그래서 당신은 당신의 상사와 정말로 단절된 느낌입니다. 당신 은 그것들을 좋아 하지만 같은 페이지에있는 것 같지는 않습니다. 그들은 항상 당신에게 새로운 프로젝트를 할당하지만 당신에게 피드백을 제공하지 않습니다, 또는 당신이 거의 볼 수 없을 정도로 많은 회의에 있습니다.
그렇기 때문에 상사와 정기적 인 일대일 관계를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 즉, 현재 문제를 해결하고 질문에 답변하며 상사와의 관계를 구축하여 업무 관계를보다 응집력 있고 생산적이며 정직하게 만드는 데 도움이됩니다. .
물론 일부 회사에서는 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 정책이 아니거나 관리자가 너무 많은 사람들을 감독하여 모든 사람 을 만나기가 어려울 수 있습니다.
즉, 물어 보는 것이 결코 아프지 않습니다!
그래서 당신이 그들에게 당신을 위해 시간을 따로 설득하기 위해 정확히 무엇을 말할 수 있습니까? 귀하의 이메일은 다음과 같습니다.
안녕 ,
또는 혼자서 시간을 보내면 그것을 가져올 수 있습니다.
토론을 위해 직접 만나면 내 접근 방식에 더 자신감이 있다는 것을 알게되었습니다. 그래서 정기적 인 일대일을 함께 고려할 수 있을지 궁금합니다. 매주 이야기 할 긴급한 이야기가 없을 것 같지만, 우리 둘이 당신이 나에게 기대하는 것과 내가 어떻게 당신과 더 잘 일할 수 있는지에 대해 이야기 할 시간을 갖고 싶습니다.
아시다시피, 핵심은 직원이 더 나은 직원이 관리하는 데 도움 이 되고 그들이 제공하는 업무를 능률화하는 데 도움 이 되기 때문에 왜 그것이 유익한지를 강조하는 것입니다.
동일한 선을 따라 옵션을 제공하는 것이 중요합니다. 둘 다 일에 착수하면 일정과 의제를 조정할 수 있다고 말합니다. 주별 회의가 과도하게 느껴지고 이야기 할 내용이 부족하거나 사전에 상태 업데이트를 전송하여 더 큰 주제를 논의하는 데 시간을 소비 할 수 있습니다.
당신이 결정한 것에 관계없이, 이 회의를 설정하는 것이 진정으로 101을 관리한다는 것을 알고 있습니다. 당신은 인생을 더 편하게 할뿐만 아니라, 능동적으로 행동함으로써 자신의 관리자의 눈에 자신이 꽤 좋아 보이게 만듭니다.
