나쁜 보스가 있고, 악몽의 보스가 있고, 아주 훌륭한 보스가 있습니다. 당신을 미치게 만드는 하나의 비전문적 인 습관을 제외하고.
이상적이지 않은 행동을 수정하는 것은 위에서 아래로 올 때 이해하기 쉽고 상당히 일반적입니다. 그러나 관리자가 마감일을 겪는 사람이기 때문에 역할이 바뀌면 고객에게 무언가 늦게 도착할 때 훨씬 더 어려워집니다. 또는 그가 회의에 끊임없이 늦을 때. 또는 욕설을 사용합니다. 또는 부하 직원과의 평가에서 언급 할 수있는 다른 일을하지만 상사와 함께 브로치하는 방법을 모릅니다.
당신이 그 배에 있다면, 당신의 한계를 넘어서는 것이 아니라 상황을 처리 할 수있는 몇 가지 재치있는 방법을 읽으십시오.
1.“이것도할까요?”접근법
나는 한때 정기적으로 늦게 출근하는 상사를 가졌습니다. 그녀는 말도 안되는 엄밀한 아침에 오전 9시에 사무실에 들어 와서 유일한 사람 일 때 불행하게 놀랐습니다. 우리는 규칙을 깨는 사람이 아니 었습니다. 오히려 우리 상사가 한 시간이나 두 시간 늦게 머물렀던 밤이 있었다면, 그녀는 일반적으로 다음 날 오전 9시 30 분에 가까워 지므로 우리는 그녀의 인도를 따랐습니다. 그녀는 무슨 일이 있었는지 알았을 때, 우리 모두를 함께 불러서 매일 오전 9시에 사무실에있을 것이라고 이야기했습니다. (그리고“항상 늦게 도착합니다!”라고 말하는 것이 적절하지 않은 것 같습니다.)
그녀는 "내가 아닌 내가하는대로하지 말고"접근 방식의 파급 효과를 경험 한 후 정시에 들어 오기 시작했지만 동료와 나는 확실히 상황을 더 잘 처리 할 수있었습니다. 우리는 정기적 인 직원 회의를 가졌으며 근무 시간 검토를 요청하고 다음과 같은 질문을하는 것이 훨씬 더 전문적이었을 것입니다.“우리가 매우 늦게 일하거나 회사 행사가 어느 날 저녁이면 다음날 아침?”어쩌면 우리는 다른 근무 시간이라는 아이디어를 깨뜨려야했을 것입니다. 팀.
따라서 상사가 옷을 입든 규칙을 불문하고 규칙을 불문하고 점점 더 캐주얼 해졌다는 것을 알게되면 사무실이 좀 더 캐주얼 한 방향으로 움직이고 있는지 언제든지 문의하십시오. 다음에 체크인 할 때 "유연하고 창의적인 접근 방식으로 전환하고있는 것 같습니다. 이것이 제가 고려해야 할 사항입니까?"
2.“이 상황을 어떻게 처리해야합니까?”접근
나는 최근에 Manny가 비슷한 행동을 보이는 척하는 급우에 대해 서로 다른 이야기를함으로써 싸우는 친척들을 모 으려고 시도하는 오래된 Modern Family 에피소드를 보았습니다. 그는 외부를 들여다 보면서 자신의 방식으로 오류를 보게되기를 바랐습니다. (물론 코미디이기 때문에 모두 그녀가 끔찍한 사람처럼 들리며 그녀와 공부를 중단해야한다고 말합니다.)
실제 생활에서이 접근 방식은 생명을 구할 수 있습니다 (조금만 사용하는 한). 상사가 당신을 정기적으로 방해한다고 가정 해 봅시다. 분명히, “Matt”에게 항상 당신과 대화하는“Pat”을 고칠 수있는 방법을 요구하는 것은 다른 사람을 속이지 않을 것입니다. 대신 사람들이 서로를 끊는 상황을 생각해보십시오. 어떤 사람들은 전화 회의를 듣지 못합니다. 그런 다음 상사에게 조언을 구하십시오.
그는 모든 참가자들에게“서문”접근 방식을 말하도록 상기시켜 모든 통화를 시작할 것을 제안한다고 가정 해 봅시다. 그런 다음, 다음 팀 회의 직전에 그를 제쳐두고 시간을 내고 싶은 아이디어가 있다고 말하십시오. 또는 상황에 따라 자신을 삽입하라고 조언하는 경우 (예 : 한 발신자에게 다른 참가자가 완료되지 않았다고 말함) 직접 접근에 가장 잘 반응 할 수 있습니다. 다음 번에 그는 당신을 차단할 것입니다. "죄송합니다. 사실, 저는 한 가지 더하고 싶은 말이 있습니다."
병행 상황에 대한 상사의 반응을 배우면 유사한 상황에서 그가 피드백을받을 가능성이 가장 높은 통찰력을 얻게됩니다.
3.“나는 이것을 따라 가고있다”접근
그렇습니다. 비전문가 습관에 대해 상사와 솔직한 대화를 나누는 것은 직장에서 절대하고 싶지 않은 일의 목록입니다. 그러나 때로는 이것이 유일한 접근 방법입니다.
예를 들어, 당신의 상사가 고함이라고 가정 해 봅시다. 완전히 냉담하고 비전문적 일뿐만 아니라 다른 팀원, 파트너 및 고객조차도 매우 불편하게 느낄 수 있습니다. 이것이 업무 관계를 해치는 경우, 상사에게 피드백을 전달해야합니다.
당신이 자신을 상사를 비판하는 것으로 생각한다면, 그는 방어적일 것입니다. 대신, 일반화 된 정보를 공유한다고 가정하십시오 (상사가 구체적으로 언급 한 경우에도). “Janet은 며칠 전에 사무실에서 불편 함을 느꼈다고 말했습니다. 그녀의 의견을 나누는 것이 중요하다고 생각했습니다.”
나쁜 행동으로 상사를 불러내는 것은 쉽지 않지만 때로는 유일한 선택입니다. 최소한이 힘든 대화는 또 다른 상황에 대비할 수 있도록 해줄 것입니다. 이미 담당하고있는 사람이 할 때하고 싶지 않은 일에 대해 생각하게됩니다.
