1. 리더가 되십시오
당신이 5 명 또는 25 명으로 구성된 팀을 이끄는 것은 중요하지 않습니다. 당신은 이제 보스입니다. 어떤 사람들은 당신의 움직임에 감격 할 것이고 다른 사람들은 부러워 할 것입니다. 사실, 당신은 아마 각자를 직면 할 것입니다. 그러나 당신은 당신을 위협하게 할 수 없습니다.
리더가되면 팀의 존중을받는 것이 목표이며, 이는 새로운 책임을 진지하게 받아들이는 것을 의미합니다. 항상 전문가 여야하며 여기에는 행동, 외모, 시간 엄수 및 기질이 포함됩니다. 다른 이들은 미세한 빗으로 당신의 행동을 관찰 할 것입니다. 어리석은 소리? 실제로는 아닙니다. 그것은 당신이 당신의 행동을 조금 더 신중하게 생각해야한다는 것을 의미합니다.
사무실 안팎에서 즐겨 찾기를 재생할 때 특히주의하십시오. (팀 프로젝트에서 과제와 플레이어를 혼합하는 것은 루머 밀을 진압하는 좋은 방법입니다.) 또한 퇴근 후 그룹과 외출하는 것과 같은 간단한 일이 조금 더 복잡해 짐을 기억하십시오. 더 이상 할 수 없다는 것이 아니라, 뉘앙스가 있다는 것 뿐이며, 행동이 다르게 판단 될 것임을 알아야합니다. 경험상 가장 좋은 규칙은 다음과 같습니다.
2. 코치가 되십시오
팀이 단순히“관리”하는 것이 아니라 가능한 한 최선을 다할 수 있도록 돕는다는 것을 이해하면 최선의 노력을 다할 것입니다. 이를 수행 할 수있는 가장 효과적인 방법 중 하나는 아이디어를 브레인 스토밍하고 공동 작업으로 비즈니스 계획을 함께 만드는 것이 유일한 방법입니다. 아이디어, 의견 및 제안 사항을 팀에 문의하십시오. 그리고 그립을위한 포럼도 만듭니다. 보너스로 그룹 바이 인을 보유하면 이니셔티브를 더 빨리 진행하고 목표 달성 가능성을 높일 수 있습니다.
그리고 들어 봐 특히 처음에는 질문을하고 사람들이 나와 공유 한 내용에 귀를 기울이십시오. 이것은 상황의 모든 측면을 볼 수있는 중요한 기술이며 성공적인 리더가되기위한 중요한 부분입니다. 비슷한 줄을 따라 테이블 주위의 모든 사람들이 기여할 수있는 기회를 가지십시오. 한두 사람이 토론을 지배하게하지 마십시오. 당신은 방해하고 "알겠습니다. 우리는 당신의 요점을 듣습니다." 그런 다음 자신의 견해에 대해 조용한 사람에게 물어보십시오.
3. 준비
내가 처음으로 관리자에게 말하는 것 : 방에서 가장 똑똑한 사람 일 필요는 없지만, 가장 잘 준비해야합니다. 사실과 통계를 알면 팀에 감명을주지 않고 자신의 숙제를했다고 표시하지 않고 자신의 의사 결정에 자신감을 갖게됩니다.
또한 조직 내에서 멘토를 찾으십시오. 이러한 코치는 채용, 예산, 수익, 비용 관리, 마케팅, 기술, 혁신 등 무엇이든 학습 곡선을 가속화 할 수 있습니다. 멘토는 귀하의 성공에 투자 할 것이며 영감과 격려를위한 훌륭한 원천이 될 수 있습니다.
4. 좋은 발표자가 되십시오
관리자로서 빨리 배우게 될 것은 방 앞에서 발표해야한다는 것입니다. 따라서 준비하십시오. 차가워 질 때까지 발언, 말 또는 발표를하는 것이 필수적입니다. 한 페이지 씩 데크를 훑어 보는 것은 청중에게 지루한 일이므로, 말하고 말하고 싶은 것을 알고 나중에 참조 할 수 있도록 프리젠 테이션 데크를 남겨 두십시오. 연습하려면 거울 앞에 서서 자세에서 몸짓에 이르기까지 자신의 신체 언어를 관찰하여 다른 사람과의 만남을 관찰하고 개선하십시오.
또한 시간을 생각하는 법을 배우십시오. 프레젠테이션 또는 회의 시간을 할당하는 방법을 자신의 마음으로 차단하십시오. 당신은 마지막에 서두르지 않고 요점에 도달하기를 원합니다. 당신의 환영을 과장하지 않으면 사람들은 말할 것도 없습니다.
5. 직접하십시오. 공정해라. 강해지십시오. 낙관하십시오.
상사로서 당신은 팀 전체와 개인으로서 직접해야합니다. 그들의 작품이 훌륭하다면, 칭찬을 꿀처럼 퍼 뜨리십시오. 그들이 그 표식을 놓쳤다면, 그들이 어디서 어떻게 왔는지 명확하게 밝히고 개선 계획을 신속하게 세우십시오. 그리고 우리 중 어느 누구도 다른 사람들 앞에서 비판을받는 것을 좋아하지 않으므로, 당신이 제공해야 할 비판적인 피드백이 있다면, 개인 공간에서 해보거나 함께 걸어서 일을하십시오.
또한 강해야 할 때, 또는 많은 시간이있을 것임을 아십시오. 그것은 당신이 믿는 것을지지하고, 중요한 아이디어를 제시하거나, 부하 직원의 행동을 방어하거나, 어려운 상황에 직면한다는 것을 의미 할 수 있습니다. 이러한 상황에서 힘들고 강한 것의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 강인을 위해 힘들다는 것은 거의 효과가 없습니다. 힘과 자신감을 투사하는 것이 훨씬 더 나은 목표입니다.
마지막으로 낙관적이고 긍정적 인 사고를하십시오. 사람들은 유리가 반으로 가득 차 있다고 믿는 사람들에게 잘 반응합니다.
마지막으로 내 A, B, C 이론을 기억하십시오. A의 고용 A와 B의 고용 C와 당신은 B와 C와 사업을 구축 할 수 없습니다. A 플레이어와 함께하십시오. 그들은 나이, 경험, 스타일 또는 성격면에서 당신과 다를 수 있고 또 있어야하지만, 함께, 당신은 놀라운 결과를 얻을 수있는 더 강력하고 다양한 팀이 될 것입니다. 그리고 새로운 관리자이든 노련한 관리자이든 상관없이 결과가 중요합니다.
