하루가 끝날 무렵, 두 명의 겉보기에는 완벽한 후보와 하나의 역할 만 채우는 것이 실제로 좋은 문제입니다. 여러 명의 직원을 제외하고 하나의 스타 고용을 찾기가 어려우며, 어느 쪽을 선택하든 훌륭한 신입 사원이 생길 것입니다.
그러나 여전히 문제입니다.
당신이 정말로 고용하고 싶은 두 사람 사이를 결정할 때, 자신에게 어려운 (하지만 말하기) 질문을 할 때입니다. 귀하의 답변은 귀하의 기술, 조직과의 적합성 및 고용에 영향을 줄 수있는 행정 문제에 대해 더 명확하게 해 줄 것입니다.
실제로 필요한 것을 결정하십시오
응시자의 가장 중요한 특성은 수행해야 할 역할에 적합합니다. 채용 관리자로서 이미 각 기술이 직무 설명과 중복되는 것으로 간주했을 것입니다. 그리고 그들은 마지막 라운드에서 목과 목이기 때문에 아마도 둘 다 그 기술의 수를 많이 가지고있을 것입니다.
따라서 기술의 중요성을 평가하여 얼마나 많은 상자를 확인하는 것보다 더 깊이 가야합니다. 영업직 후보자 중 한 명은 자격 중 7 명 중 6 명을 보유하고 있고, 다른 7 명 중 4 명은 특정 회사 제품에 대한 영업 경험이 있습니다. 고유 한 영업 경험이있는 직원이 실제로 필요한 기술을 더 많이 보유한 직원보다 업무에 대한 배경 지식이 더 우수하다고 결정할 수 있습니다.
물론 각 범주 내에서 계수를 측정하는 방법 만 알 수 있습니다. 이것을 알아내는 데 도움이되는 좋은 질문 :이 고용에서 가장 필요한 # 1은 무엇입니까? 신입 사원은 최대한 빨리 현장을 떠날 수있는 활력있는 강국이거나 가장 큰 그림 접근 방식을 보완 할 수있는 체계적이고 분석적인 팀원에 더 관심이있을 수 있습니다.
또한 후보자의 기술을 미래의 잠재력을 나타내는 지표로 봐야합니다. 궁극적으로, 신입 사원이 독립적으로 운영하고 다음 경력 단계로 발전 할 수 있기를 원합니다. 신입 사원의 능력이 높을수록 자신의 시간을 더 많이 활용할 수 있습니다. 누가 실제로 조직에서 성장할 수 있는지 또는 단순히 상사가 가장 감동을 줄 것이라고 생각하는 사람에 대해 생각해보십시오.
맥주 테스트를
조직의 적합성은 사소한 문제가 아닙니다. 좋은 비율의 응시자들은 회사의 문화와 맞 물릴 것 같은 느낌이 들지 않기 때문에 면접을 자르지 않습니다. 따라서 어떤 후보가 실제로 회사를“얻고”, 사명에 대해 흥분하고, 조직과 일치하는 목표를 갖는지에 대한 생각을 넘어서서, 각 직원들이 매일 사무실에서 어떻게 일할 것인지에 대해 더 신중하게 생각해야합니다. 한 후보자가 다른 후보보다 더 많은 직장에서 시간을 보냈습니까? 다른 후보자는 의도적으로 이종 문화를 가진 회사를 선택했거나 비슷한 회사에서 일할 기회가 없었습니까?
또한, 둘 중 어느 것이 퇴근 후 맥주를 마시겠습니까? 후보자가 매일 대화하는 방식에 대한 모든 것을 알 수있는 방법은 없지만 일반적으로 자신과 어울리고 싶은 지에 대한 장의 반응에 따라 꽤 좋은 감각을 얻을 수 있습니다. 일부 회사는 심지어 "사회 인터뷰"라고 부르는 팀을 가지고 있으며, 일부 팀과 함께 즐거운 시간을 보내서 사교 활동을 할 수 있습니다. 이것이 당신의 직장에서 날아갈 것이라고 생각한다면, 두 후보를 구별하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나 그렇지 않은 경우에도이를 고려하는 것은 좋은 단계 일 수 있습니다.
채용은 양방향 거리라는 것을 기억하십시오
마지막으로, 어떤 후보가 가장 적합한 지 결정하더라도 그 후보를 얻을 수 있는지에 대해 생각해야합니다. 그들이 신청 과정에서 지금까지 해냈다면, 아마도 그 일에 대해 흥분했을 것입니다. 그러나 제안을 고려할 때 훨씬 더 많은 역할을 수행합니다. 이 멋진 직원을 회사에 유치하기 위해 무엇이 필요한지 생각해야합니다.
각 응시자의 경험 수준과 보상 요구 사항은 무엇이며 그러한 요구를 충족시킬 수 있습니까? 지난 몇 년 동안 한 명의 후보자가 당신과 어울리지 않는 흥미 진진한 특전을 가진 회사에서 일한 적이 있습니까? 즉각적인 제안을하지 않으면 둘 중 하나를 완전히 잃게됩니까? 물류에 대해 생각하고 현실적으로 생각하기가 어려운 경우가 많지만, 스케일을 다른 방식으로 기울이는 데 도움이 될 수 있습니다.
좋은 소식은 두 명의 위대한 후보로 시작하면 멋진 고용으로 끝날 가능성이 있다는 것입니다. 따라서 기술, 문화적 적합성을 고려하고 고려 사항을 제공했지만 여전히 확실하지 않은 경우 장과 함께하십시오. (또는, 둘 다 맥주를 마시십시오.) 그런 다음, 누구를 선택 하든지, 당신은 팀에 위대한 누군가를 환영 할 것입니다.
