승진 한 적이 있습니까? 그렇다면 축하합니다. 그렇지 않다면, 그것에 대해 할 수있는 일이있을 수 있습니다.
그리고 "더 자신감이있다"또는 "더 열정적이다"라는 의미는 아닙니다. 우리는 당신의 상사에게 깊은 인상을주기 위해 취할 수있는 구체적인 행동을 의미합니다.
더 화려한 타이틀이나 더 많은 돈을 찾고 있지 않더라도 (누군가는 아니지만) 이러한 팁은 소중한 직원이되거나 유지하는 데 도움이됩니다.
유용한 팁을 어떻게 찾았습니까? 우리는 상사에게 물었다.
실제로 마케팅 및 기술에서 새로운 미디어, 경영진 모집 및 재무 계획에 이르는 다양한 분야의 보스를 인터뷰했습니다. 그들은 익명의 조건으로 과거에 직접 보고서를 홍보 한 이유를 정확하게 공유하기 위해 말했습니다. 상사에게 틀린 말을하는 것부터 행복한 시간에 쉬는 것에 이르기까지 그들의 대답은 당신을 놀라게 할 것입니다.
1. 내가 틀렸다고 말해줘
한 상사는“누군가가 내 생각에 도전 할 때 사랑한다”고 말했다.
그렇다고 감독자와 정기적으로 논쟁해야한다는 말은 아니지만 상사의 계획에 동의하지 않는 잘 생각한 점이 있다면 직접 제기 해보십시오. 이 상사가 말했듯이 "사람이 실제로 자신의 지적을 할 데이터, 사실 또는 예를 가지고있을 때 나는 그것을 더 좋아합니다."
2. 나쁜 소식을 먼저 가져 오십시오
"당신이 얼마나 환상적인 지 말하지 마라. 무엇이 잘못되고 있는지, 더 중요하게는 그것을 고치기 위해 무엇을할지 말해줘."
궁극적으로 실수 나 문제는 상사의 책임이므로 감독자가 대규모 또는 지속적인 문제를인지하고 있는지 확인하십시오. 그렇다고해서 프린터가 약간 이상 할 때마다 이메일을 보내야한다는 것은 아닙니다. 그러나 상사에게 심각한 문제가 있는지 확인해야합니다.
이것은 두 가지 목적으로 사용됩니다. 첫째, 상사는 문제의 상단에 있고 문제를 해결하기 위해 노력하고 있음을 상사에게 알립니다. 둘째, 상사는 자신의 솔루션으로 작업하거나 최소한 다른 행동을 준비하고 상사에게이를 제시 할 시간을줍니다.
3. 드라마 프리
"당신이 옆에 앉아있는 사람이 마음에 들지 않거나 Post-It 노트가 파란색이 아닌 노란색이어야한다고 생각하지 않더라도 상관 없습니다. 저를 드라마로 데려 오십시오. 다음 단계에 합당하지 않을 것입니다. "
특히 사무실 환경에서 우리는 다른 성격과 비열한 상황에서 긴밀히 협력해야합니다. 실제 문제가 발생하지 않는 한 (읽기 : 안전하지 않거나 작업을 완료 할 수 없음) 불만을 스스로에게 맡기십시오. 한 보스의 말에 따르면, "당신의 임무는 보스의 인생을 편하게하고, 무릎을 꿇지 말고 친구와 가족이나 일기를 위해 저장하는 것입니다."
또 다른 상사는 동의합니다. "많이 험담하면 문제가됩니다."
4. 미소
한 상사는“상사가 당신보다 돈을 지불하고 가족보다 더 많은 시간을 보내며 당신이 알고있는 것보다 더 많은 것을 돕고 있기 때문에 당신의 상사는 실제로 당신의 직업을 좋아한다는 환상을 품고 싶다”고 말했다. "적어도 웃을 수 있고 대가로 물건을 즐기는 것처럼 보입니다."
당신은 당신의 진주 백인으로 모든 통행인을 눈 멀게 할 필요는 없지만 마감일이 얼마나 가까워 지거나 작업량이 얼마나 무거운 지에 관계없이 다른 사람들이 당신의 신호를 받아 들일 것임을 기억하십시오. 동료를 찌르고 눈살을 찌푸 리면 똑바로 찌르고 찌푸립니다. 대신 숨을 쉬고 미소를 짓고 상사에게 기회를 주셔서 감사합니다.
5. 메모
"우리는 당신에게 말을 반복하는 것을 싫어합니다 . 어떤 보스도 두 번 이상 지시를 넘어서는 안됩니다. 지시가 주어 졌을 때 방향을 이해하지 못한다면, 바로 다음에 명확히하고 대신에 메모를하십시오 기억에 따라 "
우리는 모두 회의에 참석 한 업무를 끄덕이고 웃으며 제출하며, 그 정신 파일을 잃어버린 책상으로 돌아 가기 만했습니다. 종이와 펜 (또는 사무실에서 사용 가능한 경우 랩톱)을 가까이두고 기억해야 할 사항을 기록 할 수 있도록 관리자에게 감명을주십시오.
시간을내어 글을 적어두면 도움이됩니다. 지시 사항을 처리하고 질문을해야 할 때가있을 때 잠시 기다릴 수 있기 때문입니다.
