상사는 어제 자리에 앉아 다음 프로젝트를 설명했다. 문제? 당신은 당신이 그것을 가져갈 방향에 대해 완전히 혼란스러워하여 머리에 모루가 떨어지지 않고 만화 조류로 윙윙 거리는 것처럼 느끼게합니다.
스트레스받지 마세요! 핵심은 혼란을 조기에 파악하고 해결하는 것입니다. 명확한 경로없이 과제를 완료할수록 상사의 원래 계획에서 멀어 질 가능성이 높아지기 때문입니다.
물론 상사에게 길을 잃었거나 더 많은 지시를 요구할 수 있습니다. 그러나 당신이 무능한 사람이되는 것에 대해 걱정하거나 완전히 정직 할 수있는 상사와 관계가 없다면, 이 질문 하나를 물어보십시오.
이것이 무엇보다 큰 목표입니까?
이것이 왜 그렇게 효과적입니까? 우선, 그것은 당신을 정말로, 정말로 좋아 보이게 만듭니다. 더 지루한 것보다는 목표에 집중함으로써 (또는 "왜 처음에 이것을 하는가?"라고 외치며) 팀이나 회사의 더 큰 성공에 기여하는 것에 관심을 기울인다는 것을 보여줍니다. 그리고 당신은 당신이 장기적이고 큰 그림을 생각하는 사람임을 증명합니다.
또 다른 한 가지 이유는 상사가 스스로이 질문을하도록 강요하는 것입니다. 프로젝트에 명확한 목표가 없기 때문에 혼란 스러울 수 있습니다. 그들이 명확하게함으로써, 당신은 목적을 더 잘 이해할 수 있고, 전략을 세우기가 훨씬 쉬워집니다.
또한 상사 (및 귀하)가 책임을집니다. 완료 시점 또는 완료 시점에 관리자가 만족스럽지 않은 경우 답변으로 돌아와서 자신이 한 방향으로 가기로 결정한 이유를 설명 할 수 있습니다. 그런 다음 목표를 달성했는지 또는 앞으로 어떻게 더 잘 달성 할 수 있는지 파악할 수 있습니다.
게다가 목표는 훌륭합니다. 그들은 우리가 앞으로 나아갈 수 있도록 돕고, 우리의 일이 더 성취감을 느끼도록 만듭니다.
그리고 우리 모두가 목적이있는 일을하고 싶지 않습니까?
