구직에 관해서는, 당신은 책에 의해 연주한다고 생각합니다.
당신은 항상 이력서를 조정합니다. 귀하는 서신에 대한 모든 단일 신청서 지시를 따릅니다. 회사 연구에 많은 시간을 투자합니다. 거울 앞에서 일반적인 인터뷰 질문에 대한 최상의 답변을 연습 할 수도 있습니다.
이 철저한 접근 방식은 많은 인터뷰로 이어졌습니다. 그러나 어떤 이유로 든 거래를 성사시킬 수는 없습니다.
처음으로 두 번이나“고마워요.”고마워하는 이메일을 받았을 때, 평상시처럼 이메일을 올리지 않았을 수도 있습니다. 아마도 당신은 그 열린 역할에 가장 적합하지 않았거나 저임금을 요구 한 사람을 찾았을 것입니다.
지금? 글쎄, 당신은 조금 더 자의식을 갖기 시작했습니다. 당신이 반복적으로 가까이 와도 여전히 일자리를 구할 수 없다면, 너무 선택적인 고용주보다 더 많은 역할을해야한다는 것을 알고 있습니다.
따라서 이력서와 자기 소개서를 다시 읽습니다. 당신은 당신의 머리에 인터뷰의 모든 마지막 세부 사항을 재생합니다.
"내가 잘못한 것을 찾을 수 없습니다!"라고 스스로에게 말합니다. "나는 이것을 공원에서 두 드렸습니다."
그러나 1 분만 기다려주십시오. 한 가지 치명적인 실수가 있습니다. 그리고 더 나쁜가? 이 실수는 종종 긍정적 인 것으로 위장합니다. 실제로 구직에 도움 이된다고 생각되는 것입니다.
당신은 테이블에 무엇을 가지고 있습니까?
나는 이미 충분한 긴장감을 구축했다고 생각하므로 추적을 바로 잡을 것입니다. 구직자들은 회사를 얼마나 존경하는지 또는 특정 직책을 얼마나 좋아하는지에 대해 너무나 자주 함정에 빠지게됩니다.
이봐 요, 당신이 문화를 얼마나 존중하는지, 또는이 분야에서 일자리를 구하는 것이 얼마나 열성적인지 이야기하는 것이 좋습니다. 그것은 당신의 열정과 기회에 대한 높은 관심을 보여줍니다.
그러나 여기에있는 것이 있습니다. 그것은 그 회사가 당신에게서 듣고 싶어하는 것이 아닙니다. 예비 고용주는 자신의 조직에 어떤 가치가 있는지 알고 싶어합니다. 기본적으로, 그들은 당신을 위해 할 수있는 것이 아니라 당신을 위해 할 수있는 것에 관심이 있습니다.
갑작스런 소리? 아마도. 그러나 모든 정직에서 그것은 인간의 본성입니다.
당신의 가치를 강조
대담하고 새로운 이발을 할 것이라고 생각하고 스타일리스트 A와 스타일리스트 B의 두 가지 스타일리스트를 선택할 수 있다고 상상해보십시오.
스타일리스트 A는 그가 머리카락을 자르는 것을 얼마나 좋아 했는지에 대해 당신에게 말했습니다. 그는 당신 앞에서 영광스러운 걸레를 보면서, 당신의 머리카락이 손을 wait 때까지 기다릴 수 없었던 것을 알고 있다고 설명했습니다. 이것은 그에게 평생의 기회였습니다.
스타일리스트 B? 그녀는 머리카락을 자르는 8 년간의 경험에 대해 이야기하고, 기술을 개선하기 위해 취한 추가 코스에 대해 이야기했으며, 자신이 만든 과거 스타일의 사진을 보여주었습니다.
이제 결정 시간입니다. 어떤 스타일리스트와 함께 갈 것입니까? 소중한 머리카락에 가위를 가져다 줄 사람은 누구입니까? 스타일리스트 B? 나는 그렇게 생각했다.
알다시피, 고용주는 이와 동일한 방식으로 느끼고 있습니다. 그들은 탄탄한 인재 팀을 구축하는 것을 목표로하고 있으며, 기술, 경험 및 전문 지식이 그들에게 상당한 가치를 부가 할 것임을 알고 싶어합니다.
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균형 잡기
그렇다고해서 회사를 사랑하거나 회사에서 일할 수있는 기회를 좋아한다고 말할 수는 없습니다. 여기서 핵심은 당신이 당신의 커버 레터 나 인터뷰 답변을 독점하기 위해 당신의 빛나는 리뷰를 원하지 않는다는 것입니다. 그것은 균형에 관한 것입니다.
예를 들어, 인터뷰에서 악명 높은 "이 직업을 원하는 이유는 무엇입니까?"라는 질문을 받으면 해당 조직을 얼마나 존경하는지에 대해 간단히 터치 한 다음 기술이 어떻게 완벽하게 적합하고 과거의 경험이 어떻게이 새로운 도전에 이르게했는지
또는 회사 문화에 대한 자기 소개서에 끝없이 비명을 지르는 대신 자신과 가장 잘 어울리는 측면을 선택한 다음 자신의 개인적 가치에 어떻게 부합하는지 설명하십시오 (이 기사에서는이를 수행하는 방법에 대해 설명합니다). 그것은 여전히 당신에게 주목의 대부분을 유지하면서, 당신이 연구를 한 것을 보여줄 것입니다.
저는 칭찬으로 장래의 고용주가 친밀감을 형성하고 긍정적 인 인상을주는 확실한 방법 인 것 같습니다. 그러나, 당신과 당신이 테이블에 가져 오는 것에 대부분의 초점을 유지하는 것이 항상 좋습니다.
결국, 당신은 당신의 자물쇠를 밝게 쳐다 보면서 침을 흘리는 경험이없는 사람의 머리를 자르기를 원하지 않으며, 고용주도 마찬가지입니다. 당신은 그들을 비난 할 수 있습니까?
