발언! 자신을 승진 시키십시오! 회로망!
직장에서 성공하는 방법에 대한 대부분의 조언은 외향적 인 사람들에게 정말 좋습니다. 사실, 현대의 직장이 어떻게 세워지는가는 외향적 인 사람들에게 정말 좋습니다. 아이디어는 브레인 스토밍 세션에서 개발됩니다. 사무실은 개방형 평면도로 점점 더 설계되고 있습니다. 사람들은 회의에서 연설 할 것을 권장합니다.
내향적인 사람이라면 어떨까요?
내성적으로 자신을 재충전하고 활력을 느끼며 혼자 일하는 사람으로서 나는 자주 연설하고 새로운 사람들과 만나고 고객 서비스를 수행하는 일을 탐색해야했습니다. 그리고 시행 착오를 통해 많은 것을 배워야했지만, 내향적인 사람들이 외향적 인 세상에서 효과적으로 일하고 제정신을 유지하기 위해 사용할 수있는 구체적인 전략이 있습니다. 저는 New York Times 베스트셀러 Quiet : The Introverts의 저자 인 Susan Cain과 함께 자세히 알아 보았습니다 .
올바른 직업 찾기
가인은 커리어 성공의 가장 큰 열쇠 (어떤 성격 유형이든)는“필요에 맞는 역할을 찾는 것”이라고 말합니다. 내향적인 사람들은 종종 자율적으로 운영 할 수있는 위치 나 조용한 환경에서 일할 수있는 회사를 선호합니다.
노스 캐롤라이나에 본사를 둔 테일러 컬리 (Taylor Curley) 연구소의 경우, 사회적 문제가 아닌“대리 직업”은“복잡한 문제가 있었기 때문에 저에게 더 효과적이었습니다. 모든 사람이 같은 문제를 해결하는 것은 아니며 각 사람이 특정 문제에 할당 된 다음 결과를 종합하는 것입니다. 또한 나 자신에게 시간을 보내는 직업도 큰 도움이되었습니다.”
그렇습니다. 어떤 수준의 팀워크와 협업은 거의 모든 작업의 일부입니다. 그러나 Cain은“팀이 있고 팀이 있습니다”라고 지적합니다. 각 참가자에 대해 명확하게 정의 된 역할을 수행하는 그룹은 일반적으로 내향적인 근로자에게 더 좋습니다. 브레인 스토밍, 프로젝트 계획 및 합의 도달이 항상 이루어지는 팀보다
자신을위한 시간 만들기
어떤 유형의 직업이나 어떤 회사에서 일하든, Cain은 내향적인 친화적 인 측면을 찾는 것이 중요하다고 말합니다. 닫힌 사무실이나 일주일에 하루 집에서 일할 수는 없지만 약간의 전략으로 다른 방법으로 에너지를 마샬링 할 수 있습니다. 예를 들어, 하루 동안의 연속 회의로 인해 완전히 고갈 된 것을 발견 한 경우 대신 주중에 회의 공간을 마련해보십시오.
주기적으로 조용한 휴식을 취하는 것도 중요합니다. Cain은 칸막이 칸막이에 과부하가 걸린다고 느끼면“욕실에 가서 밖으로 나가서 충전 할 수있는 모든 것을하십시오”라고 말합니다. 20 대 초반에 주요 소매점에서 일할 때 종종 점심을 야외 또는 근처 커피 숍에서 가져갔습니다. 사무실을 벗어나서 회사 휴게실에서 할 수있는 것보다 훨씬 쉽게 스트레스를 제거하고 재충전 할 수있었습니다.
사회적 약속 관리
내향적인 사람들에게 가장 시급한 상황 중 일부는 업무 시간이 아니라 칵테일 파티 나 네트워킹 행사입니다. 그리고 외근 직원과 연락을 취한 후 시간을 보내는 것이 중요하지만, 가인은 사회적 약속을 관리 할 수 있도록주의를 기울일 것을 제안합니다. 거절하는 것에 대해 죄책감을 느끼기 때문에 지나치게 헌신하지 마십시오. 불행하고 압도적이거나 지친 것보다 선택적이고 행복하는 것이 좋습니다. Cain은“책을 둘러 보는 동안 대중 연설을하기 전과 후에 다운 타임이 발생했음을 확인했습니다. "그 당시 자격을 느끼는 것이 중요합니다."
또한 실제로 이벤트에있을 때 현실적인 목표와 기대치를 설정하십시오. "방을 일할 필요가 없습니다"라고 그녀는 말합니다. "몇몇 사람들과 좋은 대화를 나누면 성공이라고 생각합니다."
부끄러워하지 마십시오 (재능에 대해)
가장 중요한 점은 외향성과 같은 내향성은 자연적인 리더십 특성 일뿐 아니라 매우 귀중한 특성이라는 점을 기억하십시오. 내향적인 사람들은“지속적이고 근면하며 일에 집중하고있다”고 Cain은 말합니다. "해결하기 어려운 문제를 해결하면 외향적 인 사람들보다 열심히 일하고 더 오래 일할 것입니다."내 성인은 또한 "창의적 인 장점의 중요한 부분은 스스로가 떨어져 생각을 통해 생각할 수 있기 때문에"창의적인 장점 "을 가지고 있습니다 그녀는 설명한다. 와튼 (Wharton)의 연구에 따르면 내향적인 사람들은 실제로 성공적으로 위임 할 수있는 능력으로 인해 더 나은 지도자를 만든다는 것이 밝혀졌습니다.
그렇습니다. 모든 사람이 편안한 곳을 벗어나는 것이 중요하지만, 먼저 가인의 조언을 따르고“강점을 받아들이십시오”. 자신이 누구인지가 더 중요하기 때문입니다.
