오늘날의 린인 (Lean In) 문화 에서는 회사의 사다리를 올라 유리 천장을 뚫고 경영진의 꿈의 직업을 달성하는 것이 좋습니다.
그러나 만약 당신이 당신의 분야의 정상으로 올라간 후에 뚱뚱한 봉급으로 완성 된 후에, 당신은 스스로 자신의 일이 일어나도록 내버려 두는 것에 대한 환상을 느낀다면 어떨까요?
배를 뛰지 않은 우리들조차도 화요일에 유휴 상태에 대한 아이디어를 깊이 생각해 보았습니다. 그래서 우리는 자신을 강타한 전직 두 명의 전직 근로자에게 물었다가 다시 배를 타고 모선으로 돌아 왔습니다. 방법.
1990 년대 후반, 49 세의 MBA 인 게일 실버 만 (Gail Silverman)은 NYC에서 주요 TV 네트워크의 주간 프로그래밍 마케팅 디렉터로서 완벽한 일자리를 얻었습니다. 그녀는 거의 6 세의 연봉으로 많은 일을하고 살 수있었습니다. 그러나 르네상스 여성은 항상 음악과 요가의 두 가지 열정에 대해 더 많은 시간을 갈망했습니다.
회사가 서해안으로 이사하기로 결정했을 때, 그녀는 30, 000 달러의 출발 패키지를 가져 와서 프리랜서 마케팅 계약자로 돈을 벌면서 궁극적으로 음악과 관련된 일을함으로써 이익을 돌려주기를 바라고있었습니다.
2008 년, 음악 관련 추구를 통해 빵과 버터, 계약 기반 프리랜서 마케팅 업무의 균형을 잡은 몇 년 동안, 바위에서 여성을 홍보하는 비영리 단체 인 Girls Rock & Girls Rule의 출범 'n'roll) 경제는 악명 높은 경기 침체를 시작했습니다. 그리고 Silverman은 자신의 녹음 된 음악은 말할 것도없고 그 벤처에 대해 많은 소문을 냈지만 회사 생활로 돌아가는 것을 진지하게 고려하기 시작했습니다.
Silverman은“저는 그것을 사랑하기 위해 노력하고 있었지만 그것이 지속 가능한 무언가가되기를 희망했습니다. "2008 년부터 청구서를 지불하기가 어려워졌습니다."
그것을 먹으십시오, 기도하십시오, 사랑 환상이라고 부르십시오 : 정확한 숫자는 없지만, Silverman과 같은 수백 명의 남성과 여성이 독립적 인 벤처를 시작하기 위해 급여를받는 곳을 떠난 것 같습니다. 그리고 일부는 성공하고 그것에 관한 책을 쓰지만 대부분은 아니더라도 그렇지 않습니다.
여전히 위험을 감수하고자하는 사람들을 위해, 도약 한 사람들로부터 배운 4 가지 필수 교훈이 있으며, 그들이 계획 한 성공을 달성하지 못 했으므로 발자국을 따르지 마십시오.
레슨 # 1 : 저장, 저장, 저장
돈은 미래의 성공을 보장하지는 않지만, 꾸준한 월급에 입찰 한 후 밤에 더 쉽게 잠을 잘 수 있도록 보험 정책을 제공합니다.
스테이시 컬렌 (Stacy Cullen) *은 브랜드 소매 체인 인 "꽃을위한 스타 벅스 (Starbucks for 꽃)"를 오픈한다는 아이디어가 양조를 시작했을 때 중개 회사의 최고 마케팅 책임자 (CMO)로서 높은 압력을 받았습니다.
중소 기업을 구입하고 급여를 지불하고 모든 것이 재정적으로 효과를 발휘하는 데 드는 비용을 파악한 후 3 명의 아내와 엄마는 수익성있는 직업을 그만두고 주식 옵션을 현금화하고 근처의 작은 꽃집을 구입했습니다. Larchmont, NY에있는 가족의 집. 불과 한 달 후 주식 시장이 추락했습니다.
