시간이왔다 종료하고 2 주 전체 통지 계획을 이행 할 준비를하고 있습니다. 심호흡하십시오. 새로운 직업을 얻거나 학교에 입학하거나 새로운 일을하기로 결정하는 가장 어려운 부분은 끝났습니다.
아직도, 당신은 아직 끝나지 않았습니다. 사임에 접근하는 방법과 나갈 때의 인상은 상사와 동료가 당신을 기억하는 방식에 불균형하게 물들 수 있기 때문입니다. 따라서 직장에서 통지하는 것이 지저분하거나 어색해질 수있는 모든 방법을 준비하는 데 시간을 투자하고 싶을 것입니다.
우아한 사직의 기본 사항을 이미 알고있을 수도 있습니다. 그렇지 않은 경우 2 주 전에 통지하는 데 필요한 모든 사항을 반드시 읽어야합니다.
그러나 당신이 누구에게 물어볼지도 모르는 다른 질문들은 어떻습니까? 감정이 과정에 미치는 영향 또는 상사가 즉시 떠나라고하면 어떻게 되는가 등의 문제가 있습니다.
걱정 마세요 우리는 여기에 당신을 위해 몇 가지를 고쳤습니다.
- 상사가 사무실에 없으면 어떻게해야합니까?
- 사람들에게 말할 때 울어도 괜찮습니까?
- 다른 사람들의 감정을 어떻게 다루나요?
- 관리자가 화를 내면 어떻게해야합니까?
- 내가 왜 떠나는 지 설명하는 방법
- 상사를 화나게하지 않고 다른 사람들에게 어떻게 말합니까?
- 내가가는 곳을 사람들에게 알려야합니까?
- 그들이 즉시 떠날 경우 어떻게해야합니까?
- 상사가 더 오래 머 무르려고하면 어떻게합니까?
질문 1 상사가 사무실에 없으면 어떻게해야합니까?
따라서 새로운 제안에 서명하고 봉인했으며 가능한 한 빨리 통지 할 준비가되었습니다 (제한된 휴식을 취하지 않으려는 경우 공연 간 협상 할 수있는 경우). 그러나 상사는 휴가 중이거나 원격으로 일하거나 원격으로 일하는 중입니다. 하루 종일!
HR 경영자이자 Muse 커리어 코치 인 Angela Smith는“직접 통지하는 것이 가장 좋습니다. 따라서 상사가 하루나 이틀 만에 돌아올 때까지 기다릴 수 있다면 이상적입니다.
그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 관리자가 원격으로 또는 휴가 중이지만 연락 가능한 경우 Smith는 다음과 같이 간단한 메모를 보내도록 권장합니다.“문제가 생겼습니다. 빠른 전화를 걸기 위해 15 분이 있습니까?”그리고 휴가 중에 이들을 방해하는 경우 중단에 대해 사과드립니다.
Smith는“전화 상으로 또는 더 나은 화상 채팅을 통해 적어도 대면 할 수있게되면“비인간적 인 성격을 인정해야합니다”라고 말합니다. 그리고“당신이 결정에 도달 한 이유에 대해 정말로 설명하십시오. 보통 번역에서 길을 잃을 수 있습니다.”다시 말해서, 당신은 불쾌감을 원치 않지만, 자신이 아닌 사실을 보충하고 싶어합니다. 왜 당신이이 선택을했는지 설명함으로써 같은 방에서.
또한 사전에 생각할 전환 계획을 검토하기 위해 사무실로 돌아올 때 상사와 사전 조치를 취하고 후속 조치를 예약 할 수도 있습니다. 이렇게하면 타이밍이 좋지 않더라도 프로세스를 최대한 쉽게 수행 할 책임이 있습니다.
상사가 부재 중이고 실제로 사용할 수없는 경우 (예 : "서비스없이 산에서 하이킹"), 스미스는 상사 나 동료들과 함께 "기본 작업을 시작할 수 있습니다"라고 제안합니다. 불행히도, 훌륭한 전환 계획을 세우면 최대한 활용할 수 있습니다.
질문 2 사람들에게 말할 때 울면 괜찮습니까?
HR 컨설턴트이자 리더십 및 경력 코치 Jenn McKay는“눈물은 때때로 피할 수 없습니다. 당신이 좋아하는 장소 나 사람들, 많은 것을 가르친 회사, 또는 정말 잘 지내고있는 상사를 떠나는 경우 특히 그렇습니다.
스미스는 동의한다.“당신이 떠날 때 외치는 직업을 가질만큼 운이 좋으면 좋은 일이다.”
즉, 그녀는 상사와 대화 할 때 눈물을 피우는 것이 좋습니다.“흐리거나 졸지 않습니다.”감정이 나면 나중에 더 구성하고 제안하면 다시 돌아올 수 있습니다. 전환에 대해보다 심도 깊은 대화를 나누기 위해 이를 통해“무엇을해야하는지, 수행 할 단계를 알고 있으며 전환 기간 동안 작업을 수행하는 데 여전히 의존 할 수있는 이미지를 재확인합니다”라고 Smith는 덧붙입니다.
