업무에 대한 새로운 과제이든, 측면에서 다루고있는 무언가에 관계없이, 큰 새 프로젝트의 시작에서는 것은 어려운 일입니다. 어디서 시작합니까? 최선을 다해 어떻게 확신 할 수 있습니까? 그 과정에서 어떻게 전문가로 성장할 수 있습니까?
성장을위한 디자이너 Bruce Mau의 선언은 시작하기에 좋은 곳입니다. 도전적인 프로젝트에 접근하는 방법에 대한 43 가지 아이디어는 원래 창조적 인 분야의 사람들을 위해 작성되었지만 새로운 비즈니스 시스템이든 신제품이든 새로운 아이디어를 생각하려는 모든 프로젝트에 적용 할 수 있다고 생각합니다. 또는 직원을 훈련시키는 새로운 방법입니다.
선언문에서 가장 좋아하는 스 니펫과 다른 사람이 작업에 통합 할 수있는 방법에 대한 생각을 아래에서 읽거나 여기에서 전체 선언문을 읽으십시오.
좋은 것을 잊어라
좋은 것을 잊어라. 양호는 알려진 수량입니다. 우리 모두가 동의하는 것이 좋습니다. 성장이 반드시 좋은 것은 아닙니다. 성장은 연구에 굴복하거나 굴복하지 않을 수있는 불이 들어오지 않은 리 세스의 탐구입니다. 선을 고수하는 한 결코 진정한 성장을 할 수 없습니다.
시도해보십시오. 분명히 우리 모두는 좋은 일을하고 싶습니다 (특히 우리에게 보스를 줄 때). 그러나 특히 프로젝트의 시작 단계에 있거나 많은 새로운 아이디어를 생각해 내야 할 때 최종 제품을 마음에서 밀어 내십시오. 자신이 할 수있는 한 많은 일 (좋은 일과 나쁜 일)을 수행 한 다음 나중에 프로젝트 마감일 전에 좋은 일로 편집 할 수 있습니다.
사고 포착
사고를 포착하십시오. 틀린 답은 다른 질문을 찾는 정답입니다. 프로세스의 일부로 오답을 수집하십시오. 다른 질문을하십시오.
다음에 시도해보세요. 다음에 엉망이되거나 잘못한 것으로 생각되면 그냥 버리지 마십시오. 그것에 대해 생각하고 공부하고 배우십시오.
누군가의 어깨에 서서
누군가의 어깨에 서십시오. 당신은 당신보다 먼저 온 사람들의 성취를 더 멀리 여행 할 수 있습니다. 그리고보기가 훨씬 좋습니다.
시도해 보기 : 원하는 장소에 가까워 질 수있는 사람이 있는지 확인하십시오. 당신이 거기에 도착하는 데 도움이됩니다. 훔치는 것이 아니라 협력하는 것입니다.
내일 돌아와
책상을 청소하지 마십시오. 아침에 오늘 밤에 볼 수없는 것을 발견 할 수 있습니다.
시도해보십시오 : 모든 것을 제쳐두고 나머지 하루 동안 다른 것을하고 내일 다시 오십시오. 신선한 것들을 보면 진지하게 새로운 아이디어가 생길 수 있습니다.
“무용 한”시간 사용
커피 브레이크, 택시 타기, 녹색 방. 실제 성장은 간헐적 인 공간, 즉 Dr. Seuss가 '대기 장소'라고 부르는 곳에서 의도 한 곳 밖에서 종종 발생합니다. Hans Ulrich Obrist는 회의, 인프라, 채팅, 점심 식사, 공항 도착 등 모든 회의 인프라를 갖춘 과학 및 예술 회의를 조직했지만 실제 회의는 없었습니다. 분명히 그것은 큰 성공을 거두었고 많은 진행중인 협력을 낳았습니다.
시도해보십시오. “무용 시간”을 사고 시간으로 사용하십시오. 출퇴근길을 브레인 스토밍하십시오. 스타 벅스에서 줄을 서고있는 동안 멈춰 버린 것들을 궁리하십시오. 결과는 당신을 놀라게 할 수 있습니다.
