멘토의 힘을 부정하는 것은 없습니다. 여러분을 아는 사람들, 당신의 분야의 밧줄을 이해하는 사람들, 그리고 전에 경험해 본 적이없는 경력의 변화에 대해 조언을 해줄 수있는 사람들입니다.
그러나 염두에 두어야 할 것이 있습니까? 멘토도 사람이므로 조언은 100 % 정확하지 않을 것입니다.
최근 하버드 비즈니스 리뷰 기사에서 스탠포드 교수 Robert Sutton은 우리에게 주어진 조언과 피드백에 대해 비판적으로 생각하고 때로는 무시하기로 결정하는 것이 우리의 책임임을 상기시킵니다. 그의 가장 큰 사례 연구? 셰릴 샌드버그 "멘토는 그녀의 성공에 핵심적인 역할을했지만, 멘토는 그녀가 구글에서 임원으로 일하지 말고 페이스 북 COO로 일하지 말라고 권고했다. "
멘토가 최선의 의도로도 자신에게 가장 적합하지 않은 경로를 추천하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 아마도 멘토가 당신의 궁극적 인 경력 목표를 완전히 이해하지 못하거나, 당신과는 다른 위험에 대한 식욕을 가지고있을 것입니다. 아마도 당신의 멘토는 당신이 그녀의 발자취를 따라야한다고 생각하고 항상 그녀에게 성공한 것과 동일한 전략을 당신에게 추천 할 것입니다.
회의론으로 멘토와의 모든 상호 작용에 접근해서는 안되지만 Sutton의 결론을 기억하는 것이 현명합니다. "멘토링을 최대한 활용하려면 행진 명령으로 받아들이지 마십시오. 당신이 자신을 위해 현명하게 결정할 때 가장 큰 성공이 이루어집니다. "
