우리는 1 년 동안 같은 칸막이 칸에 서로 옆에 앉아있었습니다. 우리는 주말 계획에 대해 정기적으로 이야기하고 어려운 과제를 통해 서로를 도왔으며 사무실 드라마에 대해 서로를 환기 시켰습니다. 그녀는 위대한 동료였으며 우리는 완벽하게 함께 일했습니다.
그러던 어느 날 모든 것이 바뀌 었습니다. 그녀는 저의 관리자가되었습니다.
신속한 부서 교대에서 그녀는 승진했고, 그녀의 직접적인 보고서 중 하나가되었습니다.
당신이 같은 상황에 처해 있다면, 동료의 자부심에서 자신의 손에서 그 고상한 제목을 찢어 내고 싶어하는 것까지, 당신이 느끼는 감정의 범위를 극복하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 관련된 모든 사람이 성공적으로 이동하려면 이러한 핵심 작업을 수행해야합니다.
질투를 부리다
나는 당신의 생각을 알고 있습니다 : 당신의 동료가 승진을하고, 당신이 매니저가 될 자격이 있고, 작은 입방체에 갇혀있는 동안 사무실을 얻거나, 아마도 그녀는 거대한 인상.
나도 그런 것들을 생각했기 때문에 알고 있습니다.
최소한의 질투심없이 동료의 새로운 경영직에 직면하기는 어려울 것입니다. 당신이 그에게 얼마나 행복한 지 또는 두 사람이 얼마나 큰지에 관계없이, 작은 부러움은 피할 수 없습니다.
그러나 하루가 끝날 무렵에 이런 상황이 일어나고 질투심이 바뀌지 않기 때문에 그러한 생각들을 지금 막아 내십시오. 올바른 태도로, 그 질투를 건전한 방식으로 사용하여 경력에 도움을 줄 수 있지만 회사와 새로운 관리자의 성공을 방해하지 마십시오.
조금 이기적인 사람이 되십시오
내가 언급했듯이, 이 새로운 상황에서, 당신의 생각은 이미 이기적인 편에있을 것입니다. 예를 들어 친구가 승진을 한 것이 얼마나 멋진 지 생각하기보다는 자신과 금지 된 직장 우정에 대해 유감스럽게 생각할 수 있습니다.
좋은 소식 : 저는 그 자체 중심 도로에서 계속해서 동료의 승진이 당신에게 어떤 혜택을 줄 수 있는지 생각해 보라고 왔습니다.
큐브 메이트 일 때 자신과 동료가 서로에게 배출 한 모든 것을 기억하십니까? 부서 정책이 비효율적이거나 직원이 재택 근무에 더 많은 유연성을 가져야한다고 생각했을 수도 있습니다. 맞춰봐? 이제 동료가 힘을 발휘할 수있게되었으므로 실제로 이러한 변경을 수행 할 수 있습니다.
동료 마케팅 담당자 인 최고 마케팅 책임자 인 Rebecca와 거의 의사 소통을하지 않았다고 불평 한 것을 기억합니다. 그 동료가 내 관리자가되었을 때, 그녀가 가장 먼저 말한 것은“오늘 저는 Rebecca와 일대일로 회의를합니다. 내가 달력에서 좀 시간을 갖길 원하니?”그리고 voilà- 마침내 CMO와 직접 커뮤니케이션을했습니다.
기억하십시오 : 동료는 문자 그대로 이전에 당신의 위치에있었습니다. 그녀는 당신이 원하는 것을 이해하고 이제는 그 일을 할 수있는 위치에 있습니다. 그것을 활용하십시오!
너무 빨리 판단하지 마십시오
동료가 내 상사가되었을 때, 나는 즉시 오염 된 렌즈를 통해 그녀가 한 모든 일을보기 시작했습니다. 프로젝트를 계속하기 전에 초안을 검토하고 싶습니까? 분명히, 그녀는 마이크로 매니저였습니다. 그녀는 나에게 프로젝트를 할당하고 마감일을 상기시키기 시작 했습니까? 분명히, 그녀는 통제 불능의 전원 여행을하고있었습니다.
순간에, 어떤 사건이나 행동을 비뚤어지게 인식하는 것이 쉬울 수 있습니다. 그러나 현실적으로 말하자 : 관리자로서 과제를 배제하고 직원의 업무를 검토하는 것은 그녀의 일의 일부입니다. 그녀가하고있는 모든 일은 그녀의 역할에 발 맞추어 그녀에게 기대되는 일을하는 것입니다.
고의로 그녀를 비난 할 물건을 찾는 대신에, 의심의 이익을 줘라. 상황이 어떻게 진행되는지 기다리십시오.
어떤 것들이 다를 수 있음을 받아들이십시오
배트 바로에서, 당신의 일상적인 관계에 따라 몇 가지가 다를 수 있습니다.
예를 들어, 동료와 저는 우리와 긴밀히 협력 한 부서의 관리자 인 Matt에 대해 서로 이야기를 나누 곤했습니다. 우리 중 한 사람이 그와 상호 작용해야 할 때마다, 우리는 모든 처참한 세부 사항을 다른 사람과 공유합니다.
그러나 그녀가 내 관리자가되고 Matt의 동료가 된 후에도 그녀는 공개적이지 않았습니다. 그녀는 매일 그와 함께 일하고 있었기 때문에 그와 좋은 관계를 유지해야했으며 팀에 대해 이야기 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 갑자기 환기 세션이 바뀌 었습니다. 나는 그녀가 그녀의 관리 역할을 매우 진지하게 생각하고 험담함으로써 그녀의 전문성을 위험에 빠뜨리고 싶지 않았다.
우리 관계의 특정 요소는 단순히 바뀌어야했지만 내 동료의 경력을 위해 (그리고 나의 것) 아마도 가장 좋았을 것입니다.
…하지만 일부 사항은 변경할 필요가 없습니다
다른 한편으로, 당신의 관계에 관한 모든 것이 변할 필요는 없다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.
어쩌면 동료로서 한 달에 한 번 점심을 먹었을 수도 있습니다. 동료 선임 관리자가 즐겨 찾기를하지 않고 직원과 친구가되는 까다로운 물을 탐색하는 방법을 알고있는 한, 반드시 그만 둘 필요는 없습니다. 팁이 있습니다).
그렇습니다. 동료의 새로운 역할을 존중해야합니다. 그러나 신중하게 밟는 한 전문적인 관계를 처음부터 시작할 필요는 없습니다.
당신이 팀이라는 것을 받아들이십시오
당신과 당신의 동료 사이의 작업 관계가 변화하는 것을보기는 어렵습니다.
그러나 커리어 코치 Lea McLeod가 종종 말하듯이, 매니저를보다 성공적으로 만드는 것은 당신의 임무입니다. 그리고 상사가 이전의 동료이기 때문에 변경되지 않습니다.
그러나 목표를 좀 더 쉽게 만듭니다. 따라서 직원들은 관리자와 효과적으로 작업하는 방법 (성공적으로 의사 소통하고 존중하는 태도를 보이며 혼란 스러울 때 도움을 요청하는 방법)을 파악하는 데 어려움을 겪습니다. 글쎄, 이 사람과 오랫동안 일한 후에는 과학에 이르기까지 그런 것들이 있어야합니다. 그리고 그것은 당신의 일을 훨씬 쉽게 만들어 줄 것입니다.
그렇습니다. 동료에게보고하는 것은 처음에는 어색 할 수 있지만 전문적이고 정중 한 방식으로 처리하면 모두가 이길 것입니다.
