당신은 외교적으로 말하면, 그들의 리더십 경향을 점검하는 데 어려움을 겪고있는 동료가 있습니다. 그것을 마치 그대로 말하기 : 그는 당신을 그가 상사처럼 취급합니다. 요청하지 않더라도 수많은 건설적인 피드백을 제공하고 팀 프로젝트에 대한 역할을 나누고 (자신에게 가장 좋은 것을 제공함) 다른 사람들이 발언 할 수있는 기회를 허비합니다.
상사가 들어오지 않으면 성가신 문제가 될 수 있습니다. 팀 역학에 관심을 갖기에는 너무 바빠서, 부서가 부족하고 누군가가 더 큰 역할을 맡게되어 기쁘고, 또는 그녀는 자신이 직접 일을하는 방식을 듣고 있을지도 모릅니다. 그가 사람들을 좌우로 강압하고 있는지 전혀 모릅니다.
하루 종일 강력하게 동료를 처리하는 것은 매우 실망 스럽지만 상황을 해결하기 위해 취할 수있는 단계가 있습니다.
이 네 가지 전술로 시작하십시오.
1. 순간에 발언
동료가 방금 책임을지고 지루한 작업으로 다시 강등 시켰습니다. 정말 화가났습니다. 그러나 그녀는 (마음을 읽을 수있는 능력을 제외하고) 그것을 알고 있습니까?
책임을지는 모든 사람이 악의적으로 행동하는 것은 아닙니다. 팀이 그녀의 아이디어를 좋아하거나 전혀 말하지 않으면 사람들이 실제로 보는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
그래서 1 단계는 말하고 있습니다. 그녀는“우리가 할 일이 여기 있습니다…”라는 말이 얼마나 공격적인지 알지 못할 수 있습니다.
“다른 접근 방식에 대한 아이디어가 있습니다 …”및“이 프로젝트의 방향에서보다 적극적인 역할을 수행하고 싶습니다. 어때요…”
어쩌면 그녀는 리더십 역할을 공유하는 데 괜찮은 일을했을 것입니다. 첫 번째 단계는 그녀에게 그렇게 할 수있는 기회를주는 것입니다.
2. 채팅 예약
어쩌면 당신은“당신의 목소리를 높이십시오”라는 조언에 대해 훑어봤을 것입니다. 아니면, 책상에서 동료가 갑자기 눈을 or거나 이메일을 작성하는 방법에 대한 (부정적인) 피드백으로 모두 답장을 한 후에이 글을 읽었습니다.
따라서 현재 생각을 제시하는 것이 올바른 선택이 아닙니다.
이 경우, 당신은 그와 대화를 예약하고 싶을 것입니다. 아시다시피, 이메일이 특히 주제가 주제 인 경우 이메일이 잘못 해석 될 수 있으므로 직접 언급 할 가치가 있습니다.
“당신”진술 (“당신은 틀 렸기 때문에 ……”)을 피하십시오. 대신, “시간을내어 모범 사례를 나와 공유해 주셔서 감사합니다. 그러나 나는 성공했습니다. 장애물에 부딪 치면 팀에 연락하여 제안을해야합니다. "
“친절하게 그들을 죽여라”라는 대시 보드를 연 다음 두 가지 핵심 사항을 명확하게 설명했습니다. 피드백을 구할 경우 토론을 진행하고 팀의 동등한 구성원 (귀중한 아이디어를 가진 다른 사람들로 구성) ).
3. 동료 추천
아무 말도하지 말고 자신을 옹호하는 일에 뛰어 드는 것이 모두가 편안하지는 않습니다. 중간 단계는 팀의 다른 사람을 높이는 것입니다. 이는 의사 결정이보다 공정하게 분배되도록하는 효과적인 방법입니다.
오바마 대통령 백악관에서 사용 된 전술 여성들을 사용하여 회의에서 성 편견과 싸우십시오. 동료 동료가 다른 사람의 아이디어를 외면하는 경우이를 지원하기 위해 목소리를 높이고 원래 발표자를 불러냅니다. 이렇게하면 테이블 주위에들을 가치가있는 여러 목소리가 있음을 알 수 있습니다.
4. 당신의 상사에게 가십시오
관리자가 문제를 알지 못할 가능성이 높다고 말했을 때를 기억하십니까? 당신이 위의 모든 것을 시도했지만 아무것도 효과가 없다면, 당신의 상사에게 갈 시간입니다. (이 4 단계를 만들면 얻을 수있는 또 다른 이점은 관리자에게 문제의 사람과 이야기하고 문제를 해결하기 전에 문제를 해결하려고했다고 말할 수 있다는 것입니다.)
주제를 깨뜨리는 가장 좋은 방법은 동료를 버스 아래로 던지지 않는 것입니다. 경쟁이나 질투의 장소에서 오는 것처럼 들릴 수 있습니다. (“그렉은 우리보다 선배처럼 행동합니다.”라고 생각하십시오.)
대신 성장과 전문성 개발 기회에 대해 감독자에게 문의하십시오. “더 많은 프로젝트를 주도하고 싶습니다. 어떤 조치를 취할 수 있습니까?”그렇게하면, 상사는 동료가 이러한 기회에 관심이있는 유일한 사람이 아니라는 것을 알고 있습니다.
또 다른 접근 방식은 다음과 같습니다.“더 실질적인 기여를하고 싶지만 회의에 대한 내 의견의 여지가 없다고 생각합니다. 내가 더 적극적인 역할을 수행 할 수있는 방법에 대한 제안이 있으십니까?”그렇게하면 왜 그렇게 느끼는지, 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 토론의 문이 열립니다.
어느 쪽이든, 당신은 현재 팀 역학이 당신에게 영향을 미치지 못하게한다는 사실을 상사에게 경고했습니다. 그리고이 시점에서 최소한 문제를 해결하기 위해 최선을 다했다는 것을 알게 될 것입니다.
어려운 팀원과 대화하고 (두 번!) 다른 동료를 높이고 더 큰 역할을 요구하고 상사에게달라고 요청한 경우 (정직한 경우) 팀 역학은 다음과 같이 유지 될 수 있습니다. -입니다.
오르막 전투를 벌이는 것이 아니라 그만두려고하지 않는다고 가정하면 사무실에서 목소리를들을 수있는 다른 방법을 찾으십시오. 더 많은 솔로 프로젝트를 이끌거나 다른 부서의 사람들과 공동 작업하거나 서적 클럽과 같이 직무와 관련이없는 그룹에 참여하십시오. 자신을위한 기회를 만들도록 선택함으로써, 당신은 당신의 목소리를들을 가치가있는 상사와 다른 사람들을지도하고 있으며, 그렇게하지 않으면 많은 훌륭한 아이디어를 놓치고 있습니다 .
