매일 출근해야하므로 실제로 출연하는 것이 중요하다고 느끼고 싶을 것입니다. 그렇기 때문에 프로젝트에 대한 소유권을 갖는 것이 중요합니다. 과제가 배정되면, 당신은 주도권을 잡을 수있는 힘을 얻고 싶습니다. 관리자가 당신을 신뢰하고 똑똑하다고 생각합니다.
반대로, 당신을 미세 관리하는 보스를 위해 일하는 것은 전혀 즐겁지 않습니다. 그가 당신을 망칠 것으로 예상하기 때문에 그가 거기에있는 것처럼 느낍니다. 그것은 많은 압력이며, 그것은 꽤 거친 작업 환경을 만듭니다.
이러한 상황에 처한 경우, 최선의 행동 과정은 종종 일대일 회의를 예약하여 커뮤니케이션 및 워크 플로우를 논의하는 것입니다. 그러나 그의 경영 전략이 당신을 어떻게 느끼게하는지 알아보기 전에, 먼저이 질문을 하나해야합니다 :
내가 기대에 부응하지 않기 때문입니까?
베스트셀러 작가 인 Ron Carucci에 따르면, “직장에 대한 과도한 상사의 참여는 가려진 피드백의 한 형태 일 수 있기 때문에 관리자에게“부족한 경우”라고 물어 보는 것이 중요합니다…
다시 말해, 숙련 된 관리자가 개선 할 부분을 강조 할 수 있지만, 상사는 하위 업무에 대한 반응으로 귀하를 미세 관리하고있을 수 있습니다. 그리고 이것은 작은 호흡 실에 대한 귀하의 권리에 대해 논의하기 위해 눈을 멀게하려는 뉴스가 아닙니다.
목표를 달성하고 있는지 스스로에게 물어 보는 것부터 시작하십시오. 마지막 성과 검토에서 요약 한 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니까? 6 개월 전보다 지금 일이 더 나아 졌습니까? 결과는 다른 팀원들 사이에서 어떻게 평가됩니까?
당신이 해안을 가거나 뒤쳐져 있다는 것을 알고 있다면, 훈련을 늘리거나, 더 성공적인 동료를 가두기, 또는 시간 관리에 대한 새로운 접근과 같은 더 나은 일을하는 전략으로 상사에게 접근하십시오. Carucci는 또한 관리자가 당신을 대신하여 잘못된 방향으로 향하고 있음을 알게되면 물러서서 코치하도록 요청합니다.
물론, 당신이 기대를 초과했다면, 그것은 당신의 일을 반영하지 않습니다. 같은 페이지에 들어가려면 목표를 초과 한 모든 방법을 작성하고 참조하십시오. 이를 통해 책임 강화에 대한 준비가 된 이유를 백업 할 수있는 데이터를 제공하고 작업 소유권을 요청하는 요청을 강화합니다.
경영진은 반드시 배워야 할 기술이며, 상사가 항상 제대로 해내지는 못합니다. 그가 더 나은 일을 할 수있는 방법에 대해 이야기하기 전에 이미 자신과 대화를 나누 었는지 확인하십시오.
