지도자는 태어 났습니까? 특히 팀이나 회사를 이끌거나 운동의 얼굴이되거나 다른 사람들이 위대함을 달성하도록 돕고 자하는 사람들에게 중요한 질문입니다.
어떤 사람들은 진정한 지도자가 자연스럽게 카리스마 있고 영향력 있고 영감을주는 사람들이 그런 식으로 태어 났다고 믿습니다. 그러나 어떤 사람들은 자연스럽게 운동이나 음악에 관심이있는 것처럼 지도력에 취약한 경향이 있지만, 우리는 자신을 지도자라고 부르는 데 필요한 특성과 기술을 배양하는 것이 절대적으로 가능하다고 생각합니다. 전설적인 미식 축구 감독 인 빈스 롬바르디 (Vince Lombardi)는 다음과 같이 말했습니다.“리더는 태어나지 않고 만들어집니다. 그리고 그들은 열심히 일함으로써 다른 것과 똑같이 만들어졌습니다.”
"특별한 소스"를 가지고 태어 났든 아니든, 리더가 되려면 위대한 특성을 개발하고 개선하기 위해 노력해야합니다. 지도력에 중요한 특정 특성과 경력을 쌓는 데 도움을 줄 수있는 방법을 알아보십시오.
리더십 특성 # 1 : 명확하고 달성 가능한 비전
워렌 베니스리더십은 비전을 현실로 전환하는 능력입니다.
진정한 리더는 팀을 고무시키고 동기를 부여하는 큰 비전을 개발하여 현실로 바꿀 수 있습니다. 이를 위해서는 비전에 대한 열정뿐만 아니라 비전을 명확하게 전달하고이를 실행하는 데 필요한 지능과 경험이 필요합니다.
작업 방법
자신에 대한 명확한 비전을 설정하여 시작하십시오. 비전 보드를 만들 든 목록을 만들 든 자신에게 가장 적합한 방법을 선택하고 지금 가장 큰 목표를 세우십시오. 구체적이어야합니다. 예를 들어, 경력을 발전시키고 싶다고 말하지 말고, Q1 말까지 관리자 수준에서 새로운 직업을 갖기를 원한다고 가정하십시오. 궁극적으로, 설정 한 각 목표 (귀하가 가져 오는 프리랜서 고객 수 또는 비즈니스를 위해 창출하려는 금액과 같은)와 측정 가능한 결과를 갖기를 원합니다.
당신에게 영감을주는 목표가 있다면, 아기 발자국을 세우거나 실제로 습관을들이도록 도와주십시오. 자신을 위해 목표를 설정하고 달성할수록 연습을 더 많이 할 수 있습니다.
추가 자료 : 현실적으로 달성 할 수있는 야심 찬 경력 목표 설정 방법
리더십 특성 # 2 : 영향력과 영감을주는 능력
소니아 소토 마요르사람들을 꿈꾸는 것 이상으로 옮기는 것이 중요하다고 생각합니다. 그들은 당신이 그들과 똑같다는 것을 알 수 있어야합니다.
당신의 일과 성공은 전적으로 당신에게 달려 있지 않다는 것을 기억하십시오; 훌륭한 지도자는 주변 사람들을 똑같이 중요한 목표를 향해 모으는 방법을 알고 있습니다. 인터넷에서 팀, 친구 또는 임의의 낯선 사람이 리드를 따르도록하려면 원하는 위치를 명확하게 파악하고 그 길을 스스로 시작한 다음 듣고 기꺼이 도와주십시오. 방법.
작업 방법
프로세스에 접근하는 새로운 방법에 대해 상사와 이야기하거나 팀에 큰 새 프로젝트를 가져올 때 아이디어를 제시하거나 자신이 작업 한 것에 대해 이야기 할 때마다이를 실천할 수있는 중요한 기회로 생각하십시오. 기술. 시간을내어 사람들이 당신의 아이디어와 감정적으로 연결되는 것을 도울 수있는 방법 (일명 흥미 진진함)을 신중하게 계획하고 앞으로 나아 가기위한 전술적 단계의 도움으로 완전히 실현 가능하다는 것을 확신 시키십시오. 의사 소통이 잘되지 않으면 훌륭한 아이디어가 길가에 빠질 수 있으므로이를 연습하고 개선하십시오! 당신이 힘을주기 전에 친구 나 멘토에게 당신의 피치를주는 것은 그것이 정말로 중요하기 전에 당신이 잃어버린 것을 알아낼 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
추가 자료 : 큰 승진에서 훌륭한 아이디어에 이르기까지 모든 사람에게 무엇이든 홍보하는 방법입니다.
리더십 특성 # 3 : 적응 능력
더글러스 맥아더진정한 지도자는 홀로 서겠다는 확신, 어려운 결정을 내릴 용기, 다른 사람들의 필요에 귀를 기울이는 동정심을 가지고 있습니다.
