멋진 스타트 업에서 완벽한 직업 목록을 찾으십니까? 검사. 킬러 이력서로 신청 하시겠습니까? 검사. 인터뷰를 예약 하시겠습니까? 검사.
인터뷰를하고 직장을 착륙? 글쎄요, 그것은 전투의 나머지 절반입니다. 그러나 면접관에게 깊은 인상을 줄 수있는 방법을 알고 있다면 그것은 당신의 손 안에 있습니다.
이제 신생 기업은 엄청나게 거칠고 벽에서 벗어난 면접 질문으로 잘 알려져 있으므로 모든 문의에 대한 답변을 작성하는 방법을 다루려고 노력하지 않습니다. 대신, 그리고 더 중요한 것은, 신생 기업이 경쟁에서 한 발 앞서 나갈 수있는 무형의 자질에 대해 이야기하고 싶습니다. 아직 파악하지 못한 경우이 회사는 작업 설명에서 글 머리표로 표시된 요구 사항 목록에 맞는 사람을 원하는 것이 아니라 회사에 맞는 사람을 원하기 때문입니다.
후보자를 돋보이게하는 요소를 정확히 알아보기 위해, 일부 기업가 간부들과 함께 지원자들이 찾고있는 자질에 대해 이야기하고 내부 정보를 적용하여 스타트 업 인터뷰를 작성하는 방법에 대해 이야기했습니다.
회사 문화 구현
나는 기업가가 후보자가 올바른 기술을 가지고 있었기 때문에 문화적으로 적합하지 않은 사람을 고용했다고 말하는 것을 들어 본 적이 없다. 실제로, 대부분의 신생 CEO는 정반대로 주장 할 것입니다. 지원자가 신생 기업에 고용 된 첫 번째 이유는 회사의 목표, 사명, 가치 및 문화를 클릭하기 때문입니다.
Hubspot의 공동 창립자이자 CTO 인 Dharmesh Shah는이 문제에 대한 기사를 썼습니다. 그는 회사의 문화에“적합한”직원이 아닌 직원을 고용하는 것이 문화가 회사의 성공을 완전히 방해하거나 만들 수 있다는 스트레스에 대해 설명합니다. 결과적으로 신생 기업은 인터뷰 과정에서 가볍게 시작할 수 없습니다. 실제로, 인터뷰 평가의 약 절반이 문화적 일치를 기반으로 할 것으로 예상 할 수 있습니다.
그렇다면 자신이 잘 맞는다는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까? 음, Hubspot에 지원하는 경우 문화를 쉽게 측정 할 수 있습니다. 회사는 전체 문화 코드를 컴파일하여 공개하여 사전 인터뷰를 읽을 수 있습니다. 그러나 당신의 선택의 시작이 그 정도까지 진행되지 않았다면, 당신은 조금 더 깊이 파고 들어야 할 것입니다.
Consumer United의 COO 인 Casey Gustus는 네트워킹을 시작하면서 다음과 같이 제안합니다.“오늘 소셜 미디어와 전문 네트워크를 통해 모든 사람과 쉽게 연결할 수 있습니다. 당신과 당신이 알고 싶은 회사 또는 사람 사이에는 2 ~ 3도 정도의 차이가 있습니다.”그 점을 염두에두고, 그는 스타트 업시 연락을 추적하고 직접 연락하는 것이 좋습니다. Gustus는“후보자는 회사 담당자에게 사전 인터뷰를 통해 문화적 질문을 할 때 매우 유용합니다. “이것은 회사에 대한 진정한 참여와 관심을 보여줍니다. 인터뷰에 도움이 될 것입니다.”또한 인터뷰 중에“회사를 걸어가는”방법에 대한 추가 내부 지식을 갖추면 다른 후보자보다 쉽게 이점을 얻을 수 있습니다.
직접 연락을 추적 할 수없는 경우 할 수있는 일이 많이 있습니다. 회사의 블로그, Twitter 및 Facebook 페이지를 읽는 것으로 시작하십시오. 이러한 사이트에서 회사의 콘텐츠 톤은 많은 양을 말할 것입니다. 또는 개별 직원의 블로그를 읽고 어떤 유형의 사람들이 그곳에서 일하는지 (그리고 뛰어나는지) 알아보십시오. 그리고 물론 구글은 최근에 회사에 관한 기사를 볼 수 있습니다.
인터넷을 사용하면 회사의 "누구"에 대한 아이디어를 얻을 수 있고 인터뷰 중에 비슷한 성격을 구현하는 방법을 알 수 있습니다.
열정이 기술을 능가하는 것을 기억하십시오
스타트 업은 회사의 전반적인 문화와 함께 진정한 열정을 찾습니다. 진부하게 들릴지 모르지만, 이 기업가들과 대화 할 때마다 되풀이되는 주제였습니다. 그리고 이것은 회사의 특정 사명에 대한 열정을 넘어서고 있습니다. 신생 기업은 또한 노력과 혁신에 대한 전반적인 감사와 시선을 끄는 태도를 찾고 있습니다.
왜? Gustus는“열정을 심는 것보다 기술을 가르치는 것이 더 쉽습니다. Shah는 사람들이 특정 기술을 훈련시킬 수는 있지만 내부 운전을 훈련 할 수는 없다고 설명하면서 전적으로 동의했다.“당신은 누군가에게 프로그램을 가르 칠 수는 있지만 열정을 가르 칠 수는 없습니다.”
물론, 올바른 기술을 보유하는 것이 도움이되지만 이력서는 이미 자격을 증명했습니다. 따라서 그 불이 있고 인터뷰에서 팔 수 있다면 먼 길을 갈 것입니다. 참여하고, 강한 눈 접촉을 유지하며, 답변이 역할, 회사 및 그 사명 및 비전에 대한 열정을 전달하도록하십시오.
수완
마지막으로, 스타트 업은 빠르게 움직이는 경향이 있습니다. 즉, 업무에 적응하는 동안 일반적으로 손을 잡을 시간이 없습니다. 인터뷰 중에 면접관은 당신이 혼자있는 경우에 상사를 보지 않고 며칠을가더라도 일을 끝내는 방법을 알아낼 수 있다는 것을 분명히 알기를 원합니다.
인터뷰 중에 이것을 증명하려면 많은 감독없이 스스로 주도한 과거 프로젝트의 몇 가지 예를 준비하십시오.
또한“우리”라는 단어를 사용하는 대신 조심하십시오.“I”를 시도하십시오. 저는“팀에 '나는'이 없습니다 '라는 말을 끊임없이 들려줍니다. 그러나 스타트 업에서는 항상 그렇지는 않습니다. 의지 할“우리”. 실제로, 기업가를 고용하면서들은 불만은 응시자가 경험을 논의 할 때“우리”라는 용어를 사용한다는 것입니다. 사소한 세부 사항처럼 보일 수도 있지만 작은 단어로 인해 면접관은 지속적인 감독 없이는 일할 수 없다고 생각할 수 있습니다.
인터뷰에 응시 한 경우 해당 직무에 적합한 기술과 자격을 갖추 었음을 확신 할 수 있습니다. 그러나 이제는 회사 문화에 매우 적합하고 뿌리 깊은 내적 열정이 있으며 자신의 길을 잃은 모든 것을 다룰 수있는 스타트 업에 집중하는 것이 중요합니다. 이 세 가지를 증명할 수 있다면 공연을 착수 할 수있는 좋은 위치에있게됩니다.
