물론 성능 검토는 일년 내내 작업에 대한 피드백을 얻을 수있는 시간입니다.
그러나 때때로 우리는 또한 당신의 상사와 미래에 대한 당신 자신의 목표 (그리고 제안까지!)를 공유 할 때라는 것을 잊어 버립니다. 결국, 당신은 팀의 일원이며, 일하는 것, 그렇지 않은 것, 그리고 더 나은 전문가가 될 수있는 것에 대해 이야기하면 상사가 더 강한 리더가 될 수 있습니다. 또한 성공과 회사의 노력에 헌신하고 있음을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.
고용주가 더 듣고 싶어하는 것에 대해 더 알아보기 위해 YEC (Young Young Entrepreneur Council)의 9 명의 기업가에게 직원들이 다음 성과 검토시 직원에게 무엇을 말하고 싶은지 물었습니다.
1. 당신을 행복하게하는 것
모든 리뷰에서 우리는 성능에 대해 이야기 할 것입니다. 연도를 검토하고 회사의 발전 상황, 직원의 발전 상황 및 개선 할 수있는 기회에 대해 이야기합니다. 표준 요금입니다. 그러나 직원들이 나에게 이야기하기를 원하는 것은 직장과 생활에서 직원들을 행복하게 (또는 불행하게) 만드는 것과 회사 또는 내가 그 행복을 극대화 할 수있는 방법입니다. 그들이 물어 보면, 내가 관심을 갖는 것을 알고 있습니다.
2. 성장하고 싶은 방법
기업가들은 지속적으로 더 나은 인재를 만들기 위해 노력하는 직원을 소중히 여깁니다. 숙련 된 팀이 있으면 더 나은 회사가됩니다. 직원들이 '이에 대해 더 배우고 싶다'또는 '이 분야로 이사함으로써 회사를 도울 수 있다고 생각합니다.' 성장하는 회사에서 자신을 가장 잘 활용할 수있는 방법을 찾는 것은 각 직원의 몫입니다.
3. 당신이 정말로하고 싶은 것
저는 항상 회사 내에서 추구하고 싶은 것을 직원들에게 찾고 있습니다. 그들이 관리하고 싶은 프로젝트를 제안함으로써 회사에 대한 그들의 지속적인 관심을 보여줍니다. 그것이 그들이 제안하는 프로젝트라면, 그들은 그것을 능가 할 것이라고 확신합니다.
4. 미래를 상상하는 방법
검토는 목표, 미래 및 회사 자체의 미래 및 상태에 대해 실제로 이야기 할 수있는 완벽한 일대일 기회입니다. 리뷰 시즌 동안, 나는 큰 그림의 관점을 취하고 회사의 구성 요소를 부분적으로 그리고 전체적으로 검토 할 때 모든 직원이 가치를 더하고 대화에 다른 관점을 제공 할 수 있습니다.
5. 회사의 성공에 기여하는 방법
모든 CEO는 직원들이 회사에 새로운 수준의 헌신을하고 있으며 매일의 사기가 개인적으로 커지는 것을 느끼기를 원합니다. 그러나 무엇보다도 회사 성공을 회사의 성공으로 여기기 때문에 어떻게 비전에 기여할 수 있는지 묻는 직원을 찾고 있습니다. 상사에게 비즈니스 성장을 공동 노력으로보고 있음을 보여주십시오.
6. 최선을 다하기 위해 필요한 것
직원을 지원하고 노력할 수있는 분위기와 구조를 제공하는 것은 비즈니스 구축에서 가장 중요하고 어려운 부분 중 하나입니다. 따라서 숙련 된 관리자 나 숙련 된 관리자에 관계없이 도움이되는 방법에 대한 솔직한 제안을 얻는 것이 매우 중요합니다.
7. 어떤 새로운 기술과 관행이 더 잘 작동할까요
2 차 세계 대전 이후 매년 근로자 생산성이 약 2 % 씩 증가하고 있습니다. 그러나 직원이 경쟁력있는 기술을 갖추지 못하면 팀이 경쟁에서 뒤쳐 질 것입니다. 팀원들이 새로운 성능 향상 옵션에 대해 계속 알려 주면 정말 좋습니다. 또한 성능 검토는 새로운 도구 및 방법 채택의 이점에 대한 대화를 맥락화하는 완벽한 방법입니다.
8. 상사가하기를 원하는 것
우리를 포함한 대부분의 회사는 추가를 통해 혁신하고 개선합니다. 직원들은 회사를 개선하기 위해 제품이나 운영에 추가 할 수있는 아이디어를 정기적으로 제공합니다. 직원들도 우리가 멈춰야 할 일 (감산을 통한 혁신)을 말 해주길 바랍니다. 더 나은 회사가되기 위해 무엇을 제거 할 수 있습니까?
9. 작동하지 않는 항목 및 개선 방법
제 직원은 참호에 처해 있으며 하루 종일 비즈니스 운영을하고 있습니다. 작동하지 않는 것을 듣고 싶습니다. 저는 회사의 성공과 직장에서의 행복을 소유 할 수있는 권한을 부여하고 싶습니다. 동시에, 그들이 어떻게 고칠 수 있는지 말 해주길 원합니다. 항상 문제와 해결책이 있습니다.
