최근에 새로운 전일제 직장에서 일하던 고민 전직 조교로부터 전화를 받았습니다. 그녀는 거침없는 목소리로“이 일을 받아들이는 것은 큰 실수를 저질렀다”고 말했다.
많은 우려 가운데서, 그녀는 자신이 고용 한 일을하지 않았고, 이해할 수 없었지만 불행했습니다. 그럼에도 불구하고, 나는 그녀의 결정이 실수 라고 생각하지 않았고 나는 그녀에게 많은 것을 말했다. 나는 그녀가 가진 정보로 최선의 결정을 내렸다는 것을 상기시켰다. 그녀는 자신이 원하는 지리적 지역에 도착할 수 있었고 그 역할에 대한 경험을 배우고 쌓을 수있는 기회를 가졌습니다. “사람들을 만나고, 시도하고, 가능한 모든 것을 배우십시오.”나는 그녀에게 말했다. “하지만 다음 기회를 계속 찾으십시오. 이것은 경력의 첫 번째 단계 일뿐입니다!”
나는 그들이“올바른”것을 얻거나 재난이 임박해야한다고 생각하는 직업 결정에 어려움을 겪고있는 사람들을 자주 만난다.
그러나 당신의 경력 경로에서 옳고 그름에 대한이 아이디어는 잘못입니다. 선택의 여지가 있으며 모든 선택에는 기회가옵니다. 위원회에 가입하기로 결정하면 네트워크에 기회를 줄 수 있습니다. 현재 회사에 다른 직책을 신청하기로 결정하면 현재 역할을 유지하는 것보다 더 빨리 발전 할 수 있습니다. 새로운 회사에 입사 지원하기로 결정하면 새로운 지리적 위치로 옮길 수 있습니다. MBA를 받기로 결정하면 수입 잠재력을 높일 수 있습니다.
만나다? 어떤 결정을 내려야하든, 가장 중요한 것은“올바른”결정에 초점을 맞추는 것이 아니라 결정을 최대한 활용하는 것입니다. 그렇다면이 옳고 그름이 아닌 철학을 어떻게 활용할 수 있습니까? 시작하기위한 네 가지 아이디어가 있습니다.
1. 모든 사람에게 선형 경력 경로가있는 것은 아님
Career Chaos Theory (때때로 Happenstance Theory)는 많은 사람들이 우리의 길에 영향을 미치는 예측할 수없는 상황으로 인해 비선형적인 진로를 따릅니다. 해고되어 기업가가되는 회계사, 목회자가되기 위해 평생의 열정을 따르는 기업 CEO, 또는 병든 부모를 돌보기 위해 집으로 이사하는 박물관 큐레이터 등 많은 예에 익숙 할 것입니다. 비즈니스 세계에서.
이러한 비틀림과 회전은 표면에 혼란스러워 보일 수 있지만 조금 파면 사람이 한 상황에서 교훈과 기술을 습득하고 유연하고 변화에 개방되어 다른 사람에게 성공적으로 옮길 수 있다는 것을 알게 될 것입니다 .
이에 대한 자세한 내용은 John Krumboltz의“The Happenstance Learning Theory”입니다. 여기에는 제가 가장 좋아하는 직업 관련 인용문 중 하나가 포함되어 있습니다. ), 자신을 미정이라고 부르지 마십시오. 자신을 열린 마음으로 부르십시오.”
또 다른 강력한 읽을 거리는 무엇을 전공 했는가? 캐서린 브룩스 (Katherine Brooks)의 카오스에서 커리어 로 의 경로 매핑 . 이 책은 공학 또는 간호를 전공 한 일부 교직원보다 경력 경로가 명확하지 않은 교양 전공을 대상으로합니다. 그러나 배경에 관계없이이 책은 다양한 관심사와 기술을 결합하고 활용하는 방법을 인식하는 데 도움이됩니다.
이 작품들은 당신의 사고 방식을 경력 결정에 대한 성급한 사고 방식에서 기회를 인식하고 기회를 바탕으로하는 적응 형 사고 방식으로 전환하는 데 도움이 될 것입니다.
2. 당신의 추론에“그리고”라는 단어를 포함 시키십시오
중대한 결정을 내릴 때 생각하거나 말을 할 때는“또는”과“그러나”- 옵션을 제한하는 단어 사용을 중단하십시오. 대신“and”라는 단어를 사용하여 가능성을 열어보십시오.
