모르는 직책을 고용하는 방법

스타트 업 초기에는 접수자, 회계사, 프로그래머, 인사 전문가 등 다양한 직책을 맡아 특정 시점에 위치를 채워야하는 경우가 드물지 않습니다.

그러나 결국 많은 노력과 행운을 빕니다. 회사는 커져서 정규 직원을 고용해야합니다. 그리고 이것이 큰 일이지만, 한 가지 작은 문제가 있습니다. 즉석에서 이러한 역할을 파악하고 있지만 결코 전문가는 아닙니다. 직무에 대해 잘 모르는 경우 영업, 마케팅 또는 기술 역할에 대한 탁월한 후보를 어떻게 식별하고 인터뷰합니까?

무엇보다도, 가장 강력한 리소스 중 하나는 네트워크입니다. 연락처를 활용하여 빠르고 성공적이며 정보에 입각 한 채용 결정을 내릴 수있는 네 가지 방법이 있습니다.

조언 받기

먼저 물러서서 네트워크를 평가하십시오. 어떤 역할을 수행해야하는지 누가 이미 알고 있는지 알고 있습니까? 아니면 최근에 누가 그 역할을 맡았습니까?

이 사람들과 커피 회의를하고 채용 과정에서 사용할 수있는 전략을 확인하십시오. 올바른 질문을 할 때 (“어떻게 가장 운이 좋은 후보자를 찾았습니까?”또는“이 직책에서 가장 중요한 기술은 무엇 이었습니까?”라고 생각하십시오), 필수 기술에 대해 많이 배우게됩니다. 특정 역할, 다른 사람들이 저지른 실수, 실제로 효과가있는 미치게해야 할 일.

인터뷰 담당자에게 샘플 인터뷰 질문 및 답변을 공유하도록 요청할 수도 있습니다. 매우 기본적인 것 (“잘 디자인 된 웹 사이트의 예를 들어 줄 수 있습니까? 무엇이 좋은가요?”)에서 가장 까다로운 것 (“클라이언트 측 렌더링의 장점과 서버 측 렌더링의 장점은 무엇입니까?)에 이르기까지 다양한 범위를 얻으십시오. ? 당신이 우리 사이트를 만들고 있다면, 어느 사이트를 사용 하시겠습니까?”).

훈련 받기

당신과 조금 더 시간을 보낼 수있는 사람이 있다면, 이미 스스로 알아 낸 기초를 넘어 필드의 필요한 기술을 훈련 시키도록 요청하십시오.

예를 들어 콘텐츠 마케팅 담당자를 고용하는 코딩 전문가라면 자격을 갖춘 친구에게 특정 도구 및 기술에 대한 강의 과정을 제공하여 Google 애널리틱스, 편집 캘린더 및 블로거와 같은 해당 역할에 대한 성공적인 지원자를 요청하십시오. 봉사 활동 전략. 주머니에 몇 가지 구체적인 내용이 포함되어 있으면 더 똑똑한 질문과 높은 수준의 대화 포인트를 만들어서 후보자와 자신의 작업에 대해 더 깊이 대화 할 수 있습니다.

면접관 얻기

즉, 특히 고위급 또는 매우 기술적 인 역할을 위해 고용하는 경우 전문가가 항상 최고의 면접관을 만듭니다. 숙련 된 개발자 또는 UX 디자이너는 생각하지 못한 질문을 제기 할 수 있으며 복잡한 생각이나 복잡한 예를 통해 해당 질문에 대답하는 후보자를 더 잘 평가할 수 있습니다.

따라서 후보자를 대면하여 기꺼이 인터뷰 할 친구 나 연락처가있는 경우 해당 담당자를 대신하십시오. (예산이 있다면 전문 채용 담당자와 함께 작업 할 수도 있습니다.) 결정을 완전히 제 3 자에게 맡기지 마십시오. 각 인터뷰에 참여하거나 여러 부분으로 구성된 인터뷰를 수행하는 것이 가장 좋습니다. 문화적 적합성, 성격 및 기타 부드러운 기술을 평가할 수 있습니다. 기술 주제와 행동 면접 질문을 모두 다루면 각 응시자에 대한 더 완벽한 그림을 얻을 수 있습니다.

인터뷰 할 사람을 찾을 수없는 경우 다음으로 가장 좋은 방법은 누군가에게보고를 요청하는 것입니다. 응시자에게 인터뷰 내용을 녹음 할 수 있는지 물어보십시오 (“오늘날 여기에 없었던 동료가 인터뷰 내용을 검토하고 싶었다”고 설명하면 대부분의 사람들은 문제가 없을 것입니다). 피드백을받을 수 있습니다.