직장에서 멘토를 갖는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 여러분에게 경력에 대한 지침을 제공하고 일상적인 책임에 대한 조언을 제공하며 조직 내에서 성공할 수 있도록 도와 줄 사람입니다. 그 사람이 떠날 때? 글쎄, 힘들 수 있습니다. 가장 큰 옹호자를 잃었을뿐만 아니라 사무실에서 가장 친한 친구를 잃었을 수도 있습니다.
좋은 소식은 전환에 올바르게 접근하면 괜찮을 것입니다. 미래로 인해 미래를 더 잘 통제 할 수도 있습니다.
첫 번째 단계는 멘토가 당신의 경력에서 어떤 역할을했는지 확인하는 것입니다. 아마도 그녀는 당신의 매니저 였고 곧 새로운 상사에게 적응하게 될 것입니다. 어쨌든, 그녀가 떠나는 공허를 결정한 후에는이를 채우기위한 행동 계획을 세울 수 있습니다.
멘토가 관리자 인 경우
멘토가 매일보고 한 사람인 경우 의심 할 여지없이 자신의 강점을 이해하고이를 활용했습니다. 그녀는 강력한 사회적 기술을 발견하고 평균 이상의 고객 상호 작용이있는 프로젝트로 귀하를 선택했거나 관찰했을 수 있습니다. 당신의 완벽 주의자 행진은 당신을 분석 작업에 할당했습니다. 그리고 당신의 재능을 이해함으로써, 그녀는 아마 당신을 당신의 임무로 믿고 당신에게 많은 자율권을 부여했습니다.
이해할 수 있듯이, 새로운 보스가 들어 서면 이러한 전환이 어려울 수 있습니다. 그러나 예전의 갈망이나 새로운 관리자가 당신에게 익숙한 책임의 수준을 부여하지 않는 대신, 그녀를이기는 일을해야합니다. 똑같은 멋진 일을 계속하고, 새로운 이니셔티브에 대한 열정을 보여주고, 특히 최고의 기술을 선보이는 분야에서 새로운 과제를 수행 할 기회를 찾으십시오. 그녀가 완벽하게 제공하지 않더라도 성과에 대한 피드백을 구하고 해당 입력에 응답하십시오.
새로운 상사가 새로운 멘토가되지 않더라도, 주도권을 잡고, 훌륭한 일을하고, 피드백을 받아들이는 것은 확실히 그녀의 편에 서게 할 것입니다.
멘토가 선임 동료와 연결되어 있다면
진정한 멘토는 멘티가 가시성을 얻고 새로운 고위 관계를 발전시키는 데 도움이됩니다. 그들은 판촉과 양질의 과제가 회사 전체에서 잘 알려져 있기 때문에 그러한 노출을 만들 기회를 찾습니다. 이를 위해 멘토는 훌륭한 프로젝트 나 과제를 추천하거나 특정 태스크 포스 또는위원회에 초대되도록 할 수 있습니다.
이제 멘토가 의지하지 않아도이 가시성을 스스로 확보 할 책임이 있습니다. 즉, 작업하려는 프로젝트 또는 팀을 찾고 이에 참여하도록 요청하는 데 시간을 소비해야합니다. 파이프 라인에 새로운 이니셔티브가 무엇인지 파악하기 위해 관리자 또는 다른 동료와의 커뮤니케이션을 강화해야 할 수도 있습니다.
또한 새롭고 강력한 고위 관계를 스스로 육성해야합니다. 이렇게하려면 직원, 특히 고위 직원과의 모든 상호 작용을 네트워크의 기회로보아야합니다 (회사 기능, 회의 또는 휴게실의 사람들과의 대화 등).
아니요, 이 중 어느 것도 쉬운 일은 아니지만, 출발하는 멘토는 다른 사람의 추천보다 자신의 주도권에 더 의존해야 할 때 실제로 경력의 단계로 전환하도록하여 호의를 베 풀었습니다.
멘토가 조언자 인 경우
아마도 당신의 멘토가 당신에게 좋은 임무를 부여함으로써 당신의 경력을 직접적으로 도울 수있는 위치에 있지 않았을 수도 있지만, 그녀가 당신에게 준 조언은 당신의 경력 선택과 성공에 중대한 영향을 미쳤습니다., 약점을 식별하고이를 극복하기위한 전략을 개발하거나 문제에 직면했을 때 큰 통찰력을 얻도록 도와주었습니다.
이 경우, 멘토의 출발을 새로운 관점을 얻을 수있는 기회로 바꾸십시오. 진로지도와 의견을 구할 수있는 다른 사람들을 찾아서 몇 가지 작은 것들에 대한 조언을 구하고 새로운 관계의 기반으로 삼아 천천히 시작하십시오. 이 조언자들은 새로 채용 된 멘토 일 필요는 없으며, 당신이 존중하고 신뢰하는 전문가 일 필요가 있습니다.
물론, 멘토가 떠나기 가장 어려운 부분은 역할 모델과 친구를 잃고 있다는 느낌 일 수 있습니다. 그러나 그녀와 매일 대화 할 수는 없지만 죽지 않았으며 계속 움직 였다는 것을 기억하십시오. 물론, 그녀는 새로운 역할에 바쁠 것이지만, 정기적 인 전화 나 이메일을 환영 할 것이며 가능하면 계속 도움을 원할 것입니다.
멘토를 잃는 것은 쉽지 않지만 미래를 더 잘 통제하는 데 필요한 촉매 제일 수 있습니다. 여러분이 개발 한 새로운 고위 관계는 고려하지 않은 경력 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 물론, 다른 회사를 위해 회사를 떠나는 멘토는 당신이 알고있는 것보다 더 유용 할 수 있습니다. 아마 당신은 언젠가 그녀와 다시 합류 할 것입니다!