예를 들어, 새로운 직책을 신청해야하는지 결정하려고한다고 가정 해 봅시다. 제한적인 사고 방식으로 생각할 수 있습니다.“이 새로운 위치에 관심이 있지만 보안이 보장됩니다. 나는 그 직업을 신청할 수 있거나 꾸준히 급여를 받고 내년에 인상을받을 수 있다는 것을 알 수있는 곳에 머무를 수 있습니다.”“그리고”을 대신 할 때, “이 새로운 직책에 관심이 있습니다. 이 자리에서 급여에 관한 몇 가지 뾰족한 질문을하고 새로운 직책을 추구 할 경우 협상 준비를해야한다는 것을 알고 있습니다. 갑자기 역할을 고려한다고해서 안정성이 저하되는 것은 아닙니다.
옵션에 대해 생각하고 이야기하는 방식의이 간단한 변화는 한계를 없애고 새로운 가능성에 눈을 뜨게합니다.
3. 당신이하는 결정을 절대적으로 최대한 활용하십시오
당신이 결정을 내릴 때마다, 당신은 완전한 힘을 발휘하십시오. 결국, 많은 생각과 에너지가 필요한 결정은 높은 수준의 헌신이 필요합니다.
예를 들어, 새로운위원회에 가입하면 다른 모든위원회를 만날 수 있습니다. 친구를 사귀고 아이디어를 공유하십시오. 위원회 회원들 사이에서 당신의 능력을 보여 주려고 노력할뿐만 아니라, 새로운 접촉자들로부터 배우려고 노력하십시오. 어쩌면 당신의 전문 분야는 커뮤니케이션이고 다른 누군가는 기존 프로젝트 관리자 일 것입니다. 그 사람과 협력하여 프로젝트 관리에 대해 자세히 알아보십시오. 이는 프로젝트와 관련하여위원회와 전임 역할을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이것은 무언가를하지 않기로 결정할 때에도 적용됩니다. 현재의 의무 때문에위원회 가입을 거부 할 수도 있습니다. 그러한 약속에 전념하십시오. 당신이하고있는 일과 함께하는 사람들로부터 당신이 할 수있는 모든 것을 배우십시오.
의사 결정을 활용하는 것이 앞으로 나아가고 계속해서 기회를 창출 할 수있는 유일한 방법입니다.
4. 단일 선택이 전체 경력을 정의 할 필요가 없다는 점을 명심하십시오
당신이 불행하게 만드는 것을 추구한다면 당황하지 마십시오. 그것이 더 크고 더 나은 것에 대한 디딤돌이라고 스스로에게 말하십시오. 게임에서 레벨로 생각하십시오. 다음 레벨로 넘어가려면 가능한 많은 점수 (예 : 지식, 연락처 또는 기술)를 얻어야합니다. 그런 다음 움직일 수있는 기회를 찾으십시오.
이상적이지 않은 상황에서 유일한 실수는 포기하는 것입니다. 배우고 성장하기로 선택 하면 모든 것이 배우고 성장할 수있는 기회입니다. 환경의 모든 것을 통제 할 수는 없지만 나치 강제 수용소에서 살아남은 유명한 정신과 의사가 된 빅토르 프랭클 (Viktor Frankl)을 역설하면 환경에 대한 반응을 통제 할 수 있습니다. 아무도 당신이 배우는 것을 막을 수 없습니다. 아무도 당신이 관계를 구축하는 것을 막을 수 없습니다. 아무도 당신이 자신을 홍보하는 것을 막을 수 없습니다.
그래서 불행한 전직 대학원 조교는 어떻게 되었습니까? 그녀는 최근에 새로운 직업을 위해 인터뷰했습니다. 그녀는 이전 경험으로 인해 인터뷰 과정에서 점점 더 많은 질문을했습니다. 그녀는 회사를 평가하고 결정을 내릴 때 더 신중했습니다. 결국, 그녀는 그것을 위해 갔다. 그녀는 약 한 달 동안 새로운 역할을 수행했으며 절대적으로 그것을 좋아합니다.
그녀가 싫어하고 이전 직장을 떠나기를 간절히 원했지만, 그녀는 그 역할에서 얻은 경험이 없이는 현재 역할을 고려하지 않았을 것입니다. 그녀의 이전 직업은 그녀에게 잘못된 직업이 아니 었습니다. 당시에는 올바른 일이었습니다. 나중에 더 나은 기회를 위해 문을 열었습니다.
옳고 그른 것은 없습니다. 선택과 기회가 있습니다.
