개선을위한 영역을 지적하고 성장을 돕는 것은 보스의 일입니다. 따라서 잘못된 길을 가고 있거나 기대치가 떨어지면 알려줄 것으로 기대합니다.
물론 건설적인 비판은 한 가지 피드백 일뿐입니다.
긍정적 인 피드백도 중요합니다. 귀하의 노력이 보이며 귀하의 작업이 가치가 있음을 알고 동기를 부여합니다. 그뿐만 아니라 다른 사람들이 당신을 믿는다 고 느끼면 자신을 믿는 것이 더 쉽습니다.
그러나 모든 사람이 칭찬을 할 수있는 감독자를 가지고있는 것은 아닙니다. 그리고 관리자가 최선의 의도를 가지고 있더라도 일이 바쁩니다.
좋은 소식은 다음과 같습니다.“좋은 직업”이라고 말하는 사람이 아무도 없더라도 찾을 수 있습니다. 예, 당신은 그것을 분쇄하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 그리고 상사도 그것을 알고 있습니다!
이 세 가지 중 하나 이상을 찾으십시오.
1. 더 많은 책임을진다
훌륭한 관리자는 현재 작업 부하로 어려움을 겪고 있다고 생각되는 사람에게 더 많은 작업을 쌓을 수 없습니다. 새로운 어설 션이“다른 모든 것들과 함께 훌륭한 일을하고 있기 때문에 이것을 선택했습니다!”와 함께한다면 정말 좋을 것입니다.
새로운 프로젝트가 당신의 기술을 옹호하고 (과장에서 일을 과장 한 상사가 아니라) 자신에게 다음과 같은 질문을 해보십시오.
- 이것이 기술을 쌓거나 다른 유형의 프로젝트에 자격이 될 수있는 기회를 제공합니까?
- 이것이 내가 선교에 중요한 일에 기여할 수있게 해줍니까?
- 이것이 내가 추구하는 것에 관심을 표명 한 것과 일치합니까?
하나 이상에 예라고 대답 할 수 있다면, 상사는 현재 프로젝트를 관리하고 있다고 느끼고 계속 참여하고 성장할 수있는 추가 수단을 제공하고자 함을 의미합니다.
2. 더 많은 자율권이 부여됩니다
리더 미세 관리가 중요한 이유는 직원들이 기대를 충족하지 못한다고 느끼기 때문입니다. 그리고 그 논리를 따르는 경우 (보스가 질문하는 능력을 가진 사람들에게 마우스를 갖다 대면), 그 반대도 사실 일 수 있습니다.
명확하게 말하면 : 관리자가 체크인 할 때마다 목표에 맞으면 (또는 아직 기대를 초과하는 경우) 자주 그렇게 할 필요가 없습니다.
따라서 관리자가 귀하가 생각하는 최선의 계획으로 실행할 수 있거나 질문이 없으면 기지를 만질 필요가 없다고 말하면 판단과 기술을 신뢰한다는 의미입니다. 감독이 적은 상태에서 더 많은 일을 할 수있게하는 것은 "당신은 훌륭한 일을하고 있기 때문에 저의 의견을 적게 받아도 계속 성공할 수 있다고 믿습니다!"
3. 더 많은 가시성 제공
최고의 상사는 사람들이 배울 수있는 기회를 찾습니다. 그러나 그들은 또한 자신의 최선의 발이 필요할 때도 알고 있습니다 (읽기 : 종업원). 유명 고객을위한 계정을 운영하거나 회의에서 회사를 대표하도록 누가 요청합니까?
자신을 온전히 믿고, 최고의 빛으로 회사를 대표한다고 생각하는 사람. 의심의 여지없이 팀을 대표하여 발언하라는 요청을 받았을 때 상사는 당신이 훌륭한 일을하고 있다고 생각하기 때문입니다.
이 세 가지 항목에서 공통된 주제를 발견했을 것입니다. 모두 신뢰하기 시작합니다. 상사가 더 많은 일을하도록 요청하기 전에, 일을 스스로 지시하거나, 중요한 사람에게 조직을 대표하십시오. 그들은 당신이 임무에 달려 있다고 믿어야합니다. 그리고 그것이 당신이있는 곳에 있다면, 뒤를 두 드리십시오. 당신은 그것을받을 자격이!
이 글을 읽었으며 노력과 인정 사이에 차이가있는 경우 : 절망하지 마십시오! 오히려 바쁘더라도 힘든 일을 알리는 방법에 대한이 기사를 읽으십시오.
결국 관리자가“좋은 일”이라고 말하면 좋을지 모르지만, 그들이 잘 알고있는 것이 더 중요합니다.
