매일 아침 내가 사무실에 도착했을 때, 나는 상사의 호의로 할일 목록을 인쇄하여 깔끔하게 키보드에 올려 놓았다. 그러나 이것은 일반적인 글 머리 기호 목록이 아니 었습니다. 길고 (3 페이지 이상) 작성된 문서로, 각 글 머리 기호에는 정교한 단락이 수반되어 정확히 어떻게 달성해야하는지에 대한 아주 작은 세부 사항이 제시되었습니다. 작업.
그리고 나는이 책 (er, document)을 쳐다 보면서 모닝 커피 후에 어떻게 든 협박이 덜 보일지 궁금해하면서 도움을 줄 수는 없었 습니다. 명부?
그리고 마이크로 매니지먼트 사장님은 거기서 멈추지 않았습니다. 그녀는 지속적으로 나의 진척 상황에 대한 업데이트를 요청하고, 목록에 추가하고 수정했으며, 결국 제 업무를 수행하기를 거부했습니다.
한동안, 나는 상사에게 자신의 기분을 상하게하지 않고 내 직업을 위험에 빠뜨리지 않으면서도 상사의 태도를 바꿀 수 없다고 생각했다. 그러나 시간이 지남에 따라 나는했다. 운 좋게도, 관리자에게 자신이 통제하고 있음을 보여줄 수있는 방법은 여러 가지가 있으며 그립을 약간 느슨하게합니다.
1. 미세 관리에 필요한 가능성 제거
몇 주 동안 상사의 마이크로 매니지먼트를 경험 한 후에는 내가 할 수있는 일 외에는 아무것도 할 수 없다고 생각했습니다. 그녀가 나에게 마감일을 상기시키고 하루에 여러 번 진척 상황을 점검 할 것이라는 것을 알았 기 때문에, 나는 그녀의 노력을 복제 할 이유가 없다고 생각했다. 그리고 제 작업이 정시에 완료되는 동안 "긴급"이라는 제목의 모든 전자 메일을 무시할 수 없었습니다. 소위 "도움말"없이는 워크로드를 관리 할 수 없다는 메시지를 보냈을 것입니다.
따라서 가장 먼저해야 할 일 : 최근의 태도, 생산성 및 실적을 면밀히 검토하여 이러한 nitpicking을 요구하는 일이 없도록하십시오. 의도하지 않게 (또는 의도적으로) 작업이 균열을 통해 미끄러지도록하고 있습니까? 늦게 나타 납니까? 마감일이 없습니까? 물론이 경우 그녀는 모든 세부 사항을 관리하려고 노력할 것입니다.
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2. 그녀가 원하는 것을 기대하고 행동하십시오
상사가 나에게 맡겨 준 많은 일들 (그리고 끊임없이 나에게 상기시켰다)은 내가해야했던 일들이었다. 그녀는 단지 내가 내 레이더에 가지고 있다는 것을 확실히 확인하고 싶었다. 그녀가 이미 사무실에 들어 와서 과제를 잘 알고 있었을 때“오늘 저는 주간 일정을 이메일로 보내야한다는 사실을 상기하고 싶었습니다. (매주, 나는 매주 그것을했다.)
따라서 미시적 관리를 그만두기위한 좋은 출발은 관리자가 기대하는 작업을 미리 예측하고 미리 완료하는 것입니다. “실제로 귀하의 검토를 위해 책상에 일정 초안을 남겼습니다.”라고 충분한 답변을한다면, 미리 알림의 필요성을 최소화 할 것입니다. 그녀는 당신이 당신의 책임을 잘 수행하고 있음을 깨달을 것입니다.
3. 사전에 업데이트 제공
마이크로 매니저는 통제를 유지하기를 원합니다. 따라서 자주 업데이트를 요청하고, 작업을 완료하는 방법을 알려주며, 일정에 따라 작업이 진행되고 있는지 확인하기 위해 끊임없이 체크인합니다. 실제로 모든 프로젝트를 직접 완료 할 수는 없기 때문에 (마침내 그들이 당신을 고용 한 이유), 미세 관리는 가능한 한 참여하는 데 도움이됩니다.
