현재 역할을 시작했을 때 관리자는“처음이 작업을 수행하면 1 시간이 걸립니다. 그러나 한 번 더 여러 번하면 15 분이면 충분합니다.”
그리고 그녀는 옳았다! 결국, 매일 그렇게 한 후에는 자동 조종 장치에서 할 수있는 것이 제 2의 자연이 되었기 때문에 다른 어려운 프로젝트에 더 많은 시간을 할애 할 수있었습니다.
이 강의는 나에게 매우 가치가 있었기 때문에 나는이 간단한 질문 하나를 물음으로써 모든 새로운 프로젝트에 접근하기로 결정했습니다.
이는 생산성과 관리자와의 작업 측면에서 많은 문을 열어줍니다. 우선, 작업을 원근법으로 만드는 데 도움이됩니다. 2 시간이 걸린다는 것을 알고 있다면, 처음 다루는 시간을 따로 설정할 수 있습니다. 반면에 상사가 20 분 밖에 걸리지 않는다고하면 오후 전체를 정리할 필요가 없다는 것을 알게됩니다.
그러나 가장 큰 이점은 관리자의 기대치와 해석 방식 간의 차이를 강조하는 데 도움이된다는 것입니다. 예를 들어, 그들이 10 분 이상 걸리지 않아야한다고 말하지만 몇 시간을 소비한다면, 그 이유는 걱정입니다.
어쩌면 그들은 당신이 취할 수있는 지름길을 잊어 버렸습니다. 어쩌면 당신은 지침을 이해하지 못했습니다. 또는 상사가 직접 프로젝트를 수행 한 적이 없으므로 시간이 얼마나 걸리는지도 모릅니다. 어떤 경우이든 예상보다 시간이 오래 걸린다는 사실을 알리는 것이 중요합니다.
그렇기 때문에 get-go에서이 기간을 알면 우선 순위를 정하는 데 도움이되며 상사는 책임을지게됩니다. 말할 것도없이 "관리"하는 쉬운 방법입니다. 시간 관리 방법에 대한 지침을 설정할 수 있으며 상사는 새로운 기술을 얼마나 빨리 선택하고 특정 프로젝트에 익숙해 지는지 추적 할 수 있습니다.
게다가, 당신이 무엇을하는지 정확히 아는 것이 좋은 느낌이 아닙니까? 확실히 그렇게 생각합니다.
