안녕 몰리,
감사!
이자형
안녕 E,
작성해 주셔서 감사합니다! 특히 한 사람에게 한동안보고 한 경우 새로운 상사에게보고하는 것이 어색 할 수 있습니다. 그러나이 변화는 또한 직장에서 성공할 수있는 좋은 기회입니다.
전환이 매끄 럽도록하기 위해 집중해야 할 두 가지 사항은 다음과 같습니다.
환영하고 도움이 되십시오
먼저, 당신의 환영에서 벗어나십시오. 상사가 첫날 공식적인 부서 소개 나 회의를 개최하지 않는 경우, 사무실에 들러 자신을 소개하고 (핸드 셰이크 및 직책 공유 포함) 자신을 소개하고보고 있음을 알리십시오. 함께 일하기 위해 앞으로.
인터뷰 과정에서 그를 만났어도 여전히 튀어 나와서 자신을 소개하고 팀에 환영해야합니다. 하지만 시간을 독점하지 말고 압도 될 수 있다는 점을 존중하십시오.
그 메모에서, 팀의 새로운 사람이되는 것은 당신이 보스라도 쉽지 않다는 것을 기억하십시오. 처음 며칠 동안 그를 도울 수 있도록 최선을 다하십시오. 친근하고, 멀리있는 회의실을 찾도록 도와 주며, 음성 메일 시스템을 설명하는 것은 새로운 관리자가 회사에서 더 편안하게 느끼도록 돕는 작은 방법입니다. 추가 혜택으로, 상사의 첫 며칠 동안 나가고 도움을주는 것은 팀의 일원이됩니다.
전략적
다음 주 첫 주 안에 상사가 회사 내 역할과 목표에 대해 명확하게 밝히기를 원할 것입니다. 새로운 상사는 팀의 우선 순위와 구조를 약간 (또는 극적으로) 재정의하는 경우가 많으며, 상사가 자신의 강점과 경력 목표에 대해 분명한 경우 성공할 수있는 가능성이 높습니다.
일반적으로 조직 점검 또는 신입 사원의 일환으로 관리자는 새 팀의 각 구성원과 일대일을 설정하지만, 그렇지 않은 경우에는 달력에서 시간을 요청하는 것이 적절합니다. . 앉을 기회가 생기면, 자신이하는 일에 대해 짧고 (2 분 이하), 높은 수준의 설명으로 시작하여 관련성 있고 영향력있는 책임에 중점을 둡니다.
과거에 해왔 던 인상적인 직업이나 프로젝트 또는 더하고 싶은 일을 미묘하게 언급하십시오. 예를 들어, “내가 현재 즐기는 역할 중 하나는 마케팅 자료를 개발하는 것입니다. 제가 지점 합병을위한 커뮤니케이션 계획을 수립 한 이후로 쌓아온 기술 세트입니다.”
또한 팀과 회사의 성장에 대해 기대하고 있음을 알려줄 수있는 좋은 기회입니다. 3 년 안에 원하는 곳에서 그와 함께 나누고 그의지도를 요청하십시오.“몇 년 안에 나는 네 가지 직접적인 보고서를 갖고 두 가지 주요 부동산에 대한 P & L을 책임지고 싶습니다. 우리가 함께 일할 때, 나는 지금 그곳에 가기 위해해야 할 일에 대한 여러분의 의견과 생각을 듣고 싶습니다.”
지금은 보스 일지라도 보스-멘토처럼 그를 대할 수 있습니다. 그것은 신뢰를 쌓고 당신이 자신의 사다리에 올라가서 자신의 조언을 구하기 위해 그의 권위와 경력을 존중한다는 것을 보여줍니다.
시간이 지남에 따라 상사와 함께 일하는 가장 좋은 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있지만 이러한 단계를 통해 시작을 시작할 수 있습니다. 그렇습니다. 상사는 팀 구성 방법을 결정함에 따라 조정 기간이 확실히있을 것입니다. 그러나 이것은 당신이 가진 것을 보여주고 회사 내에서 당신의 위치를 재 보정 할 수있는 좋은 기회가 될 수 있음을 기억하십시오. 최선을 다할 수있는 기회를 가지십시오.
행운을 빕니다!
정부
