구직을 원하는 사람에게는 전통적인 이력서 (또는 링크드 인 프로필)가 필요할 수 있지만 10 년 동안 사업주로 일하면서 나는 어느 누구도 고용하지 않았습니다.
솔직히 이력서는 시간 낭비라고 생각합니다.
문제의 일부는 단순한 역할을 과장하거나 심지어 영화 롭게하는 것이 인간의 본성이라는 것입니다. 그러나 더 큰 문제는 이력서에서 후보자와 관련하여 말할 수없는 많은 것들이 있다는 것입니다. 예를 들어, 당신이 일하고자하는 사람의 유형인지 또는 회사 스타일에 맞는지 등입니다.
대신, 나는 이력서 너머로 훌륭한 직원을 찾는 데 도움이되는 몇 가지 비 전통적인 기술을 사용했습니다. 다음은 종이 또는 가상 프로필에만 의존하지 않고 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 직원을 찾는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
응용 프로그램에 특별한주의를 기울이십시오
채용 프로세스의 첫 번째 단계는 종종 응용 프로그램과 관련이 있습니다. 직업 광고로 인해 대량의 응용 프로그램이 생성되는 기술 산업에서는 사람들이 이러한 초기 상호 작용을 처리하는 방식에 세심한주의를 기울입니다. 지원자가 개인화되고 흥미로운 자기 소개서를 작성하고 일주일 후에 이메일이나 전화로 후속 조치를 취합니까? 아니면 시간을 허비하지 않고 단순히 이력서를 해고합니까? “기억”되기 위해 시간을 소비하지 않는 사람은 덜 간절한 것처럼 보일뿐만 아니라 심각한 후보는 아닙니다.
자기 소개서를 폭파하는 후보자를 제거하는 교묘 한 방법 중 하나는 응용 프로그램에 특수 코드 또는 해시 태그를 추가하는 것입니다. 나는“당신의 커버 레터에 #iactuallyreadthis를 포함시켜야합니다.”와 같은 말을하는 것으로 알려져 있습니다. 나는 편지에 내 특별 코드를 넣지 않은 사람들이 세부 사항에 관심을 기울이지 않는다는 것을 즉시 알고 있습니다. 그리고 그 사실만으로도 그들은 우리에게 옳지 않다고 말합니다.
면접에서 질문하는 것보다 더 많은 것을하십시오
면접을 위해 좁혀진 후보자들을 데려 올 때, 그들과 함께 앉아서 이전 직장 경험에서 구체적인 예를 요구하는 것을 포함하여 표준 질문을하고 싶을 것입니다. 그러나 나는 또한 사람들이 단지 나에게 말하지 않고 업무 수행 방식을보고 싶습니다.
예를 들어, 전화를 받도록 누군가를 고용하는 경우 응시자들에게 모의 전화에 응답하여 어떻게 행동하는지 확인하십시오. 개발자를 찾고 있다면 코드를 리팩터링하십시오. 프로젝트 관리자와 같이 업무를 덜 수행하는 것을 찾고 있더라도 후보자가 현재 프로젝트 개요를보고 어떤 종류의 질문이나 제안이 있는지 확인할 수 있습니다.
또한 후보자가 회사 문화에 잘 맞는지 확인하기 위해 기술과 경험을 뛰어 넘고 싶을 것입니다. 우리 회사 ShortStack에서는 "최고의 행동"에 대한 후보자를보고 싶지 않습니다. 우리는 점심 시간이나 심지어 맥주를 마시는 동안 그녀가 어떻게 어울릴 지 알고 싶습니다. 그것이 우리 문화의 일부이기 때문입니다. 매주 금요일, 우리 팀 전체가 함께 점심을 먹습니다. 즐거운 외출을위한 것이므로, 예비 직원을 초대하여 우리와 함께 휴식을 취하거나 최소한 휴식을 취하도록 노력하겠습니다!
올바른 참조 사용
당신은 이미 지원자들에게 참고 문헌을 제공하도록 요구하고 (그렇지 않으면, 당신이 원한다면) 이러한 연락처를 최대한 활용하여 원하는 정보를 얻을 수 있도록하고 싶을 것입니다.
예를 들어, 후보자의 업무 성과에 대한 참고 자료를 요청하지만 유머 감각이 어떤지 묻습니다. 이것은 당신에게 많은 것을 말해 줄 수 있으며, 내가 아는 한, 당신은 법적인 문제에 빠지지 않을 것입니다. (법률 변호사에게 문의하십시오. HR 법률은 주마다 다릅니다.) 그 사람이 더 심각한 유형이거나 스펙트럼의 다른 쪽 끝에있는 경우, 사무실 조커는 자신에게 적합하지 않을 수 있습니다. 당신의 조직.
또한 응시자의 업무 공간이 깨끗하고 지저분 해 졌는지, 다른 직원들과 어떻게 상호 작용했는지, 소프트볼이나 자원 봉사와 같은 외부 활동에 참여했는지 묻고 싶습니다. 당신과 당신의 회사 문화에 중요한 것을 생각하고 그것을 질문의 지침으로 사용하십시오.
평가판 사용
나는 이것이 모든 직책에서 가능하지는 않지만 가능한 경우 정규직을 고용하기 전에 잠재적 인 직원을 시험 운전으로 데려가는 것을 알고 있습니다. 시험 기간은 거의 인턴쉽과 비슷하지만 더 나은 급여와 더 진지합니다. 그것들은 몇 주 또는 몇 달 동안 지속될 수 있지만, 그 사람이 귀하의 사무실에 적합한 지 여부에 대한 좋은 아이디어를 줄 수 있습니다.
예를 들어, 잠재적 인 그래픽 디자이너와 개발자에게 몇 가지 (유료) 프리랜서 프로젝트를 시작하여 원하는 기술이 있는지 확인합니다. 투자 관점에서 보자 : 급여가 $ 60, 000이고 프리랜서 프로젝트에 $ 1, 000를 투자하고 그 사람이 적합하지 않다는 것을 발견 한 경우 $ 1, 000이 아니라는 것입니다. 단지 59, 000 달러를 저축했습니다!
법적인 관점에서 지불하는 것도 중요합니다. 그 사람은 당신이 앞으로 나아가고 싶다는 좋은 생각을 가질 수 있지만, 지불되지 않았고 풀 타임 제안을하지 않으면, 당신이 결국에 생각.
이 길을 따라 가면 풀 타임 포지션의 가능성을 언급하지 말고 그 사람이 운동을하지 않으면 다음 후보로 넘어 가기가 더 쉽습니다. 고용 기간은 특정 주 동안이며 특정 책임이 포함되어 있음을 분명히 명시해야합니다.
다음에 고용하려고 할 때 이력서를 넘어 생각하십시오. 이력서는 (잠재적으로 과장된) 기술 목록을 제공하는 데는 좋지만 성공적인 팀을 구성하려면 종이에있는 특성 목록 이상의 것이 필요합니다.
