사람들은 항상 직장을 떠납니다. 사람들이 관심을 가지 면서 “ 내가 왜 여기에 있는가?”
최근의 정리 해고 나 합병이 아닌 주위의 좌석이 빠른 속도로 비워지고 있다면 상황을 평가하고 중요한 결정을 내리는 데 시간이 걸리는 것이 필수적입니다. 다른 사람이 있다면 떠나야합니까?
새로운 일자리를 구해야하는지, 높은 직원 이직률을 바탕으로 계속 유지해야하는지 여부는 다양한 요인에 따라 다릅니다. 당신이 존경하고 함께 일하는 것을 즐기는 동료를 잃기가 어렵지만, 그들의 출발이 반드시 붉은 깃발은 아닙니다. 그러나 일어날 때 몇 가지 질문을 할 가치가 있습니다.
다음은 점프 함선을 고려해야하는지 여부를 결정하는 편리한 안내서입니다.
예인 경우 : 떠난 대부분의 사람들이 귀하의 부서 또는 귀하의 레벨에 있습니다
주위를 둘러보세요. 당신과 같은 사람들의 경향이 있습니까? 그렇다면주의를 기울이십시오. 아직받지 못한 거래 차단기가있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 프로젝트 관리자가 행정 보조원의 의무를 흡수하기로 결정했으며, 새로운 시스템을 테스트 한 최초의 소수의 프로젝트 관리자가 떠나기로 결정했습니다. 이는 작업량과 책임에 큰 부정적인 변화가 될 수 있습니다.
아니요 : 다수의 동료가 남겼지 만 다른 팀에서 일하고 있음
사람들이 조직의 다른 곳을 떠나더라도 아직 걱정할 필요가 없습니다. 이것은 아마도 자신의 부서와 관련이없는 사람들의 임기 나 팀 이동 때문일 것입니다. 출발 이유를 평가하고 실제로 개인에게 영향을 미치는지 확인하십시오. 출발 이유가 분명하지만 (예 : 영업 부서와 마케팅 부서가 결합되어 있음) 해당 사항이 적용되지 않는 경우에는 그대로 두십시오.
예인 경우 : 의사 소통이 끔찍했습니다
당신의 레벨에있는 사람은 왜 사람들이 떠나는가, 누가 물러 가는가, 또는 주요 고객을 잃어버린 것과 같은 회사 문제가 있는지, 경영진으로부터 온 혼합 된 메시지가 있는지에 대해 아는 사람이 없습니다. 무질서와 부정직은 종종 소수의 사람들이 떠나는 것보다 더 큰 문제를 의미하므로주의하십시오. 질문을해도 아무런 답이 없으면, 이는 징조 일 수 있습니다.
아니오 : 상황에 대한 명확한 의사 소통이 있었으며 계획을 세웠습니다.
관리자 (또는 관리자 또는 누군가 )가 사람들이 떠나는 문제를 해결하고 있다고 확신한다면 (예를 들어, 끔찍한 보스를 제거한 경우), 휴식을 취하고 오래 지속될 수 있습니다. 최소한 실제 변화가 효과가 있는지 확신 할 때까지
예인 경우 : 벽에 쓴 글을 볼 수 있습니다
때때로 많은 사람들이 동시에 떠나는 것은 우연의 일치 일뿐입니다. 그러나 다른 경우에는 리더십, 회사 우선 순위, 문화에 대한 큰 변화가 있었기 때문에 많은 사람들이 불행 해하고 똑똑한 사람들이 이륙하기 시작합니다. 이러한 변화에 대해 비슷하게 느끼고 더 이상 목표 나 가치에 부합하지 않는다고 생각되면 이에 따라 행동하는 것이 좋습니다.
아니오 인 경우 : 실제로 우연의 일치 일뿐입니다
한 사람이 출산 휴가를 가면 다른 사람이 다른 곳에서 큰 임금 인상을 받았으며 다른 한 곳은 새로운 도시로 이사하고 있는데, 이는 회사가 튜브를 내려 가고 있다는 신호는 아닙니다. 다른 모든 것이 평소와 같이 사업처럼 보인다면 계속 가치가 있습니다.
