일주일에 40 시간 이상을 소비하면 직장 생활과 개인 생활 사이의 경계가 모호해지기 쉽습니다. 가장 친한 친구 중 일부를 쉽게 고려할 수있는 동료를 추가하면 직장에서 이야기하는 것이 적절한 지에 대한 질문이 빠르게 혼란스러워 질 수 있습니다.
그렇다면 의미있는 전문가는 무엇입니까? Harvard Business Review 블로그에서 Greg McKeown은“직장이나 가정에서 의미 있고 성숙한 관계를 발전시키기 위해서는 두 가지 필터를 개발해야합니다”라고 조언합니다.
필터 1은 사용자를 보호하고 필터 2는 다른 것을 보호합니다. 더 구체적으로, McKeown은 출처를 고려하고“피드백을 필터링”하여 다른 사람에 대해 고의로 또는 무의식적으로 가혹한 의견으로부터 자신을 보호해야한다고 말합니다. 동료들이 당신을 편안하게 느끼지 못하고 관계를 손상시킵니다.
McKeown은이 두 가지의 균형을 잡으려고 노력하는 것은 미묘한 문제 일 수 있으므로 McKeown은 유용한 작은 매트릭스를 만들어 우리를 도와줍니다.
직장에 빠졌다고 생각하십니까? 다른 사람들의 말을 덜 진지하게 받아들이거나 더 많이 말해야합니까? 여기서 비결은“무적 지대”는 사람들마다 다를 수 있다는 것입니다. 모든 것을 알아내는 데 약간의 시간이 걸릴 수 있지만 결국에는 그만한 가치가 있습니다. McKeown은 다음과 같이 결론을 내립니다.
이 두 필터와 균형이 맞으면 스위트 스폿을 찾아서 무적 상태가됩니다. 여기, 우리는 알고 알 수있는 능력이 있습니다. 우리는 영구적 인 손상의 위험없이들을 수 있고 기분을 상하게 할 위험없이 말할 수 있습니다. 우리는 우리가 누군지 보지 않고도 적응할 수 있기 때문에 복잡한 관계를 탐색 할 수 있습니다.
직장에서 필터가 필요합니까? 예, 그러나 직장에서 이야기 할 수있는 것과 할 수없는 것에 대한 일반적인 규칙 목록을 따르는 것만 큼 간단하지는 않습니다. 정보를 어떻게 소화하고 있는지에 대해 생각하고 다른 사람들이 당신의 말을 어떻게 해석하는지에 대해 더 많은 질문을해야합니다. 균형을 잡으면 이러한 중요한 관계를 유지할 수 있습니다. 그리고 결정적으로 모든 사람이 직장에서 피하는 "그 사람"이되지 마십시오.