이 문제를 해결하려면 관리자에게 정기적으로 업데이트를 요청할 수 있습니다. 매일 아침, 전날 성취 한 내용, 그날 달성하려는 계획, 질문이 있거나 의견이 필요한 경우를 설명하는 이메일을 정리하십시오. (이것은 관리의 일부이며, 나쁜 상사를 다룰 때 중요합니다.)
이것은 여러 목적에 도움이 될 것입니다. 첫째, 상사는 현재의 업무량이 어디에 있는지 정확히 알면서 끊임없는 의문을 피할 수 있습니다. 두 번째로, 그녀는 한 눈에 당신의 질문에 답하고, 의견을 제시하거나, 하나의 직접 답변으로 아이디어를 제안 할 수 있습니다.
셋째, 그녀는 결국 당신이 조직적이고 상세하게 지향되어 있으며 끊임없는 개입없이 책임을 관리 할 수 있다는 것을 깨닫게됩니다. 따라서 그녀는 편안하게 철회하고 통치를 포기할 것입니다.
4. 당신의 말을 사용하십시오
상사와 경영 스타일에있어 대립은 일반적으로 실행 가능한 옵션처럼 보이지 않습니다. 그러나 제 경우에는 작은 창업에서 친구를 위해 일하고있었습니다. 그녀는 직원들이 사업 운영 방식에 관계없이 항상 겪고있는 문제를 제기하도록 격려했습니다.
그래서 일대일 대화 중, 나는 그녀가 내 일을 믿지 않는다고 느꼈다고 조심스럽게 설명했다. 그녀는 그녀가 위임하는 데 어려움을 겪었고 모든 것을 스스로하는 데 익숙하다는 것을 인정했습니다. 요컨대, 그녀는“가자”할 수 없었습니다. 그러나 그녀는 그것이 생산성과 행복에 미치는 영향을 깨달았고, 뒤로 물러나서 내가 원하는 방식으로 일을 완수 할 수 있도록 더 나은 노력을 다할 것을 약속했습니다.
분명히 이것은 모든 상황에서 작동하지는 않습니다. 현재 (그리고 훨씬 더 회사적인) 직업에서, 나는 그런 문제에 대해 상사와 대면하는 것만 큼 기분이 좋지 않을 것입니다. 그러나 의견을 표현할 수있는 작고 정중 한 방법이 있습니다. 예를 들어, 상사에게 작은 프로젝트를 처음부터 끝까지 완료 할 수있는 기회를 요청하십시오. 그 후에는 자신이 잘한 일과 다음에 개선 할 수있는 일에 대해 논의 할 것입니다.
이런 식으로 자세를 취하십시오 : 훌륭한 학습 기회가 될 것이며 관리자가 업무 방식을 평가할 수있는 기회가 될 것입니다. 그리고 그것을 공원에서 두드리면 관리자의 지속적인 입력과 독립적으로 일할 수 있음을 즉시 알려줍니다.
행동의 차이를 알게되자, 실습 접근 방식에 대해 얼마나 감사하는지 알려주십시오.“이 프로젝트를 신뢰 해주셔서 감사합니다. 계획을 세우고 적절한 리소스를 직접 찾아서 프로젝트를 개선하는 데 실제로 도움이되었습니다. 관리 기술!"
마이크로 매니지먼트 보스의 관리 스타일을 바꾸는 것은 쉽지 않으며 당연하지도 않습니다. 그러나 그녀에게 자신이 신뢰할 수 있고 철저하며 궁극적으로 업무를 수행한다는 사실을 보여줄 수 있다면 시간이 지남에 따라 그러한 변화에 영감을 줄 수 있습니다.
