인터뷰 할 때 아마도“자신에 대해 말해주십시오”, “가장 큰 약점은 무엇입니까?”, “왜 여기서 일하고 싶습니까?”에 대한 답을 얻을 수 있습니다. (그렇지 않은 경우 여기, 여기 및 여기에서 팁을 확인하십시오.)
발에 대해 생각해야 할 규범과는 조금 다른 질문을받을 때입니다.
면접관은 이것을 의미하거나 당신을 (일반적으로) 버리는 것이 아니라 진정한 특종을 얻습니다. 그들은 당신이 계속 연습 한 무언가를 낭송하지 않고 커프에서 말할 때 훨씬 더 진정한 대답을 얻고 더 많은 것을 배우게된다는 것을 알고 있습니다.
자, 여기 비밀이 있습니다 : 질문을 할 때 면접관에게도 이와 동일한 기술을 사용할 수 있습니다.
예를 들어, 인터뷰 대상자들로부터 얻는 가장 일반적인 질문 중 하나는 "여기서 일하는 데있어 가장 어렵고 어려운 부분은 무엇입니까?"입니다. 나는 표준 응답이 있습니다. 공개.
하지만 다른 날에 한 후보는 다른 질문을했습니다.“지난 3 개월 동안 가장 좋은 날과 가장 힘든 날은 언제였습니까?”
내 대본을 낭송하는 대신, 이것에 대해 생각해야했습니다. 그리고 내가 대답했을 때, 나는 그에게 팀에 합류 할 때 기대할 수있는 기복을 더 정직하게 보여주었습니다.
따라서 면접관으로부터 실제 상품을 얻으려면 동일한 방법으로 시도하십시오. 답을 찾고자하는 질문 목록 (여기서 시작하려면 51 가지)으로 시작한 다음, 보다 상세하고 구체적이거나 특이한 방법으로 질문 할 수있는 방법에 대해 생각하십시오. 너무 심하게 말하지 말고 (이것은 대화가 아니라 대화) 고용 관리자를 스크립트에서 해방시킬 수있는 방법으로 질문을 어떻게 바꿀 수 있는지 생각하십시오.
몇 가지 아이디어가 있습니다.
대신 :“일반적인 하루는 어떻습니까?”
이 질문은 종종“아무것도 전형적인 하루가 없습니다…”라는 답을 만들어내는 경향이 있습니다. 대신, “현재이 역할을 맡고있는 사람은 어제 무엇을합니까?”또는“내가 한 달 동안 일을한다면 하루는 어떻게됩니까? 오늘처럼 보이나요?”
대신 :“이 직책의 누군가가 직면 할 가장 큰 도전은 무엇입니까?”
"강인한 고객" "자원"채용 관리자는 지원자를 겁내지 않기 때문에 도전에 대해 이야기 할 때 이러한 모호한 용어를 사용하는 경향이 있습니다. 그러므로 특정한 도전이나 특정한 도전에 대해 물어보십시오. "지난 6 개월 동안 직면 한 가장 어려운 고객 상황에 대해 말씀해 주시겠습니까?"또는 "부서가 현재 다루고있는 가장 큰 두 가지 과제는 무엇입니까?"
대신 : "회사 문화는 어떻습니까?"
회사 문화에 대해 물어 보면 의미없는 형용사 ( "혁신", "협업", "집중") 목록에서 회사 휴게실에 대한 설명에 이르기까지 무엇이든 얻을 수 있습니다. 중요한 결과를 얻으려면 가장 중요하게 생각하는 문화 부분에 대해 생각해보십시오. 작동하는만큼 열심히 플레이하는 팀을 원하십니까? “최근 몇 번의 팀 본딩 이벤트에 대해 알려주십시오.”경쟁 환경에 대해 우려하고 있습니까? “지난 분기에 직원들이 목표를 달성하도록 동기를 부여한 동기는 무엇입니까?”라고 질문하십시오. 더 광범위한 개요를 찾고 있다면“여기서 근무한 다른 곳과 다른 점은 무엇입니까?”를 시도해보십시오. 더 의미있는 설명.
좋은 면접관은 통조림이 아닌 정직한 답변을 얻는 방법을 알고있어 누가 팀에 가장 적합한 지 알아낼 수 있습니다. 따라서 회사와 역할이 당신에게 완벽한 지 확인하기 위해 그들의 기술을 훔치십시오.
