Muse에서는 모범 사례를 보는 것보다 자신의 고용주 브랜드를 에이스하는 방법을 이해하는 더 좋은 방법이 없다는 것을 알고 있습니다.
고용주 스포트라이트 시리즈가하는 일이 바로 행운입니다. 우리는 고용주 브랜드를 완전히 망가 뜨리는 회사로부터 온갖 종류의 도움이되는 조언과 통찰력을 갖추고있어, 성공을 통해 배울 수 있습니다.
이번 달, 우리는 Medici Group의 마케팅 디렉터 인 Jasmine Khan과 대화하여 회사가 어떻게 한계를 뛰어 넘는지를 듣고 같은 일을 할 재능을 찾습니다.
현재 역할에 대해 어떻게 배웠으며, 배경 (대학 또는 이전 직장 경험)과 어떻게 일치합니까?
먼저“Casting Call”모집 행사를 통해 Medici Group에 대해 배웠습니다. 당시 저는 소매 및 고급 상품 공간의 브랜드 관리자였으며 목적 중심의 작업 기회를 탐색했습니다. 나는 캐스팅 콜을 신청했고, 이벤트를 끝내고, 예상치 못한 방식으로 놀랐고, 도전했고, 인터뷰 과정을 진행했습니다. 불행히도 당시에는 나에게 적합한 입장이 없었습니다. 그러나 나는 연락을 유지했습니다 (연결 상태를 유지하기 위해 정신의 일부입니다). 그리고 1 년이 채 지나지 않아 그들은 프로젝트를 위해 나를 두드려서 전임 역할을했습니다.
Medici Group에 합류하는 것은 저에게는 약간의 좌회전이지만, 나의 전문적인 여정에 비추어 볼 때, 그 길은 거의 없었습니다. 나는 열정에 이끌 리고 똑똑한 위험을 감수하고 있습니다. 이러한 차이는 나를 모험으로 이끌었습니다. 시러큐스 대학교에서 학부 과정을 마친 후 몇 년 동안 법률 법률 보조원으로 일했습니다. 궁극적으로 이중 JD / MBA에 대한 계획을 통과하기로 결정했습니다. 대신 로체스터 대학교 (University of Rochester) 시몬 경영 대학원에서 MBA를 취득하고 학위를 사용하여 패션과 미용에 대한 열정을 탐구했습니다. 이제 Medici Group의 브랜드 렌즈를 완전히 다른 유형의 비즈니스에 적용하고 또 다른 열정 중 하나 인 다양성을 공급하고 있습니다!
Medici Group에서 처음 일을 시작했을 때 알고 싶은 도구 나 조언은 무엇입니까?
미지의 것을 두려워하지 마십시오. 새로운 표준이기 때문에 예측할 수없는 것을 받아들이십시오. The Click Moment 에서 Medici의 CEO 인 Frans Johansson은 예측할 수없는 세상에서 기회를 포착하는 방법에 대해 이야기합니다. 게임의 규칙은 끊임없이 변화하고 있기 때문에 과거에 작동했던 것이 더 이상 성공을 보장 할 수 없습니다. 이것이 세렌디피티가 메디치 문화의 큰 부분 인 이유입니다. 무언가가 우리를 놀라게하거나 예상치 못한 결과가 나오면주의를 기울입니다. 그리고 살펴볼 가치가 있다고 생각되면 그렇게 할 것입니다. Medici에서는 여러 개의 모자를 착용하고 예상치 못한 방식으로 성장할 수 있습니다.
Muse는 현재 고용주 브랜딩 전략에서 어떤 역할을합니까?
우리는 성장하고 있으며 Muse는 Medici의 삶을 더 많이 공유 할 수있는 완벽한 플랫폼입니다. 지난 몇 년 동안 우리는 개인 및 전문 네트워크에 의존했지만 이제는 고용주 브랜딩을 관리하기 위해보다 적극적으로 접근해야했습니다. Muse 프로필은 사진, 비디오 인터뷰 및 공유 할 수있는 컨텐츠를 통해 브랜드 스토리에 활기를 불어 넣어 최고의 재능을 선사합니다.
직업에서 가장 보람있는 부분은 무엇이며 가장 어려운 부분은 무엇입니까? 보다 까다로운 작업이나 측면을 조금 덜 만드는 방법에 대한 조언이 있습니까?
직업에 대해 내가 좋아하는 측면 중 하나는 또한 가장 어려운 일입니다. 앞서 나는 메디치에서 우리가 가진 매우 다른 문화를 언급했다. 성장 모드에있는 많은 젊은 회사들과 마찬가지로, 우리는 피벗을하고 종종 많은 모자를 쓰지만 대부분의 것보다 훨씬 더 적극적으로 행동합니다. 자주 테스트하고, 소규모로 테스트하고, 저렴하게 테스트하기 위해 회사의 혁신 접근 방식에 포함되어 있습니다. 이것은 대부분의 회사가 허용하는 것보다 훨씬 더 많은 탐색과 실험을위한 놀라운 기회를 만듭니다.
우리는 가능한 것의 한계를 뛰어 넘으며, 이는 매우 흥미롭고 종종 보람이 될 수 있습니다. 그러나 불확실성이 포용되고 한계에 정기적으로 도전하는 환경에서 일하는 것은 어려울 수 있습니다. Medici 문화가 의도적으로 극단적 인 반면, 나는 회색으로 운영하는 것이 점점 더 표준이라고 생각합니다. 나의 충고는 우리 모두가 진정 번창하기에 불편 함을 느끼는 것입니다.
가장 좋아하는 면접 질문은 무엇이며 왜 그렇습니까?
이 질문은 몇 가지 다른 기회를 창출하기 때문에 좋아합니다. 하나의 발산 경로는 매우 흥미롭고 항상 종이에 분명하지는 않기 때문에 경험 뒤에 숨겨진 이야기를 탐색하는 것이 중요합니다. 응시자가 덜 여행 한 길을 가고, 그 이유를 이해하고, 그것이 개인으로서 그리고 전문가로서 자신이 누구인지에 대한 더 큰 그림에 어떻게 맞는지 이해하도록 도전하는 것이 특히 통찰력이 있습니다. 어떤 곳에서는 다양한 경로가 눈에 띄지 만 Medici와 같은 회사에서는 다양한 경험을 통해 팀에 훨씬 더 많은 것을 제공 할 수 있기 때문에 가치를 높일 수 있습니다.
현재 읽고 있거나 듣고있는 것이 무엇입니까?
조금도. 켄드릭 라마르의 퓰리처 상을 수상한 힙합 앨범. 이 앨범이 퓰리처 보드에 의해 인식되기 전에이 앨범을 좋아했습니다. 라마르의 작품은 사람들이 여러 수준에서 관련시킬 수있는 실제 주제에 닿는 아름답지만 도발적인 의식을 가지고 있습니다. 이 앨범은 현대 아프리카 계 미국인 생활의 복잡성을 포착하고 참여 조건의 변화를 알립니다. Lamar는 퓰리처가 1943 년에 음악으로 확장 한 이후로이 상을 수상한 첫 번째 랩퍼입니다.