6. 절대 사무실 파티를 건너 뛰지 마십시오
당신은 그들이 사무실 에서처럼 골프 코스에서 많은 비즈니스 거래가 이루어 졌다고 어떻게 말합니까? 동일한 원칙이 사무실 당사자에게 적용됩니다. 한 상사는 동료들과 사교 할 수있는 기회를 건너 뛰면 기본적인 사무실 소식 (생각할 준비가 된 사람)을 잃고 하루 8 시간 이상 내 옆에 앉아있는 사람들로부터 멀어진다는 것을 의미합니다.
하와이에서 유리한 프로젝트 나 컨퍼런스를 위해 팀원을 선발 할 때 누가 선정됩니까? 그녀의 이름이 아니라 파티에 오지 않은 소녀.
7. 보상을 기대하지 마십시오
"프로모션을 받으려면 실제로 그만한 가치가 있어야합니다!" 한 보스가 말합니다. "자격이있는 공기를 가지고 걸어 다니지 마십시오. 그 자격의 의미는 당신을 아무데도 데려 가지 않기 때문입니다."
자신감은 한 가지입니다. 오만은 또 다른 것입니다. 네, 당신은 대학에서 수업의 최고였으며, 네, 마지막 프로젝트를 지배했지만, 당신의 일이 당신을 위해 말하게하는 것과 상사의 컴퓨터에 덕트를 두는 것 사이의 훌륭한 선입니다. 당신의 상사가 당신의 업적을 눈치 채지 못하겠습니까? 작업중인 내용에 대해 이야기하고 피드백을 요청하는 회의를 설정하십시오.
그러나 성과가 눈에 띄지 않을까 걱정하지 마십시오. 한 상사가 말합니다. "정직하게 행동하십시오. 저는 좋은 성격을 가진 사람들을 장려합니다. 다른 사람들과 의사 결정 및 상호 작용에 대해 전문적이고 열심 있고 동기를 부여하며 사려 깊을 수있는 능력이 중요합니다."
8. 끝을 잡아라
"팀 플레이어라고 주장하면 끔찍하지만 프로젝트를 도와야 할 책임이 주어지면 불평합니다."
"팀 플레이어"는 모든 상사가 잠재적 인 직원에게 그 품질을보고 싶어하기 때문에 이유가 있습니다. 최근에는 "팀"이 부서에서 회사 전체로 모든 사무실 단위를 대체하게되었으며 모든 직원은 팀 플레이어가 될 것으로 예상됩니다.
팀에서 당신의 역할에 대해 불평하는 것은 무의미하고 상사에게 가중됩니다. 그녀는 어디에서 서브를 찾아야합니까? 팀 플레이어가 아닌 경우 실제 해결 방법은 게임 규칙을 빠르게 배우는 것입니다.
9. 도울 수있는 방법을 묻는다
"무엇을해야 할 지 말해 줄 때까지 기다리지 않고 회사 나 프로젝트의 성장을 돕기 위해 할 수있는 일이 있는지 물어봐야합니다."
이에 대한 또 다른 단어가 있는데, "이유에 대한 위기"목록의 다음에 나오는 단어 : 이니셔티브. 분명히, 당신은 프로젝트의 모든 단계에서 상사에게 손을 잡으라고 요구해서는 안되지만, "시간을 내서 어떻게 도울 수 있습니까?" 또는 "필요한 것을 알아 차 렸습니다. 해결해 드리겠습니다."
10. 해결책을 찾으십시오
틀린 : "당신은 문제가 있다고 말합니다. 사실, 당신은 내가 이해하는 것이 문제가 있다는 것을 알게됩니다. 문제를 해결하는 방법에 대한 해결책이 전혀 없습니다."
맞다 : "당신은 스스로 새롭고 성공적인 아이디어를 생각해 내고 우리가 이미하고있는 일을하고 요청받지 않고 더 잘하기 위해 주도권을 잡습니다."
한 상사는 우리에게 그것을 요청하는 사람들에게 기꺼이 조언을 해주겠다고 말했지만 "자신의 무언가에서 자신의 길을 생각할 수있는 사람들을 홍보하고 싶다"고 말했다.
이와 같은 상사를 기쁘게하기 위해 한 가지 규칙을 따를 수 있습니다. 권장 할만한 해결책 없이는 문제를 일으키지 마십시오. 문제에 대한 실현 가능하고 합리적인 솔루션을 브레인 스토밍하십시오 (여기서 더 나은 브레인 스토 머가되기위한 팁을 얻으십시오). 당신이 상사에게 그것을 제시 할 때, 당신이 솔루션으로 추천하는 것을 바로 시작하십시오.
11. 직업을 알고 그것을하십시오
한 상사는“내가 두 번이나 물어 봤는데 일의 일환으로해야 할 일에주의를 기울이지 않으면 귀중하거나 현명하다고 생각하지 않을 것이다.
이미 메모를하고 있으므로 (팁 # 5 참조) 자신의 책임이 무엇인지 정확하게 어딘가에 낙서하고 우선 순위를 정하십시오. 같은 줄을 따라 어떤 작업이 중요하고 어떤 작업이 뒷좌석에 걸릴 수 있는지 아는 것이 중요합니다.
한 보스는 다음과 같이 권고했다. "추천을위한 최고의 후보자는 자신의 직급 내에서 부드럽게 '관리'할 수 있고 라인을 그릴 때를 아는 동안 골드 스타 작업을 수행하는 데 필요한 균형을 찾을 수있는 사람들이라고 생각합니다. "나는 당신을 위해 이것을 할 수 있습니까, 아니면 스미스 씨를 위해 그것을 할 수 있지만, 오늘 둘 다 할 수는 없습니다. 나는 당신이 동의하겠습니까?"
