나는 가장 먼저 인정할 것이다. 나는 열린 사무실 형식의 팬이 아니다. 처음 일한 이래로, 나는 개인 공간에 대한 심리적 지각 이상이라면 내 자신의 사무실이나 심지어 공유 할 사무실을 탐내 왔습니다. 불행하게도, 나는 "유연한 책상 공간", "큐브"및 "피트"가 내 작업 공간을 가장 정확하게 묘사하는 시대와 산업에서 경력을 쌓았습니다.
물론, 모든 사람이 대중과 어울리도록 강등 된 것은 아닙니다. 누군가는 항상 자신의 문으로 사무실을 가지고있었습니다. 어쩌면 사무실이 부러워서 내 자신이 없었기 때문일 수도 있었지만, 저를 문지른 문에 대해서는 항상 무언가가있었습니다.
대부분 그들이 항상 폐쇄 된 것처럼 보였습니다. 사실, 몇 년에 걸쳐, 나는 닫힌 문에 대해 나를 귀찮게하는 것이 질투 나 열린 사무실을 혐오하는 것 이상이라는 것을 깨달았습니다. 그것은 그들이 다른 쪽 사람들에게 미치는 영향입니다.
따라서 문이있는 사무실이있을만큼 운이 좋으면 다음에 문을 닫으려고 할 때이 점을 고려하십시오.
Communicus 인터럽트
개방형 평면도에 대한 경멸에도 불구하고 팀의 모든 사람들이 귀에 맞고 시력 내에있을 때 발생하는 지속적인 정보 흐름의 이점을 부인할 수 없습니다. 경력 초기에 관리자 사무실 바로 바깥에 앉아 있었는데 처음에는 협박을 당했지만 집안에서 최고의 선생님이 소리를 지르기 때문에 정상적인 학습 곡선을 뛰어 넘었습니다. 제가 궁금한 점이 있거나 어려움을 겪고 있음을 알 수있을 때마다 그녀는 그 기회를 이용해 코치를했고 그 결과 곧 매니저의 의자에 앉아있었습니다.
다른 한편으로, 나는 거의 항상 닫힌 문 뒤에 있던 다른 관리자가있었습니다. 따라서 그는 팀이 얼마나 열심히 일했는지 또는 그들이 직면 한 도전에 대해 전혀 알지 못했습니다. 나는 결코 그와 좋은 관계를 발전시키지 못했고, 우리 둘 다 서로 배울 수있는 기회를 놓쳤다 고 생각합니다.
문의 물리적 장벽 (종이처럼 얇음)은 양측의 의사 소통을 방해 할뿐만 아니라 그룹의 전반적인 분위기와 에너지에 대한 관리자의 눈을 멀게합니다. 사무실 문을 닫아두면 커뮤니케이션을 비공개로 유지하는 가장 좋은 방법처럼 보일 수 있지만 너무 자주 수행하면 상대방의 중요한 커뮤니케이션이 많이 누락 된 것을 알 수 있습니다.
그들 대 우리
팀의 일상적인 상호 작용과 거리를 유지하는 것 외에도 닫힌 문은 벽을 막고 싶어한다는 메시지를 전달합니다. 그리고 이것은 꽤 위험한 미국 대 분위기를 만듭니다.
예를 들어, 나는 주요 지역의 누군가가 고객으로부터 전화를받을 때마다 자신의 문을 열고 닫을 관리자를 가졌습니다. 마치 단순히 우리 일을하는 것이 그의 일상에 지장을 주었던 것 같았고, 그는 소시지가 어떻게 만들어 졌는지를 고민 할 수 없었습니다. 그는 회사가 "평평한"조직이라고 주장하면서, 업무에서 자신을 폐쇄하는 습관은 분명히 그렇지 않다고 말했다.
누가 그룹의 책임자인지 의심의 여지가 없었습니다. (그가 사무실을 가졌음 을 의미합니다.) 그의 문을 닫은 상태에서 우리가 그것을 알고 싶어한다는 것을 보여주었습니다. 가능한 한 많이 열어두면 기꺼이 팀의 일원이 아니라는 것을 보여줄 수 있습니다.
방해하고 있습니까?
지금까지 닫힌 문을 가진 나의 가장 큰 쇠고기는 다른 사람들이 무언가를 필요로 할 때 당신을 방해하게한다는 사실입니다. 결국, 닫힌 문은 최소한 개인 정보 보호가 필요하다는 것을 의미합니다. 그러나 문이 계속 닫히면 언제 방해받지 않는지, 그렇지 않은지 알기가 어렵습니다.
좋은 예는 기본적으로 닫힌 문 뒤에 살았던 관리자와 같은 것입니다. 그의 팀과 연결되지 않은 것 외에도 그는 폭군 이었기 때문에 질문이있을 때 노크하기를 원하는 사람은 없었습니다. 결과적으로, 우리는 그가 그 문 뒤에서 무엇을하고 있는지 용감해야하는지에 대해 얼마나 많은 시간을 토론해야하는지 아는 사람을 낭비했으며, 우리가 노크하기에 적절한시기가 아니라고 결정했을 때 종종 어둠 속에 남아있었습니다. 생산적이지 않습니다.
관리자는 직원이 질문에 귀찮게 할 것을 두려워 할 때 달성하기가 매우 어려운 일을 이끌고 멘토링하고 지원해야합니다.
의례는 말할 것도없고 폐쇄 된 문이 필요할 때가있을 것입니다. 그러나 그 특권을 드물게 사용하면 사무실에서보다 협력적이고 존경받는 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 말할 것도없이, 우리 모두가 들어 본 열린 문 정책에 신뢰성을 부여하도록 도와주십시오.
