그래서, 당신은 당신이 감독하는 사람들 중 하나에 속하지 않습니다. 경력의 어느 시점에서 거의 모든 관리자에게 발생합니다.
어떤 사람들은 첫 번째 방어선을 책상 서랍에 고정시킵니다 (생각 : 초콜릿). 다른 사람들은 그만 둔다. 일부는 소리 쳤다. 더 많은 험담. 이 중 일부는 현재 생산적으로 기분이 좋지만 장기적인 해결책은 없습니다.
관리하는 사람이 당신을 미치게 만들면 어떻게해야합니까?
아래는 그러한 상황에 처했을 때 할 수있는 9 가지 전문적인 움직임의 목록입니다.
1. 이것을 리더십 기회로 생각하십시오
지금은 페이스 북에 참여할 때가 아니라, 물러서서 리더십 기술을 연마 할 수있는 기회라고 생각하십시오. 스스로에게 물어보십시오 :이 직원을 위해 충분한 시간을 보냈습니까? “좋은”모습을 명확하게 정의 했습니까? 개선을 위해 무엇을해야하는지에 대한 피드백을 주었습니까? 상사는 사람들에게해야 할 일을 말하지만 지도자는 상황을 책임지고 해결책을 찾습니다.
2. 선호하는 방식에 대해 미리
중요한 문제뿐만 아니라 니트가 까다로운 애완 동물의 위치에 대해서도 명확하게 파악하십시오. 직접 질문하는 것보다 이메일을 선호하는 경우, 그녀에게 말하십시오. 적어도 일주일 일찍 프리젠 테이션 초안을 원한다면 말하십시오. 사람들은 마음을 읽을 수 없으며, 먼저 기대치를 설정하지 않고 누군가를 책임지게하는 것은 쉬운 실수입니다. 그래서 많은 관리자들은 더 시급한 일뿐 만 아니라이 작은 것들 (우리를 미치게 만드는 원인)을 전달하는 것을 잊어 버립니다. 그렇게 말하면, 당신은 누구도 당신의 모든 요구를 수용 할 것으로 기대할 수 없습니다.
3. 당신이 이유의 보스라는 것을 기억하십시오
나는 당신이 담당하기 때문에 당신의 팔을 교차 손가락을 흔들어 의미하지 않습니다. 입증 된 성공 기록이 있거나 성공을 거두었 기 때문에 관리 위치에있는 것 같습니다. 이 직원이 실제 심장 박동을 일으키지 않는 한, 숨을 쉬고 상황을 통제하고 있음을 기억하십시오. 그녀가 당신의 깃털을 주름지게하지 마십시오. 오히려 상황을 고치고 그것을 통해 볼 고의적 인 계획을 세우십시오.
4. 문제의 핵심에 도달
진실은 당신을 자유롭게 할 수 있습니다. 좌절의 근원을 격리하십시오. 성능 기반이라면 함정을 해결하고 최선을 다해 공격 할 수 있도록 계획을 세우십시오. 자신의 혼란을 해결하기 위해 손을 잡고 있거나 오후 11 시까 지 머무르고 있다고 느끼는 경우, 적시에 직원을 평가할 때 메모를 작성하고 사용하는 것보다. 그리고 대인 관계라면, 예를 들어 전 친구의 쾰른이나 전자 레인지 생선을 점심 식사로 입는 것처럼 어리석은 일인지 인정하고 그것을 보내도록 노력해야합니다.
5. 그녀의 강한 옷을 찾으십시오
종종 그녀의 작업 제품은 당신을 반영하기 때문에 그녀가 잘 실행할 수있는 것을 찾고 싶을 것입니다. 그녀의 일이 좋을수록 더 잘 보이고 팀에 더 많은 관심을 갖게 될 것입니다. 그녀의 힘을 찾아서 사용하십시오. 그리고 당신이 진정으로 그녀에게 자신이 있다고 생각하지 않고 그녀가 어떻게 고용되었는지에 대해 의문을 품고 있다면, 당신의 관리자에게 말하십시오. 당신이 모르거나 의사 소통하지 않은 것이있을 수 있습니다. 예를 들어 : 아마도 당신은 그녀의 실제 기술을 아직 사용하지 않았을 것입니다.
6. 공통점 찾기
처음에는 고통을 줄 수있는 한, 일반적인 근거를 찾아보십시오. 둘 다 동의 할 수있는 것이 있어야합니다. 예를 들어, 동일한 산업과 회사에 관심을 가졌으므로 시작하십시오. 그런 다음 TV 쇼, 책, 고양이 사랑으로 넘어갈 수 있습니다. 더 많은 유사점을 찾을수록 더 많은 사람을 사람으로 볼 수 있습니다.
7. 좋은 얼굴을
말 그대로. 포커 페이스라도. 당신은 지나갈 때마다 하이 파이브를 할 필요는 없지만 친절한 파도를 사용하여 전화를 걸어 프린터로가는 길에 미소를 지으며 월요일 아침에 주말이 어땠는지 물어보십시오. 이 사람이 당신이 실제로 어떻게 느끼는지 모르도록 스스로에게 도전하십시오.
8. 자신을 확인
이것은 데이트 칼럼에 대한 조언처럼 들릴 수 있지만 여기에 해당한다고 생각합니다. 누군가를 바꿀 수없는 시점이 있기 때문에이 직원이 누구인지 변경하도록 요구하거나 기대하지 말고 태도 나 관점을 바꾸십시오. 한 사람으로서.
9. 이관
위의 모든 것을 시도했지만 아무것도 작동하지 않습니다. 당신은이 사람을 하루 더 관리 할 수 있다고 믿지 않습니다. 다음 단계는 문제를 상사에게 가져 오는 것입니다. 그러나 그렇게하기 전에 개인이 아니라는 증거가 있는지 확인하십시오. 구체적인 예와 사례를 먼저 문서화하십시오. 이것은 누군가의 경력이며, 이것이 당신의 유일한 선택인지 확인하십시오.
직시하자 : 당신은 당신의 경력 전체에 대해 신경 쓰지 않는 사람들과 길을 건너야합니다. 그것은 당신을 반성하는 것이 아니며 공평하기를 항상 반성하는 것은 아닙니다. 그것은 인간의 본성이지만, 우리는 그것을 다루는 법을 배워야하며 이상적인 동료보다 덜 참여하고 일하는 습관과 경영 스타일을 빨리 개발할수록 더 나은 길을 갈 수 있습니다.
