 수 있습니다. 그 선을 넘지 않도록 돕기 위해 관리자를 조금 더 잘 알 수있는 8 가지 현실적인 전략을 정리했습니다.
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먼저, 당신의 업무 관계를 설정하십시오. 직원으로서의 성과가 좋지 않다면 관련없는 대화로 인해 자신의 책임에 관심이없는 것처럼 보일 수 있습니다.
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큰 팀에 인상을주는 방법을 모르십니까? 관리자가 자신이 실제로 얼마나 훌륭한 지 알 수 있도록 스스로 변호하십시오.
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이미 상사에게 있지 않다면 상사의 좋은 편에서야합니다. 그렇지 않으면 나쁜 상황을 악화시킬 수 있습니다.
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더 나은 관계를 발전시키는 것이 중요합니까? 주도권을 가지십시오. 때로는 자신이 시작하여 원하는 종류의 대화 만 가질 수 있습니다.
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건전하지만 진실 : 모든 훌륭한 파트너십은 신뢰를 바탕으로합니다. 당신의 전문가는 다르지 않습니다.
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또한 성과 검토와 같은 사무실 이정표를 관심과 목표에 대해 정직하고 투명하게 할 수있는 기회로 활용할 수 있습니다.
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더 좋은 점은 그 직업에 대해 질문하십시오. 작업에 대해 더 많이 배울뿐만 아니라 고유 한 통찰력도 얻을 수 있습니다.
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마지막으로, 작은 대화가 전부는 아닙니다. 상사와 더 강한 관계를 유지한다는 것은 어려운 대화를하는 것이 훨씬 중요하다는 것을 의미합니다.
