면접을 할 때는 자신에 대해 이야기하라는 요청을 받게됩니다.하지만 과거의 이야기를 설득력있는 이야기로 돌리면 고용 관리자가 당신을 꼭보아야 할 기회를 얻거나 깨뜨릴 수 있습니다. 팀에 추가하십시오.
면접관의 입에서 쏟아져 나오는“시간에 대해 말해줘…”라는 단어를 이미 상상했을지라도, 자신이 누구인지, 왜 자신이 가장 자격이 있는지를 알려주는 화끈한 비유를 만드는 것은 여전히 어려운 일입니다 직업 후보자.
Boost Your Interview IQ 의 전문가 인터뷰 코치이자 저자 인 Carole Martin은 이러한 유형의 질문에 대한 응답으로 훌륭한 이야기를하는 방법에 대한 다음과 같은 조언을 제공합니다. 미래의 보스.
준비하십시오
고용주는 과거 행동을 미래의 성공 또는 실패의 지표로 간주한다고 Martin은 말합니다. 예를 들어, 채용 관리자는 가설 시나리오에 대해 묻지 않고 (“어떻게하면 하시겠습니까?”), 과거에 압력을 받거나 도전적인 상황을 승리로 이끌 수 있었던 시간에 대해 듣고 싶어합니다.
면접관이 특정 상황에서 귀하의 행동에 대한 예를 요청할 때 특정 사례를 요구한다는 점을 명심하십시오. Martin은 훌륭한 고객 서비스를 제공 한 시간을 기억하라는 요청을 받으면“아, 나는 항상 고객과 함께 일합니다!”와 같은 일반적인 질문에 대답하지 마십시오. 직원들에게 그들이 찾고있는 자질을 소유하고 있음을 증명하는 구체적인 계정을 제공하십시오.
Martin은 이러한 질문들이 당신에게 빠르고 격렬하게 해고 될 때 당신의 무기고에 몇 가지 이야기를 들려 줄 것을 제안합니다. 그러나 혀끝에서 어떤 이야기를해야합니까? 확실치 않은 경우, 구인 게시로 돌아가서 반복되는 키워드에 대한 설명을 스캔하십시오.
Martin은“직업 설명은 고용주의 희망 목록이라고합니다. “선임 행정 보조직을 신청하는 고객이 있었고 '기밀'이라는 단어가 계속 나타났습니다. 그래서 기밀 정보를 처리하고 그 정보를 제공하거나 친구를 잃을 위험을 감수하기로 결정한 시간에 대해 이야기를 나 sure습니다.”
Martin은 또한 구식 상식에 의존 할 것을 권장합니다. “HR 직책이라면 어려운 직원을 처리해야 할 때에 대해 듣고 싶을 것입니다. 영업 직책을 신청하는 경우 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 능력을 보여주는 이야기가 필요합니다.”
계획, 조직, 강력한 의사 소통 및 문제 해결 능력을 설명하는 이야기는 산업 및 전문 분야에서 높은 평가를 받고 있기 때문에 인벤토리에 완벽하게 보관할 수 있습니다.
당신의 비율을 완성하고 부끄러워하지 마십시오
다른 좋은 이야기와 마찬가지로 시작, 중간 및 끝이 있어야합니다. 간단하게 들리나요? 그렇게 빠르지는 않다고 Martin은 말합니다. 스토리 텔링과 관련하여 가장 큰 과제는 비례입니다. 이상적으로는 20-60-20 또는 10-80-10으로 속도를 조정해야합니다.”이는 물론 설정과 해결 방법이 확실해야하지만 실제로 이야기의 핵심은 중간에있는 행동이어야합니다.
그리고 마틴은 스타로서“나”라는 단어를 사용하는 것을 꺼려하지 마십시오. “그건 자랑이 아닙니다. 정보를 제공하여 그들이 당신을 사람으로 알 수있게 해줍니다.”라고 그녀는 말합니다.
예를 들어, 축구 팀에 대해“우리는 이겼습니다!”라고 말하면 아무도 당신이 승리에서 한 특정 부분을 알 수 없습니다.
“공을 엔드 존으로 운반 했습니까? 당신은이기는 패스를 던진 쿼터백입니까? 당신은 코치였습니까? 아니면 벤치를 탔습니까?”그녀가 물었다.
우리는 모두“팀에 나는 없다”라는 속담에 대해 잘 알고 있지만 Martin은이 견해가 적어도 인터뷰에서는 아니고 반드시 정확하지는 않다고 주장합니다. “I는 팀에서 맡은 역할입니다. 당신이 우리에게 계속 말하면, 면접관은 당신이 누구인지 모를 것입니다. 면접관은 당신의 성취에 대해 듣고 싶어합니다.”
간략히 설명하지만 흥미 로움
다른 마라톤 일화를 시작하면서 면접관의 시선을 보는 것처럼 자신감이 떨어지지 않습니다. 평범한 이야기는 얼마나 오래 걸리나요? 2 ~ 3 분은 Martin에게 조언합니다.
자신의 감정과 이야기의 핵심에서 취한 행동에 대해 이야기하면 듣는 사람의 참여를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
“기술 색상을 추가하십시오. 너무 흑백으로 만들지 마십시오. 당신은 누군가의주의를 끌기 위해 어느 정도의 시간이 있으므로 현명하게 사용하십시오.”Martin은 말합니다.
어떻게합니까? 마틴은“내가 한 것은…”로 시작하여“나는 이것을 느꼈다…”로 시작한 다음“다른 사람은… 강력한 동사 (여기서는 185 개)와 형용사를 포함시켜 이야기를 강력하게하고 면접관은 다음에 무슨 일이 있었는지 듣고 싶어합니다. 이야기의 고기를 고수하고 가능한 한 액션이 가득한 상태로 유지하십시오. STAR 방법은 답변을 간결하고 인상적으로 유지할 수있는 좋은 방법입니다.
또한 제 3 자 추천을 통해 스토리에 가중치를 추가 할 수도 있습니다. Martin은 특정 상황이나 프로젝트를 처리 한 결과로 얻은 긍정적 인 피드백이나 의견을 언급 할 가치가 있다고 Martin은 말합니다.
연습은 완벽합니다
표준“자신에 대해 알려주십시오”오프닝과 같이 인터뷰의 다른 부분을 준비 할 때와 마찬가지로 스토리를 연습하여 간격과 변곡을 완성하십시오.
Martin은“이야기는 친구와 이야기를 나누는 것처럼 자연스럽고 대화식으로 만나기를 원합니다.”라고 말합니다.
자신의 이야기가 다른 사람들에게 어떻게 들리는 지 알아 보려면 친구 또는 인터뷰 코치와 Skype를 통해 자신을 녹음하거나 리허설을 시도하십시오. 이를 통해 개선 할 영역을 찾아 내고 신경성 틱이나 습관을 제거 할 수 있습니다. 이는 흥미롭고 정통적인 방식으로 접근하는 데 중요합니다.
많은 사람들이 스토리 텔링을 예술이라고 생각하지만, 신중하게 생각하고 준비하면 쉽게 마스터 할 수 있습니다. 명확한 형식으로 이야기를 준비하고, 보풀을 자르고, 드레스 리허설을위한 시간을 내면 집중력을 유지하고 고용주가 찾고있는 답변을 제공하는 데 도움이됩니다.