스미스는 자신이 과거 직장에서 통지를받는 데 어려움을 겪을 것이라는 것을 알았을 때 미리 친구와 연습을했습니다. 그녀는 여전히 상사와 이야기 할 때 울면서“정말 보답하고 내가 한 일이 정말 가치가 있다는 것을 알게되어 기뻤다.
질문 3 다른 사람들의 감정에 어떻게 대처합니까?
스미스가 발견 한 것처럼, 당신은 당신의 출발에 대해 감정적 인 유일한 사람이 아닐 수도 있습니다. 당신은 당신을 위해 흥분하지만 팀의 강한 멤버를 잃어 실망한 상사, 또는 당신이 큰 새로운 기회를 발견하고 동시에 약간의 질투심을 느끼는 동료를 가질 수 있습니다.
“착취하지 마십시오. 다른 사람들의 감정을 관리 할 수는 없습니다.”라고 Smith는 말합니다. “누군가가 슬프거나 떠나고 싶을 때 좋은 관계를 나타내는 것”과 같은 그들의 감정을 인정하고 감사 할 수 있습니다 .
그러나 그녀는“문제를 고치거나 기분이 좋아 지거나 행복해 지려고하지 마십시오. 그들은 스스로 해결해야합니다.”
질문 4 관리자가 화를 내면 어떻게해야합니까?
최소한 관리자가 전문성을 유지하고 출발 사실을 통보 할 때 본격적인 분노에 반응하지 않기를 바랍니다.
그러나 그들이 화를내는 경우, “평온하고 전문적인 태도를 유지하십시오”라고 Muse의 커리어 코치 인 Christie Artis는 말합니다.
그녀는“여러분이 자신의 기분을 이해하고 떠나 겠다는 결정이 개인적이 아니라는 것을 알게하십시오.”라고 말하면서“귀하가 떠나기 전에 팀과 회사가 성공할 수 있도록 모든 일을하기 위해 최선을 다하고 있습니다. "
맥케이는 직원과 관리자의 관계가 좋지 않을 때 통지를하는 것이 특히 복잡 할 수 있으며, 상사는“사람이 충성 할 것이라고 생각했다”고 말했다.
이러한 상황에서는 미리 결정을 처리하고 "끔찍한 독성 작업 환경"에 얽매이지 않고 자신이 향한 기회에 중점을 둔 대응을 계획하는 것이 특히 중요합니다.
그렇게하면 심호흡을하고“이것이 정말 어려운 소식이어서 죄송합니다. 시간을내어 다시 전환 계획을 논의하기 위해 다시 만날 수 있습니다.”
질문 5 왜 떠나고 있는지 어떻게 설명합니까?
사무실의 독성 고문실을 탈출하고 있다고 느끼더라도 외부에 차분하고 긍정적이며 미래 지향적 인 태도를 취하십시오.
McKay는“관리자에게 보내는 메시지는 최상위 메시지 여야합니다. 다른 레벨의 직책에 대한 제안을 받았거나 기회에 큰 혜택 패키지가 제공 될 수 있습니다. “내 경력을 위해이 작업을 수행해야합니다.”또는“이 직업을 통해 거절 할 수 없었던 기회를 주거나”또는“다른 것이 필요하다고 결정했습니다.”와 같은 것을 시도해 볼 수 있습니다.
당신이 그 자리에서 분명히 말할 필요가 없도록 이것을 미리 생각하십시오. McKay는“매니저는 무언가 를 알고 싶어 할 것이며, 그 이상의 사람들은 이유를 알고 싶어 할 것입니다.”라고 말합니다. 그러나 간단하게 유지하십시오.
그리고 다음 단계에 중점을 둡니다. Artis는“만약 당신이 현재의 역할에서 배우고 얻은 모든 것에 대해 항상 감사로 시작합니다.”라고 불만을 피하고 있다고해도 다음 커리어 장에서 기대하는 것에 초점을 맞 춥니 다. ”
질문 6 상사를 열지 않고 다른 사람들에게 어떻게 말합니까?
Artis는“매니저는 항상 가장 먼저 알아야합니다. 그러나 상사 너머에는 그 부분이 끝나면 한 번 알아야 할 사람들이 많이있을 것입니다. “그 대화에서 의사 소통 방법에 맞춰라. 누가 언제 누구에게 말할 것인가? 떠나는 이유에 대해 다른 사람들에게 전할 메시지는 무엇입니까?”
당신이 상사와 더 전문적 일수록, 그들은 당신이 다른 사람들에게 당신의 출발을 알리는 것을 더 신뢰할 것입니다. 동료들과 구두로 뉴스를 공유 할 것으로 예상되지만 공식 작별 인사 이메일을 보내기 전에 관리자와 연락을 취할 수 있습니다.
McKay는 고객, 특정 프로젝트의 주요 이해 관계자 또는 정기적으로 협력하는 사람들에게 메모를 보내는 것이 편한지 물어보고 전환을 해결하고 있음을 알려줍니다. 당신의 상사가 주저하는 경우, 먼저 그들과 초안을 공유하도록 제안하십시오. "매니저와 파트너가되지만 여전히 약간의 통제권을 갖기위한 방법"이라고 그녀는 설명합니다.
