아들을 임신했을 때 환상적인 출산 휴가 정책으로 DC 기반 기술 스타트 업을 위해 일했습니다. 휴가를 떠나기 전에 관리자와 담당 이사는 의사 예약, 보육 등록 및 소아과 의사 인터뷰에 필요한 유연성을 허용했습니다. 지지적인 환경으로 임신이 쉬워졌고 물이 끊어 질 때까지 10 시간 동안 일할 의지가 있음이 분명했습니다.
불행히도 이것은 표준에 가깝지 않습니다.
신생 기업은 젊음으로 유명합니다. 20 대 사람들이 종종 창업하여 수십 개의 다른 20 대를 고용합니다. 30 대에서 40 대 사이의 전문가들이 창업 한 스타트 업조차도 판매 및 운영 역할을 위해 젊은이들을 고용하는 경향이 있으며, 그들의 체력, 야망 및 빠른 변화에 적응하려는 의지에 의존합니다. 이것은 비용을 낮추고 자하는 열망과 함께 창업 성공의 가능성을 극복하기 위해 애쓰는 기업가들이 종종“나중에해야 할 것들”범주에서 관대 한 출산 휴가 정책을 개발하게했다는 것을 의미합니다.
실제로 샌프란시스코에 기반을 둔 신생 기업 PaperG는 최근 전국의 여러 신생 기업의 출산 휴가 정책을 연구 한 결과 많은 회사가 헬스 클럽 멤버쉽, 출장 점심 및 무제한 휴가와 같은 특전을 제공하지만 유급 출산 휴가를 제공하는 사람은 거의 없음을 발견했습니다. 단일 시드 단계 시작).
그러나 다르게 생각하기 시작할 때입니다. 강력한 출산 (및 친자 관계) 휴가 정책은 모든 비즈니스, 특히 스타트 업, 특히 초기 단계의 건강에 유익합니다. 이유는 다음과 같습니다.
1. 직원 유지
신생 기업이 알고 있듯이 유지는 중요한 문제입니다. 젊은 직원과 오랜 시간의 조합은 높은 직원 이직률을위한 레시피입니다. 직원을 잃는 비용에 대한 추정치는 매우 다양하지만 인적 자원 관리 협회는 교육 비용과 온 보딩 비용을 고려한 후 생산성 손실을 고려한 후 6 개월에서 9 개월 정도의 월급이 될 수 있다고 주장합니다. 아마도 스타트 업이 소규모 직원과 함께 초기 단계에있을 때 주요 직원과 지식을 잃어 버리면 회사가 무너질 수 있습니다.
스타트 업 지도자들은 최근 졸업생들에 의해 연료를 공급 받지만 그 젊은이들이 자라날 것이며, 무서운 부분이있을지라도, 주요한 삶의 사건은 전체적으로 발생하는 경향이 있다는 것을 명심해야합니다. 내부 판매에 수십 명의 젊은이를 고용 한 신생 기업에서 일할 때, 나는 매일 아침 행진했던 다이아몬드 퍼레이드로부터 눈을 가리기 위해 책상에 선글라스를 착용해야했습니다. 그리고 당신은 몰랐을 것입니다 – 약혼의 급증은 결혼식의 급증과 임신의 또 다른 급증으로 빠르게 이어졌습니다.
젊고 배고픈 직원과 제품에 대한 지식을 유지하려면 회사의 혜택이 함께 증가해야합니다. (그리고 이것은 출산과 육아 휴직을 제공함으로써 재능있는 젊은 여성과 남성을 유지하기위한 것입니다.) 그렇지 않으면, 더 나은“성인”혜택을 가진 더 설립 된 회사로 옮겨 갈 것입니다.
2. 경험 스펙트럼의 양쪽 끝에서 모집
몇 년 전, 나는 신생 기업에 대한 일에 관한 기사를 썼고, 회사가 성숙하고 더 높은 급여를받을 수있는 현금을 갖게되면 임원들은 더 노련한 직원을 고용하는 경향이 있다고 언급했다. 밝고 젊은 직원을 이끄는 업계 참전 용사 인이 구조는 모든 수준의 직원이 번성 할 수있는 환경을 조성합니다.
그러나이 고위급 후보자들은 새로운 모험을 할 준비가되었지만 대기업의 이익을 포기하지 않을 것입니다. PaperG는 (기술 산업에서) 여론 조사한 여성의 61 %가 출산 정책이없는 신생 기업이나 기술 회사에서 일하는 것을 고려하지 않을 것이라고보고했습니다.
즉, 유급 출산 휴가를 제공하지 않으면 궁극적으로 신생 기업이 거대한 인재 풀에서 탈퇴한다는 것을 의미합니다. 배트에서 경쟁력있는 패키지를 갖추면 준비가 완료되는 즉시 경험 스펙트럼의 양쪽 끝에서 재능있는 여성을 유치 할 수 있습니다.
3. 건강한 직장 문화 유지
강력한 출산 및 육아 휴가 정책은 기업이 유능한 부모를 유지하고 채용하는 데 도움이 될뿐만 아니라보다 평등 한 직장 문화를 조성 할 수 있습니다.
첫째, 비 부모는 어려운시기에 동료들이 공정하게 대우받는 것을 보게 될 것입니다. 이는 고용주가 직원의 복지에 관심을 갖고 있다는 직접적인 시연입니다. 비 임산부 또는 친자 관계 건강 문제에 대한 휴가를 받거나 지원이 필요한 경우에도 제대로 대우 받게 될 것이라고 확신합니다.
더 중요한 것은 관대 한 출산 휴가 정책은 여성 직원을 대우하는 방법에 대한 표준을 설정한다는 것입니다. 여성과 어머니가 회사의 소중한 자산임을 모든 직원에게 보여줍니다. 유급 출산 휴가의 부재는 직원들에게 어머니가 된 여성이 귀중한 공헌자가 아니라는 것을 알리는 신호음이됩니다 (따라서 다른 직원들에게이 철학을 채택하도록 녹색 불을 밝힘). 시간이 지남에 따라 불충분 한 정책은 유지 및 채용에 피해를 줄뿐만 아니라 다양성의 완전한 부족으로 이어질 것입니다.
나는 스타트 업 생활을 해왔고, 이익을 돌리려고 할 때 유급 휴가를 제공하는 것이 얼마나 어려운지를 알고 있습니다. 그러나 일류 기술, 보안 시스템 및 유연한 사무실 공간과 마찬가지로 무시할 수없는 투자가 있습니다.
