누군가가 당신을 참조 할 수 있는지 처음으로 물었던 것을 기억합니다. 대개 그 사람이 요청하기 전에 참조 점검은 진지한 경영진에게만 요청 된 것이라고 생각했을 것입니다. 당신이 나와 같은 사람이라면, 당신은 매우 아첨하고 행복하게 지 냈습니다.
그러나 첫 번째 요청을받은 후 많은 사람들이 당신에게 그들의 참조를 요구하기 시작했다는 것을 알았을 것입니다. 유일한 문제? 그 사람들 중 일부는 직장에서 그렇게 훌륭하지 않았습니다. 또는 그들은 직장에서 굉장했지만, 당신에게는 그리 좋지 않았습니다.
어쨌든, 특히 중요한 인터뷰 과정 중에 있다는 사실을 알면 사람들을 거절하는 것이 정말 어색합니다. 따라서 채용 관리자에게 할 말을 정리하고 만드는 대신 1 단계부터 시작해야합니다.
1 단계 : 아니요
나는 이것이 "좋은"과 완전히 반대되는 것처럼 들린다. 그러나, 나는 당신이 너무 무딘 것을 제안하지 않으며, 그 사람을 울게 만든다. 그러나 가능한 한 빨리 요점에 도달하면 두 사람 모두가 더 쉬울 것이라고 말하고 있습니다. 사실, 나는 그렇게 훌륭한 사람을 오랜 기간 동안 이끌어내는 것이 실제로 덜 전문적이라고 주장합니다. 특히 자신의 자격에 대해 실제로 말할 수있는 다른 사람에게 물어보아야한다는 것을 알고있을 때 말입니다.
이봐, 알겠다 다른 사람에게 자신이 굉장하다고 생각하지 않는다고 말하는 것은 정말 불편합니다. 다른 사람에게도 말하지 않을 것이라고 말하는 것이 더 불편합니다. 그러나“글쎄, 나는 할 수는 있겠지만 그렇게해서는 안된다. 그러므로 나는 반드시 전화를받을 것이다.”라고 말함으로써이 문제를 중심으로 춤을 추려고하면 더욱 악화 될 뿐이다. 완전히 터지기를 바라고 있습니다.
대신, 이메일로 답장을한다면, “이전에 함께 일한 경험을 바탕으로, 내가 당신의 자격에 대해 이야기 할 수있는 사람이라고 생각하지 않습니다.”라는 생각을 바탕으로 메시지를 작성하십시오. 작은 문장은 대화를 끝내기에 충분하다고 말합니다. 재난을 피했습니다.
그러나 그 사람이 긴 설명을 고집한다면 많은 두통을 피하고 다음 단계를 참조하십시오.
2 단계 : 계속 요청하는 경우 전화 걸기
전자 메일의 가장 큰 장점은 입력을 많이하지 않고도 철저하게 작업 할 수 있다는 것입니다. 둘 다의 문제는 대화의 끝이 분명하지 않다는 것인데, 이는 누군가의 언급에서 벗어나려고 할 때 일을 어렵게 만들 수 있다는 것입니다.
따라서 논란의 여지가있는 것처럼이 문제를 해결하기 위해 전화기를 실제 전화기로 사용하는 것이 좋습니다. 그렇습니다. 방금 거부 한 사람과 이야기 할 시간을 따로 내놓는 아이디어는 끔찍합니다. 그러나 실제 전화 통화를 통해 참조가 아닌 이유에 대해 더 자세하게 설명 할 수있을뿐만 아니라 명확한 결말도 있습니다. 그러나 내가 더 자세하게 말할 때, 나는 당신이이 사람에 대해 가지고있는 모든 고충을 모두 열거한다는 의미는 아닙니다.
대신 원래의 이유를 자세히 설명하십시오. "저는 우리가 당신의 강점을 말할 수있을만큼 긴밀히 협력했다고 생각하지 않습니다." 참조 통화에서 정교화 할 수 있습니다. 우리가 함께 일했음을 확인하는 것 외에는 아무 말도 할 수 없었습니다.”
일정 시간 동안 만 대화 할 수 있다는 점을 더욱 명확하게하려면 두 캘린더 모두에 일정을 만들고 그 시간을 지키십시오. 조심하십시오 : 누군가 전화를 받기에 필사적 인 사람이라면 아마도 당신이 흔들릴 수 있다고 생각할 것입니다. 따라서 당신의 추론을 아는 것으로 들어가십시오. 확고하고, 선택한 말을 반복하고, 상대방이 계속 밀고 있으면 짧게 줄이십시오. 방어적인 자세로 배치하는 것보다 빨리 끝내는 것이 좋습니다.
3 단계 : 어쨌든 등재 된 경우 고용주에게 정직
이것은 드물지만 발생합니다. 그리고 그렇게되면 매우 어색합니다. 당신이 이것에 관련 될 수 있다면, 당신이 방금 전화를 걸어서 그렇게 멋진 사람에 대해 열광적으로 이야기했다고해도 놀라지 않을 것입니다. 왜냐하면 당신이 무엇을해야했기 때문입니까?
이 기사 전체에 걸쳐 여러분이 정직하게 행동 할 것을 촉구했으며, 여기서 멈추지 않을 것입니다. 고용주가 당신이 개자리에 앉기를 권하지 않는 사람에 대해 이야기하기를 원한다면, 회사에서 일하는 것은 물론 후보자에게 좋은 추천자가 될 것이라고 생각하지 않는다고 두려워하지 마십시오. 솔직히 말해서 당신이 말해야 할 유일한 것입니다. 당신은 어떤 설명도 빚진 사람이 없습니다.
불편한 것처럼 보일 수도 있지만, 이 사람에게 본인을 등재 해서는 안된다고 이미 말했음을 기억하십시오. 따라서 이런 일이 발생하면 하얀 거짓말을해야 할 의무가 없습니다.
나는 그것이 단지 멋지게 유혹하고 있다는 것을 알고 당신에게 참조를 요구하는 모든 사람들에게 예라고 말합니다. 그러나 채용 관리자의 신발에 몸을 맡기십시오. 채용 한 후보에 대해 누군가가 당신을 잘못 비난하면 꽤 화를 낼 것입니다. 따라서 전체 프로세스에서 정직하게 유지하기 위해 최선을 다하십시오. 그리고이 사람이 전적으로 참고 자료를 잃지 않는 한, 당신은 결코 3 단계를 밟을 수 없을 것입니다.