예인 경우 : 교체품을 고용하지 않을 것이 분명합니다.
영구적으로 추가 작업을 수행 할 것으로 예상되는 경우 (그리고 이에 대한 귀하의 의견을 요청하지 않았거나 인상이나 승진을 제안한 사람이없는 경우), 우선 순위를 재평가해야 할 때가 있습니다. 이점을 취하다. 영원히 할 것이라는 기대로 워크로드를 크게 늘리는 것은 경영진이 좋은 직원을 유지하는 데 신경 쓰지 않는다는 신호입니다.
아니오 인 경우 : 떠난 사람들을 교체 할 계획이 있습니다
HR은 빈 슬롯을 채우기 위해 적극적으로 채용 및 인터뷰를하고 있습니까? 이는 워크로드를 장기적으로 두 배로 늘리지 않으며 현재 작업을 즐기는 한 현재 위치에 머무를 가치가 있다는 좋은 신호입니다.
예인 경우 : 아무도 당신에게 발걸음의 기회를주지 않습니다 (그리고 당신이 성장하고 싶어하는 사람도 없습니다)
주변 사람들이 떠날 때 공식적으로 올라가거나 최소한 새로운 책임을 맡을 기회를 제공합니다. 그러나 그들이 외부 후보자를 채용하려고하는데 어떤 식 으로든 성장에 대해 논의하고 싶지 않다면, 당신은 열망하고 강한 성과를 거둔다는 사실에도 불구하고 회사가 당신의 전문 개발에 투자 할 가치가 충분하지 않을 수도 있습니다 .
아니요 : 성장할 여지가 있습니다
그러나 귀사에서보다 고위 직책을 신청하거나 새로운 프로젝트를 수행 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 경기를 그만 두지 말고 승진이나 새로운 책임을 요구하고 상황을 경력으로 이길 수 있는지 확인하십시오. 이것이 효과가 있다고 보장 할 수는 없지만 회사가 귀하의 성장과 성공에 진심으로 관심을 보이는 경우, 지금 당장 일어나지 않더라도 제 시간에 원하는 위치에 도달 할 수 있도록 도와 줄 것입니다.
예 : 귀하의 회사는 전통적으로 사람들이 몇 년 동안 (또는 수십 년 동안) 머무는 곳입니다
지금까지 주변 사람들 대부분이 오랫동안 그곳에서 일한 적이 있다면, 한 번에 떠나는 사람들 그룹이 뭔가 잘못되었다는 신호일 수 있습니다. 모든 사람의 삶을 비참하게 만드는 새로운 관리자가 있습니까? 혜택이 사라 졌습니까? 변경된 사항을 관찰하고 거래 차단기 인 경우 움직이십시오.
그렇지 않은 경우 : 귀사의 분야는 높은 이직률로 알려져 있습니다
현장에서 직무를 수행하거나 역할을 자주 변경하는 것이 정상인 경우 (예 : 이사 할 수있는 유일한 방법은 계속 이사하는 경우) 한 번에 떠나는 많은 사람들이 우연의 일치이거나 물론 재앙이 아니라
때때로 한 사람이 떠나는 것처럼 사직서가 눈에 띄는 것처럼 보일 수 있으며 사람들이 문 밖으로 나가는 것을 보는 것은 무섭고 스트레스가 될 수 있습니다.
그러나 이것을 당신의 이익으로 바꿀 수있는 경우가 있습니다. 더 많은 책임감, 새로운 프로젝트 또는 홍보를 통해 앞으로 나아갈 수있는 방법이 있는지 결정하기 전에 상황을 침착하게 평가하십시오.
나가는 사람들의 이유는 매우 개인적이며 많은 사람들이 당신에게 적용되지 않습니다. 당신이 직업을 좋아하고 여전히 지원, 도전, 존경을받는다면 걱정할 필요가 없다는 사실에 위로하십시오. 그러나이 정보를 뒷주머니에두면 앞으로 나아가기를 시작할지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.