일과 생활에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화이며, 훌륭한 리더는 필연적으로 그 불가피성을 탐색하는 방법을 알고 있습니다. 변화는 장애물로 간주되어서는 안되며 불확실성에도 불구하고 창의적이고 적응 가능하며 결정적인 기회가 될 수 있습니다. 또한 다른 사람들이 당신에게 의지하여 큰 결정을 내릴 수 있음을 보여줄 수있는 완벽한 기회이기도합니다.
작업 방법
변화는 스트레스가 될 수 있으므로이 기술을 배우는 첫 단계 중 하나는 변화하는 상황에서 발생할 수있는 공황 감을 극복하는 것입니다. 따라서 항상 혁신을 추구하는 조직이나 직장에서 새로운 프로젝트와 같이 변화가 일어나고있는 환경에 적응할 수있는 방법을 찾으십시오. 변화에 직면하여 심박수가 상승하면 자신이나 조직이 그 어느 때보 다 좋아질 수있는 기회라는 것을 상기하십시오.
편안하다고 느끼면 한 걸음 더 나아가 변화의 대리자가 될 수 있습니다. 책임이 있든 없든, 사물을 흔들거나 상자 밖에서 생각하거나 필요한 변화를 촉진하는 현명한 방법을 찾아서 창의성과 적응성을 연습하고 보여줄 수 있습니다.
추가 자료 : 모든 변경 사항 -이 사실을 받아들이는 데 더 나은 방법이 있습니다.
리더십 기술을 키우고 싶습니까? 유니레버에서 열린 역할 확인
리더십 특성 # 4 : 책임을 기꺼이 받아들임
마가렛 대처마음에 들었다면 언제든 무엇이든 타협 할 수 있으며 아무런 성과도 얻지 못할 것입니다.
팀의 리더로서 당신은 자신과 당신의 일뿐 만 아니라 다른 사람들의 일과 태도와 업적에 대한 책임도 져야합니다. 이것은 작은 위업이 아닙니다. 팀은 어디로 가고 무엇을해야하는지 보여줄뿐만 아니라 격려하고, 질문에 대답하고, 진행 상황을 추적하고, 동기를 부여하기 위해 노력하고 있습니다. 왜? 그들의 성공이 당신의 성공이기 때문에 그들의 실패도 당신의 것입니다.
작업 방법
최소한 한 명 이상의 다른 사람과 함께 일하는 한 오늘이 기술에 대한 작업을 시작할 수 있습니다! 모든 팀 프로젝트, 고객 캠페인 또는 일일 직원 회의는 동료와 그룹으로 협력하고 지원을 제공하고 질문에 답변하며 도움을 줄 수있는 방법을 묻는 기회입니다.
그리고 일이 그렇게 순조롭게 진행되지 않을 때? 깔개 밑으로 밀어 넣지 마십시오. 실수에 직면하십시오. 발생한 일에 대해 사과하고 문제를 해결하기위한 해결책이있는 표를 찾은 다음 다시 발생하지 않도록 앞으로 나아갈 수있는 방법을 찾으십시오. 커뮤니케이션 전문가 인 아만다 베를린 (Amanda Berlin)은 다음과 같이 말합니다. 당신의 실수를 인정하고 해결책을 제시함으로써 당신은 당신의 캐릭터를 보여주기 시작합니다.”당신의 캐릭터는 진정한 리더입니다.
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리더십 특성 # 5 : 배우고 성장하려는 소망
존 F. 케네디리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 요소입니다.
배우고 성장하려는 끊임없는 욕구는 리더가되고 싶어하든 아니든 중요한 개인적이고 전문적인 특성입니다. 리더는 호기심이 많고 개방적이며 성장에 투자합니다. 최고는 항상 더 나아지기 위해 노력하고 있습니다!
작업 방법
일상 생활에서 리더가되는 방법에 대해 더 많이 배울 수있는 기회를 찾으십시오. (이 기사를 읽는 것만으로도 좋은 출발을 할 수 있습니다!) 앞으로 다가올 클라이언트 캠페인 또는 팀 구축 활동이 있습니까? 직원이 성장할 수 있도록 도와주는 프로그램이있는 당신이 할 수있는 조직은 커피를 위해 연락 할 수있는 사람을 존경하는 지도자가 있습니까? 심지어 다음 멘토를 찾을 수도 있을까요? 여가 시간에 소비 할 수있는지도 책이나 팟 캐스트가 있습니까?
많은 학습 기회가 있습니다.이를 추구 할 동기가 있어야합니다.
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마이클 조던 (Michael Jordan)은 한때 진정한 리더는 매일 매일 당신의 지도력을 얻어야한다고 말했습니다. 이것은 평생 추구하는 것이며, 모든 개인적, 전문적 개발과 마찬가지로 항상 새로운 기술을 배우고, 성격을 강화하는 새로운 방법과 새로운 기회가있을 것입니다 당신의 지도력을 실제로 실천하십시오.
자신이 "태어났다"고 생각하든 아니든 매일 더 많은 리더가 되려고합니다.
