우리는 모두 그곳에있었습니다. 회의에서 동료가 큰 아이디어를 도난 당했거나 상사 앞에서 무대에 올라 섰습니다.
우호적이든 의도적이든 대부분의 작업 환경에서 경쟁이 발생합니다. 서로 다른 배경을 가진 사람들이 긴밀히 협력하여 큰 협력을 이끌어 낼 수있을뿐만 아니라 다른 의견이나 철저한 경쟁력으로 이어질 수도 있습니다.
의도적으로 당신을 끌어 내려는 의도적 인 동료의 경우, 나는 당신의 관리자에게 말을 권합니다 (그리고 여기에 그 방법에 대한 팁이 있습니다). 그러나 저는 또한 항상 귀하가 최선을 다하는 것은 아닙니다.
저는 경력을 통해 경쟁을 활용하는 방법을 배웠습니다.
이를위한 세 가지 팁이 있습니다.
1. 그들을 동맹국으로 만들기
경력 전반에 걸쳐 경쟁력있는 동료를 다루는 기술은 무엇입니까? 그들과 친구가 되십시오. 나는 그들이하고자하는 것을 이해하고, 도전적인 행동의 좋은면을보고, 동맹국으로이기려고 노력합니다.
예를 들어, 경쟁적인 동료에게 다가 갈 때“지난 주 회의에서 좋은 아이디어를 얻었습니다. 비슷한 일을하고 있는데 힘을 합치고 싶을까?”
경우에 따라 아이디어에 대한 크레딧을 포기할 수도 있습니다. 모든 상황에 맞지는 않지만, 대부분의 경우 혼자있는 것보다 함께 성공하는 것이 더 중요합니다.
나는 정직 할 것이다. 항상 쉬운 것은 아닙니다. 경쟁 업체를 동맹국으로 전환하려면 깊은 공감, 공통점을 찾을 수있는 능력, 새로운 다리를 건설하기위한 공동 노력이 필요합니다. 그러나 기꺼이 그렇게한다면 가능합니다. 그리고 결국, 이 동료에게 팀워크에 대해 가르치게 될 수도 있습니다.
2. 자신의 기술을 향상시키기위한 동기 부여로 활용
목표를 달성하려면 자신이하는 일에 최선을 다해야합니다. 자기 개선에 집중한다면 직장에서의 작은 경쟁은 좋은 일입니다. 당신은 당신이 이끌 기술과 능력이 있음을 동료와 상사에게 보여 주어야합니다.
경쟁력있는 동료가 방해를 받으면 온라인 강의에 등록하거나 코치와 협력하거나 현재 역할에 더 많은 위험을 감수하거나 배우면서 기술을 연마하고 기술을 조정할 수있는 기회로 이것을 사용하십시오 그 분야에서도 뛰어난 팀원들.
동료가 계속해서 당신을 위로하려고 할 수도 있지만, 자신의 역할에서 성장하고 발전하면 한발 앞서 나아갈 것입니다. 그리고 결국, 당신이 다음에 무엇을하려고하더라도, 새로운 기술을 습득하는 것은 결코 아프지 않습니다!
3. 항상 정직하게 행동하는 사람이 되십시오
벤틀리 대학교 (Bentley University)의 최근 연구에 따르면 비즈니스 리더 (기업 채용 담당자 포함)의 84 %가 무결성이 직원에게 가장 중요한 품질이라고 생각합니다. 다른 높은 평가를받은 자질로는 전문성 (75 %), 긍정적 인 태도 (75 %) 및 팀 플레이어 (71 %)로 일하는 것이 포함되었습니다.
이 모든 데이터를 곁에두면 팀을 무너 뜨리는 선구자가 어느 시점에 노출 될 가능성이 높습니다. 그러나 가장 중요한 것은 이것은 또한 당신이 더 도덕적으로 선할수록 당신이 결국 더 나아질 것이라는 것을 의미합니다.
따라서 경쟁력있는 동료의 행동 방식이나 때때로 좌절감을 느끼지 않더라도 항상 업무에서 공정하고 책임감 있고 팀 중심적인 결정을 내립니다. 이상주의적인 것처럼 보이지만 사소한 경쟁에 참여하지 않기로 선택하면 공격적인 상대방이 아픈 엄지 손가락처럼 튀어 나오기 시작합니다.
지속적으로 우리를 상대로 일하는 동료를 원할 수 있다면 좋을 것입니다. 그러나 진실은 우리가 실제로 피부에 닿지 않게하려는 유일한 선택입니다.
자신 이 아니라 자신 이 통제 할 수있는 것에 초점을 두면 , 그것들을 무시하고 함께 번성하며 배우는 것도 쉬워집니다.
그리고 그것은 당신을 결국 승자로 만듭니다.