컬린은“불황이 닥쳤을 때 사업을 돌리는 데 훨씬 더 많은 시간이 소요될 것”이라고 말했다. "꽃은 사치품이었고, 판매 성장에 대한 모든 계획을 가지고 있었지만 재량 지출은 막 끝났습니다."
다행스럽게도, 그녀는 너무 많은 돈을 저축했기 때문에, 불과 4 개월 만에 손실을 삭감 할 수 있었고, 총 약 30, 000 달러를 잃어버린 비교적 무질서한 회사 세계로 돌아갈 수 있었고 기업 구매자가 보여줄 때까지 시간 제로 꽃집에서 일했습니다 사업을 사기 위해.
한편 실버 맨은 자신이 치기 전에 더 많은 돈을 절약하고 더 적은 비용을 지불하기를 바랐다. 그녀가 풀 타임 직장을 떠난 직후, 9/11이 일어 났을 때까지 프리랜서 계약에서“편안한 보유자”를 즐기고 있었으며 그녀는 일을 위해 힘써야했습니다.
Silverman은“내가 배운 한 가지는 돈을 많이 벌 때 재정을 잘 관리했다면 그렇지 않았을 때 쉬웠을 것”이라고 생각합니다. "돈을 버는 동안 돈을 잘 관리하십시오."
레슨 # 2 : 자신을 아십시오
컬린은 누구만큼이나 꽃을 좋아했습니다. 그녀는 단지 그들에 대해 열정이 없었습니다. 그녀는 또한 자신의 작전을 수행하는 데 필요한 열정에 대해 덜 열정적이라는 것을 알게되었습니다.
컬린은“소규모 사업자가되는 것은 나를위한 것이 아니 었습니다. “물론해야 할 일이 너무 많습니다.”그 중에서 그녀는 직원들을 위해 상점을 세우고 급여를 관리하기 위해 모든 정부 서류를 인용합니다. 또한“꽃이 부족하면 꽃을 피워야하는 사람입니다.”라고 그녀는 말합니다. “내가 실제로 준비하지 않은 소유자 운영자라면 정직한 일이 너무 많습니다. 나는 큰 직원과 많은 직원이있는 세계에서 왔으며, 내가 과소 평가 한 것은 소기업 소유자가되는 모든 소비가 얼마나 과소한지”라고 말했다.
레슨 # 3 : 시운전
장기적인 미래에 영향을 줄 수있는 인생을 바꾸는 약속을하기 전에 시운전을 고려하십시오. 예를 들어, 사업을 시작하려면 주말에 비슷한 유형의 사업에서 아르바이트를 고려하십시오.
컬렌은“내가 원했던 것은 한 달 동안 꽃집에서 자원 봉사하는 것”이라고 말했다. 기업가들에게 도약 전에“경험을 맛보기”라고 조언한다.
예를 들어, “한 달은 쉬고 휴가를 떠날 수 있으며 해변에가는 대신 '나는 이것을 시도 할 것입니다'라고 Cullen은 말합니다. "일어나고 매일 일하는 것을 좋아하지 않는다면, 그것은 적합하지 않습니다."
레슨 # 4 : 접을 때 알기
열정을 따르고 위험을 감수하는 것도 괜찮지 만 현실적이어야합니다.
컬렌은“내가 생각한만큼 빠르게 비즈니스를 성장시키지 못하고 있었다”고 말했다. "나는 생각보다 더 많이 불타고 있었고, 결국 소기업 소유자가되는 것을 좋아하지 않는다는 것을 깨달았습니다."
결론 : 목표 달성 여부를 측정하기 위해 현실적인 시간 범위와 구체적인 이정표를 제공하십시오.
또한 장을 믿어야합니다. 무언가가 옳지 않다면 아마 아닐 수도 있습니다.
컬렌은“저는 수백만 달러를 관리했으며 스트레스를받지 않았습니다. "그러나 어리석은 꽃집은 나에게 너무 심하게 스트레스를 받아 밤에 잠들 수 있도록 침술을 받아야했습니다."
