이것은 남자를위한 것입니다. 안녕하세요, 대화, 싸움 및 솔루션에 오신 것을 환영합니다!
분명히 누구나 읽을 수는 있지만 대부분의 여성은 성별이 직업에 영향을 미치는 모든 방식에 눈을 need 필요가 없습니다.
그들은 이미 알고 있기 때문에. ` `그녀가 말한 것 : 남자가 알아야 할 것 ''의 저자 인 조앤 립만 (Joanne Lipman)에 따르면, 그들은 이미 작업 세계에서“수백만의 조정”을하고있다 . 여성들이 그들과 함께해야 할 일) 월스트리트 저널 (Wall Street Journal) 의 최초 여성 부 관리인이자 나중에 USA 투데이 의 최초 여성 편집장 인 누가 함께 일하는 것에 대하여.
따라서 책과 저자와의 대화를 기반으로 한이 기사는 여성이 성별 격차를 해소하기 위해해야 할 일에 관한 것이 아닙니다 (물론 일부 팁은 모든 사람에게 적용됩니다). 그것은 당신이 동맹국이되기 위해 할 수있는 것과해야 할 일에 관한 것입니다.
3. 임금에 대한 팀의 모습
Lipman은“유료로 목소리를 내고 의사 결정을 내리는 관리자 인 경우“누가 동등한 작업을 수행하고 있으며 동등한 임금을 받는지 살펴보십시오.”라고 Lipman은 말합니다.
이는 초기 급여 결정 및 인상에도 적용됩니다. 색채가 많은 여성과 사람들은 낮은 임금으로 시작한 다음 따라 잡지 못하는 경향이 있는데, 그 이유는 일부 도시와 주가 인터뷰에서 급여 역사 질문을 금지 한 이유 중 하나입니다.
여성이 훌륭한 일을하고 있고 다른 사람보다 더 높은 비율을 올리는 것이 좋습니다. 그러나 그녀가 비슷한 업무를 수행하는 같은 수준의 동료들에 대한 전반적인 임금이 여전히 뒤떨어져 있다면 충분하지 않을 수 있습니다. 따라서 직원들이 움직이고있을뿐 아니라 서로에 대해 공정하게 보상 받도록하십시오.
4. 방해와의 싸움
대법원에서도 여성이 남성보다 더 많이 중단되었습니다. 남성과 여성 모두 방해를 차단하고 여성들이 회의에서 자신의 생각을 완수 할 수있게하여이 현상에 대항 할 수 있습니다.
상사라면 정책을 만들 수도 있습니다. Lipman은 글렌 마 자라 (Glen Mazzara)를 예로 들어 설명합니다. The Shield and The Walking Dead 의 글쓰기 실에서 엄격한 중단 규칙을 제정했습니다.
그러나 Lipman은 변화를 만들기 위해 보스가 될 필요는 없다고 말합니다. "인터럽터를 중단 할 수있는 권한을 가진 사람이 있어야합니다."
5. 여성의 목소리를 증폭하고 그들을 위해 자랑
여성들이 자신의 아이디어를 공유 할 수있을 때에도 동료들은 종종이를 간과하거나 반복하여 학점을 얻습니다.
도와주고 싶다면 오바마 행정부의 여성들이 한 일을하십시오. 동료가 좋은 아이디어를 공유한다고 들었을 때이를 반복하고 신용을 제공하십시오. Lipman은 다음과 같이 제안합니다.“오 클로이.
6. 응시자 와 면접자의 다양 화
Lipman은“다양한 후보자가 필요합니다. 그러나 "충분하지 않다"고 덧붙였다. "또한 인터뷰를하는 사람들을 다양 화해야합니다."
면접관의 다양성을 보장하는 것은 같은 종류의 사람들을 고용하는 경향을 줄이고 암묵적인 편견에 의해 영향을받을 수있는“문화적으로 적합하지 않은”추론을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다양한 응시자들이보다 편안하고 직업을 받아 들일 가능성이 높아질 것입니다.
7. 여성이 스스로 결정하도록하라
항상 자신의 미래에 관한 대화에 여성을 포함시켜야합니다. Lipman은“음란 한 성 차별 음모가 있기 때문에가 아니라 상사가 여성에 대해 남성이 거의하지 않는 가정을 가정하기 때문”이라고 썼다.
어린 아이가 있기 때문에 여행, 이사 또는 더 많은 책임을지고 싶지 않다고 가정하지 마십시오. Lipman은 그러한 의견에 대한 답변은 항상“그녀에게 물어 보자”고 썼습니다. 그녀가 결정을 내릴 수있게 해주세요.”그녀가 과거에 거절했다고하더라도 사실입니다.
8. 눈물을 다루고 피드백을 제공
여자들은 때때로 사무실에서 울었습니다. 그냥 일어난다.
Lipman은“전국 임원들과 만나 여성 동료들에 대해 가장 독창적 인 것을 사람들에게 요구할 때 필연적으로 눈물을 언급 할 것입니다.
그녀가 알지 못하는 것은 그 눈물이 슬픔의 표시가 아니라 분노와 좌절의 한 가지라는 것입니다. 남자들이 소리를 지르는 것과 같은 감정입니다. 결과적으로 일부 남성 관리자는 여성에게 건설적인 비판과 피드백을주는 것을 두려워합니다.
Lipman은“여성들은 발전에 필요한 지침을 얻지 못합니다. "관리자 인 경우 직원 리뷰를 확인하여 남녀를 동등하게 평가하십시오."
9. 그들에게 존중을 나타내 라
Lipman은“여성 보스는 특히 까다로운 위치에 있습니다. Lipman은“두목 인 여성을 상대하는 데 문제가있는 남성이 있습니다. "남자는 여자를 친숙한 역할에 넣으려고 노력한다"고 덧붙였다. 그러나“그녀는 당신의 어머니가 아니라 당신의 상사입니다. 12 살짜리 소년이되어 눈을 굴릴 수는 없습니다.”
그러나 항상 그렇게 끔찍한 것은 아닙니다. Lipman은 자신의 저서에서“남성과 여성 이 같은 입장을 취하더라도 남성이 여성보다 더 존경 받는다는 사실을 발견했습니다.”라고 지적합니다. 아마 여자에게 말하고 싶지 않을 것입니다.”
여성들은 오랫동안 남성 중심의 작업 환경에 적응하고 불평등과 싸우기위한 조치를 취해 왔습니다. 이제 Lipman은 결론을 내립니다.“성격차를 넘어서 더 많은 남성들이 우리와 합류하고 있습니다.
“여성들은이 문제를 스스로 해결하지 않을 것입니다. 남자들도 이것을 자신의 문제로 봐야합니다.”
