새로운 직책을 받아 들일 때 대부분의 사람들은 더 높은 급여를 요구한다고 생각합니다. 그러나 협상 할 수있는 또 다른 것이 있습니다. 틀림없이 중요합니다. 직책.
생각해보십시오 : 오늘 이력서 제목이 향후 고용 전망에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 사람들은 직책을 사용하여 조직에 적합한 방식, 수행 한 작업 및 전문 지식 또는 권한 수준을 빠르게 이해합니다.
인상적인 인상에 관해서는 특히 그렇습니다 시애틀에있는 국가 디지털 회사의 채용 담당자 인 Mike에 따르면, “각각의 이력서를 검토하는 데 몇 분도 걸리지 않는”채용 담당자 및 채용 관리자가 있습니다. 올바른 직책을 갖지 않으면 다음 직장을 신청할 때 어떻게 보이는지 잘 알 수 없으며 그 동안 동료 및 고객과 함께 일할 때는 말할 것도 없습니다.
따라서 협상을 준비 할 때 숫자 만 생각하고 이름 만 생각하지 마십시오. 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
기존 구조를 고려하십시오
새 제목을 제안하기 전에 이미 준비된보고 및 조직 구조를 고려할 수 있습니다. 같은 직책을 가진 다른 직원이 여러 명인 대기업 내에서 표준 직책을 신청하는 경우 다른 직책을 사용하지 못할 수도 있습니다. 그러나 "회사의 HR 철학과 조직의 민첩성에 달려 있습니다"라고 Mike는 말합니다. "직업이 새로운 독특한 역할의 경우, 직업이 널리 보급되지 않았으며, 후보자가 고유 한 기술을 가지고 있습니다. 저는 항상 제목을 협상 할 수있었습니다."
그는 지원자가 직책이 새로 만들어진 역할인지 또는 기존 직원이 회사에서 동일한 직책과 책임을 가지고 있는지 묻도록 권장합니다. "이는 소유권이 협상의 요소 일 가능성이 있는지에 대한 표시 일 수 있습니다."라고 그는 설명합니다.
또한 새로운 감독관이 다른 직책을 요구하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 기억하십시오. 당신은 그녀를 수비에 두거나 그녀가 그녀의 직업을 위해 교활하다고 생각하게하고 싶지 않습니다. 예를 들어, 관리자로서 직책을 제안 받고 이사에게보고하는 경우 이사 또는 부국장을 제안하지 마십시오. 감독자의 직책을 줄이려고 할 때와 같이 매우 잘 나올 수 있습니다. 대신 "그룹 관리자"또는 "선임 관리자"를 고려하십시오.
산업 규범 확인
직책과 그 의미는 한 조직에서 다음 조직으로 변경됩니다. 예를 들어 한 회사의 코디네이터는 경영 보조와 비슷하지만 다른 회사의 낮은 수준의 관리 위치 일 수 있습니다.
즉, 미래의 직업 전망을 고려할 때 제공되는 직책이 업계 표준에 어떻게 부합되는지 고려해야합니다. 비슷한 직책을 조사하고 직무 내용과 직무를 분석 한 후 제공되는 직함과 비교하십시오.
조사하면서 다음과 같이 질문하십시오. 새로운 직책은 직무 설명에 요약 된 모든 책임을 고려합니까? 앞으로 맡게 될 책임은 무엇입니까? 아니면 더 나은 표현이 될 또 다른 제목이 있습니까?
당신의 사건을 확인
원하는 타이틀을 정한 후에는 그 이유를 명확하게 설명 할 수 있어야합니다. 이것은 감정적으로 근거한 논쟁이 될 수 없으며, 사실적이고 데이터 중심의 협상이어야합니다.
이미 수행 한 업계 조사 외에도 업적 목록, 전문 교육 및 관련 경험을 모아 조직에서 고용하는 데 도움이 될 것입니다. 직업에 필요한 것 이상으로 보여줄 수있는 것은 무엇이든 높은 직책에 도움이 될 것입니다.
이 정보를 사용하여 요청을 배치하십시오. 예를 들어, “마지막 직장에서의 광범위한 프로젝트 관리 경험을 바탕으로 마케팅 어시스턴트 직책에서 제안한 것보다 더 많은 경험이 있으며 마케팅 분석가 또는 마케팅 코디네이터의 제목을 제안하고 싶습니다.”
혜택으로 제시
마지막으로, 자격 요건을 요약하는 것 외에도 제안 된 새로운 직책을 고용주에게 혜택으로 제시해야합니다. 직책은 고객 및 고객과의 상호 작용 방식에 큰 영향을 줄 수 있으며 이는 고객이 조직을 전체적으로 보는 방식과 직접 관련이 있습니다. 예를 들어, 유명한 고객과 작업 할 경우 "고객 관계 관리자"라는 제목을 사용하면 "고객 서비스 직원"보다 귀하를 더 호의적으로 볼 수 있습니다. 다른 제목이 좋은 방법에 대해 생각해보십시오., 이력서 그 이상.
포기 하지마
다행히도 많은 조직에서 직책을 협상 할 수 있습니다. 특히 예산이 부족한 소규모 회사 나 비영리 단체에서 일할 수 있습니다.
그러나 귀하의 요청이 받아 들여지지 않을 경우 어떻게해야할지 준비해야합니다. 가장 중요한 것은“아니오”가 반드시“아니오”를 영원히 의미하지는 않는다는 것을 기억하십시오. 협상 과정의 일부로, 직무를 수행하기 위해 수행해야 할 사항을 찾으십시오. 측정 가능한 결과와 함께 작업 할 타임 라인을 요청하십시오. 버몬트 커뮤니티 컬리지의 인적 자원 담당 이사 인 Lisa Yaeger는 이렇게 말합니다. "제목에 적합한 작업을 수행 할 수 있음을 증명하십시오."