질문 7 사람들에게 내가가는 곳을 말해야합니까?
사람들이 당신에게 물어볼 첫 번째 질문 중 하나는“당신은 어디로 가고 있습니까?”입니다.
그러나 어떤 이유로 든 정보를 아직 공유 할 수없는 경우 (신규 회사에서 공식적으로 발표해야 할 수도 있고) 공유하고 싶지 않은 경우에는 필요하지 않다는 것을 알고 있어야합니다.
Smith는 업계, 회사 규모 또는 역할을 언급하면서 대답을 일반적으로 유지할 수 있다고 말합니다. 예를 들어, “저는 지금 일할 소규모 스타트 업에 갈 것입니다.”또는“산업을 바꾸고 있습니다”또는“의 작은 회사에 갈 것입니다.”
또는“지금 당장 공개하지 않겠다”고 간단히 말할 수 있습니다.
그러나 Artis에 따르면 예외가 있습니다. “경쟁이 아닌 계약에 서명 한 경우 법적으로 어디로 가고 있는지와 서명 한 계약 계약을 준수해야 할 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. 그러나이 시나리오에서도 모든 사람 과 정보를 공유 할 필요는 없습니다.
질문 8 그들이 즉시 떠날 경우 어떻게해야합니까?
일부 회사는 통고 기간 동안 퇴근하는 직원을 고수하지 않고 즉시 또는 하루 종일 퇴근하도록 요청할 것입니다. 그들은 떠날 때마다 또는 사례별로 사람을 위해 그것을 할 수 있습니다.
스미스는“이러한 상황이 발생했다면 아마도 그 점을 미리 알고있을 것”이라고 말했다. 그렇게 될 것이라고 생각되면 자신과 동료를 위해 준비하십시오. 즉, 성과 검토 사본 및 포트폴리오에 필요한 모든 것을 저장하고 모든 연락처와 가장 중요한 소지품을 확보하고 상사 나 팀원을위한 중요한 문서를 작성해야합니다.
당신이 잉크 병을 가지고 있더라도 짐을 싸고 떠날 것을 요구하는 것은“정말 부끄럽다”고 Smith는 말한다.
그녀는“개인적으로 가져 가지 마십시오.”라고 덧붙였다. “이는 어색한 입장이다.”그러나 협상을 시도 할 수 있다는 것을 기억하십시오. 하루 중 나머지 시간이나 몇 시간 동안 특정 프로젝트를 마치거나 무언가를 나눠주고 전환 계획을 세우거나 작별 인사를 할 수 있는지 물어보십시오. 또는 몇 시간 후 또는 이른 아침에 다시 오도록 요청할 수 있습니다.
이 상황에서 우려하는 것 중 하나는 귀하가 봉사하지 말라고 요청한 통지 기간 동안 급여를 받을지 여부입니다. Smith는“최종 급여를 언제받을 수 있는지, 계산 내용 및 보험이 언제 종료되는지 설명하도록 요청하는 것이 좋습니다.”라고 말합니다. "가능한 경우 서면으로 요청하거나 토론을 확인하기 위해 이메일로 후속 조치를 취하십시오."
질문 9 상사가 더 오래 머 무르려고하면 어떻게합니까?
관리자가 전환 기간을 더 길게 유지하려는 경우이를 칭찬하십시오. 그러나 그것은 당신에게 달려 있음을 기억하십시오.
Artis는“만약 당신이 더 이상 머무르는 것이 불가능하다는 것이 얼마나 미안한지 말하지 않는다면, 팀과 회사가 떠나기 전에 성공할 수 있도록 모든 힘을 다할 것입니다. "당신의 목표는 좋은 조건을 유지하고 팀을 위해 올바른 일을하는 것입니다."
그리고 만약 당신의 매니저가 당신을 무기한으로 유지 시키려고 노력하고 새로운 타이틀, 인상 또는 다른 특권에 대항한다면? Artis는 당신이 마음을 바꾸고 싶은 유혹을 받으면 몇 가지 질문에 대해 신중하게 생각할 것을 촉구합니다
- 무엇을 먼저 떠나고 싶습니까?
- 이 새로운 타이틀 또는 유료로 해결할 수 있습니까?
- 장기 경력 성장과 학습에 가장 적합한 기회는 무엇입니까?
- 귀하의 가치에 가장 적합한 회사는 무엇입니까?
- 어떤 역할이 당신의 강점과 기술을 더 활용합니까?
- 매일 일어나서 가장 흥분되는 직업은 무엇입니까?”
궁극적으로 떠나기로 결정한 원래의 결정을 고수한다면 Artis는“감사와 감사를 표하고 가능한 한 최선의 조건으로 떠나도록하십시오.”라고 말합니다.
이 긴 목록에서 다른 것을 취하지 않으면 이것을 기억하십시오. 영화 나 책의 최종 장면이 전체 작업을 높이거나 가라 앉을 수있는 것처럼, 통지를하는 최종 행위도 귀하의 이미지를 훌륭한 직원. 그게 당신을 안내하자, 당신은 괜찮을거야.
