모두 교체 가능합니다.
그것은 직장에서 몇 번이고 다시 울려 퍼지는 감정입니다. 그리고 그것은 가장 동기를 부여하거나 영감을주는 생각은 아니지만 확실히 물을 보유하고 있습니다.
나는 최근에 들어 본 적이없는 방식으로 전체 개념을 설명하는이 New York Times 기사를 읽었지만 그 이후로 확실히 생각해 왔습니다.
이 기사에서 Adam Bryant 기자는 데이터 및 스토리지 네트워킹 회사 인 Brocade의 CEO 인 Lloyd Carney를 자신의 비즈니스 생활에 대해 인터뷰했습니다.
버킷 테스트라고하는이 작업을 수행했습니다. 그는 직원 중 한 명과 논쟁을 벌였을 때 저를 불러 '물통 가져 오기'라고 말했습니다. 그래서 물통을 방으로 가져 가서 '로디, 손을 물에 넣으십시오.'라고 말했습니다. 그런 다음 그것을 꺼내고 직원에게 '로이드가 물에 남겨둔 구멍을 보시겠습니까? 그것이 당신이 여기서 떠날 때 떠날 구멍입니다. '
꽤 어울리는 일러스트입니다. 결국, 비즈니스는 유동적이며 (pun 의도 된) 적응력이 뛰어납니다. 직원이 퇴사하는 등 무언가가 변경 될 때 일반적으로 부품과 부품이 이동하고 조정되는 데 오래 걸리지 않습니다.
가장 고무적인 개념은 아닙니다. 그리고 나는 당신이 바퀴에 또 다른 톱니 바퀴와 같은 느낌으로 매일 머리를 숙이고 일에 걸려 넘어지는 느낌이 들기를 희망하지 않습니다.
오히려 팀과 회사 전체에 상당한 가치를 부여 할 가능성이 큽니다. 그러나 대체 할 수없는 것과 교체하기 가 어려운 것 사이에는 큰 차이가 있다는 점에 유의해야합니다.
사실, 나는 당신이 완전히 타의 추종을 불허하는 생각의 함정에 빠지는 것이 재난의 요리법이라고 주장합니다. 당신은 자신이 잘못을 저지 를 수 없다고 생각할 정도로 자신감을 가지길 원치 않습니다 (어머니, 건방진 ). 당신이 아무리 나쁜 행동을하든, 어떤 일에 부정적인 영향을 끼치 지 않을 정도로 재능 있고 숙련 된 직장에서 다른 사람을 향해.
저를 믿으십시오. 저는 회사 전체의 성공을 어깨에두고 있다고 생각했던 많은 직업을 가졌습니다. 그리고 내가 떠났을 때? 글쎄, 나는 사무실 전체가 무너져 내리지 않았다는 것을 알게되어 약간의 실망을 느꼈다. 그의 상사는 그의 책상에 턱없이 턱을 꿇고 충격을 받았다. 실제로, 처리해야 할 몇 가지 느슨한 끝을 제외하고 모든 것이 평상시와 같이 수행되었습니다.
말할 것도없이, 대체 할 수없는 것에 집착하는 것은 쓸모가 없으며 궁극적으로 고용주에게는 비생산적입니다. 따라서, 당신이 아닌 다른 사람이 채울 수없는 위치로 자신을 흔들기 위해 모든 에너지와 노력을 기울이기보다는 단순히 교체하기 어려운 것에 집중하는 것이 훨씬 좋습니다.
그게 무슨 뜻이야? 글쎄, 당신은 당신의 신발을 채우는 것이 어려운 일이 될 수 있도록 도움이되고 가치있는 직원이되고 싶습니다. 그러나 여전히 불가능 하지 않다는 것을 인식 할만큼 겸손하고 합리적입니다. 결국, 그러한 균형 잡힌 태도는 당신이 교체하기가 힘들다는 것을 의미하지만 사람들은 그렇게하기가 어려울 것입니다.
간단히 말해서, 당신은 당신이하는 일을 잘하고 싶을뿐만 아니라 바람직한 것을 원합니다. 당신의 팀이 당신의 기술뿐만 아니라 당신의 존재를 놓치지 않도록하십시오.
그렇게 말하면, 당신은 인간 일뿐입니다. 따라서 브리치에 비해 너무 커지기 시작하는 순간에는 버킷 테스트를 기억하십시오. 그것은 당신이 당신의 높은 말을 걷어 내고 땅으로 다시 데려가는 데 필요한 멍청한 것일 수도 있습니다.
