기회가 생길 때 신중한 질문을하는 것이 현명한 일이라고 들었을 것입니다. 동료의 발표 후 또는 팀 회의가 끝난 후 질문을 할 때 특정 존재와 인식을 나타내고 있다고 생각할 수도 있습니다. 체크 아웃되지 않았습니다. 할 말이 있습니다.
그러나 당신이 구역을 설정하지 않았다는 것을 증명하는 것 이상으로 질문을하면 실제로 당신이 더 똑똑해 보일 수 있다는 사실입니다. 뮤즈 작가 캐롤라인 리우 (Caroline Liu)는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 연구에 따르면, 조언을 구하고 도움을 요청하는 사람들은 말을하지 않는 사람들보다 더 유능하다고 여겨진다 고 말했다.
따라서“왜?”라는 단어로 시작하여 일련의 질문을하는 것이 비슷한 장점을 가지고 있다는 것을 배우는 것은 조금 놀라운 일이었습니다. 현명 하고 현명하게 문제를 해결하고해야 할 일 목록의 다음 항목으로 넘어 가지 않는 사람처럼 보이려면이 메시지가 적합합니다.
예를 들어, 예산 제안이 거부 된 이유를 이해하려고 노력하는 경우 단순히 액면가를 취하지 않고 하루 종일 계속하는 사람으로 자신을 보여주십시오.
Quartz에 대한 기사에서 Leah Fessler는 다음과 같이 설명합니다.
Fessler는 Taioto Ohno, Toyoto의 전 부사장을 인정하면서 진전 된 5 가지 질문 전략에 있다고 주장합니다. 이 전략은 문자 그대로“왜”라는 단어로 이어지는 다섯 가지의 다른 질문을합니다. 비록이 3 음절 단어의 직접적인 의미가 불편한 경우에는 다른 단어로 시작하는 다른 조사 질문을 제기 할 수 있습니다.
요점은 문제 해결에 도움이되는 것들을 시도하고 묻는 것입니다. 갈등을 피하려는 노력으로 침묵을 지키면 문제를 이해하고 해결하는 방법의 바닥에 도달하지 않을 것입니다.
예산 제안이 거부 된 경우 회사의 현재 우선 순위를 이해하는 데 유용한 연습이 될 수 있습니다. 그것의 바닥에 도착하면 승인 받기 훨씬 더 업데이트 된 계획으로 상사에게 더 쉽게 돌아갈 수 있습니다. 상사가 예라고 대답하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오.
그렇습니다. 왜 중점을 두어야하는지 물어 보면 대화가 길어지고 불편할 수도 있습니다. 그러나 장기적으로는 더 많은 지식을 피하는 것보다 더 나은 방법입니다.
그리고 세 번째 또는 네 번째 쿼리로 인해 성가신 걱정이 될 수 있습니다. 그러나 진실은 당신이 당신의 역할에서 당신을 돕기 위해 실제로 통찰력을 얻으려고 노력한다면, 누군가가 당신의 사려 깊고 분명한 질문에 대해 부정적인 반응을 보일 것 같지 않습니다. 나는“생각”에 중점을두고 있기 위해 잠시 멈출 것이다.
문제를 더 잘 이해하고 직장에서 개선 할 수 있도록하는 문제와 디저트를 얻는 것에 대해“아니오”라고 들리는 유아처럼 들리는 것에는 차이가 있습니다. (그리고 나는 당신이 그 차이를 알고 있다고 확신합니다.)
따라서 앞으로 회의에서 듣고있는 동료를 보여주기 위해 질문을하는 것은 아닙니다. 그것이 궁극적으로 더 큰 경력 성공으로 이어질 것이기 때문에 물어보십시오. 결국, 회사와 자신의 상사 뇌에서 일어나는 일을 더 잘 이해할수록 다음 단계를 알기가 더 쉬워집니다.
