알고 있든 없든 이미 개인 브랜드가 있습니다. 정말 - 그렇습니다!
모든 사람은 직장에서 잘 알려져있는 특정 평판 (또는 "브랜드")을 가지고 있지만 대부분의 사람들에게 그 브랜드는 의도적 인 디자인보다는 기본적으로 만들어졌습니다. 당신과 함께 일하는 사람들은 당신이 누구인지, 당신이 잘하는 것, 심지어 당신이 잘하지 않는 것에 대한 자신의 인식, 의견 및 판단을 쌓았습니다. 그들은 당신을 특정한 방식으로 인식합니다. 요컨대, 그들은 당신의 마음에 당신을“브랜드화”했습니다.
다른 사람들이 당신의 명성을 정의하도록 허용 했습니까? 그렇다면 귀하는 현재 자신이 현재 어떻게 인식되고 있는지를 발견하고 필요한 경우 자신을 다시 브랜드화해야 할 의무가 있습니다.
최근 워크샵에서 첨단 제조 회사의 품질 보증 엔지니어 (첼시라고 함)가 개인 코칭을 위해 휴식을 취하는 동안 내게 연락했습니다. 첼시는 다른 사람들이 자신의 성과를 높이 평가했지만 "높은 유지 관리"로 간주되어 특정 직업 기회를 고려하지 않았다고 말한 관리자로부터 피드백을 받았습니다.
피드백을 듣고 첼시는 분명히 좌절했습니다. 그녀는 자신을 팀에서 유일하게 세부 사항에주의를 기울이고, 높은 기준을 설정했으며, 다른 사람들이 간과하려는 경향이있는 문제를보고 연설하는 것을 두려워하지 않았습니다. 그녀가 말을 할 때, Chelsea는 저항과 방어에 직면했습니다. 대부분의 시간은 문제가되지 않았습니다.
“저는 탁월함에 대한 열정이있는 것 같습니다.”라고 말했습니다. 그로 인해 그녀의 얼굴이 밝아졌습니다.
"그게 내 브랜드가되고 싶어요!"라고 그녀는 소리 쳤다. 우리는 몇 분 동안 더 이야기했고 그녀가 우수성에 대한 열정적 인 챔피언이었던 팀의 명성으로 미묘하게 새로운 명성을 키울 수있는 방법에 대해 논의했습니다.
자신을 리 브랜딩하는 열쇠는 Chelsea가 자신의 피드백을 적절한 순간에 올바른 방식으로 팀에 전달하여 긍정적이고 귀중한 기여로 인식 될 수있는 방법을 찾는 것입니다. 그녀는 비판을 제공 할 때를 선택할 때 매우 선택적인 태도를 취하고 격려와지지를주기 위해 그녀의 의견의 어조를 바꾸어야합니다. 그녀가 그 일을 성공적으로 마치면 팀에서 최고를 이끌어내는 팀원으로 자신을 재배치 할 가능성이 강했습니다.
직접 브랜드를 변경할 준비가 되었으면 시작하는 데 도움이되는 Chelsea에 추천 한 3 단계를 소개합니다.
1 단계 : 현재 브랜드 이해
먼저, 현재 알려진 브랜드를 결정하기 위해 현재의 위치에 대한 기준을 확보하십시오. 신뢰할 수있는 관리자, 멘토, 동료 또는 HR 담당자에게 현재 다른 사람이 어떻게 인식하고 있는지 설명해달라고 요청하십시오.
2 단계 : 알고 싶은 새로운 브랜드 식별
현재 인식되는 방식을 이해하면 알고 싶은 것을 설명하는 간결한 브랜드 진술을 작성하십시오. 원하는 브랜드가 회사에서 가치가있는 브랜드인지 확인하기 위해 관리자와상의하십시오. 예를 들면 다음과 같습니다.
- "일을하고 프로젝트를 진행할 수있는 사람"
- “영업, 엔지니어링 및 고객 지원의 가교”
- “팀 촉매제”
- "고군분투 프로젝트 또는 팀을위한 턴어라운드 설계자"
당신이 알고 싶은 브랜드를 식별하면, 당신은 마지막 단계로 관심을 돌릴 수 있습니다 :
3 단계 : 커뮤니케이션과 행동을 브랜드와 연계
다른 사람들과의 모든 상호 작용에 세심한주의를 기울이고 알려진 브랜드와 지속적으로 협력하십시오. 스트레치 과제, 프로젝트 또는 구축하려는 브랜드를 보여주는 새로운 역할을 수행 할 수있는 기회를 찾으십시오. 브랜드를 재구성하는 데있어 행동은 말보다 더 크게 말합니다. 예를 들어, 프로젝트를 발전시키는 데 목표를 두는 것이 목표라면 마감일이 지난 프로젝트를 도와 자원 봉사 활동을 다시 시작하십시오.
첼시의 경우, 나는 그녀가 다른 사람들과의 상호 작용을 면밀히 모니터링하고 너무 중요하다고 판단되는 말을 피하도록 도전했습니다. 대신, 그녀는 팀 내에서 시연 될 때마다 훌륭한 작품을 인정함으로써 새로운 브랜드를 구현했습니다.
그런 다음 이러한 브랜드 구축 역할 또는 과제로 결과를 제공 할 때 다른 사람들이 귀하가 제공하는 가치를 알 수 있도록 이러한 성과를 촉진해야합니다. 첼시 팀의 제품이 성공적으로 출시되면 첼시는 팀 (및 CCing 관리)에게 이메일을 보내 성취도를 높이고 높은 수준의 우수성을 제공하기 위해 그룹을 공개적으로 칭찬했습니다.
브랜드를 완전히 바꾸는 데 2 개월도 걸리지 않습니다. 많은 작업이 필요하지만 성공적으로 완료되었습니다. 나는 사람들이 열악한 평판을 극복하고 다른 사람들과의 모든 상호 작용에서 브랜드를 표현함으로써 훌륭한 경력을 쌓는 것을 보았습니다. 그들이 훌륭한 브랜드를 만들 수 있다면, 당신도 할 수 있습니다!
