"아이리스가 당신을 참조로 썼습니다."발신자가 말했다. 제 배가 떨어졌습니다. 아이리스는 구직에 대해 아무 말도하지 않았습니다. 나는 당황했다. "음, 나는 당신을 도와주고 싶지만, 그녀가 신청하고있는 직업에 대해 좀 더 많은 정보를 줄 수 있습니까?"발신자가 거절하지 않고 프라이버시 법률을 인용하고 내 권고없이 전화를 끊었습니다.
아이리스는 전직 직원이었으며, 경고가 있었으면 기꺼이 그녀를 추천했을 것입니다. 아이리스는 구직자가 할 수있는 가장 큰 실수 중 하나를 만들었습니다. 그녀는 먼저 확인하지 않고 참조를 제공하여 해당 참조가 호출 될 때 별보다 덜 보이게 만들었습니다. 말할 것도없이, 그녀는 직업을 얻지 못했습니다.
당신은 이미 좋은 레퍼런스를 얻기 위해 열심히 노력했습니다. 그렇다면 아이리스의 실수를 저 지르지 않고 참조가 반대가 아닌 자신에게 도움이되도록 어떻게해야합니까? 이름과 연락처 정보를 제공 할 때 다음 단계를 따르십시오.
어제 시작
채용 과정은 매우 빨리 전개 될 수 있으므로 신청을 시작하기 전에 추천을 요청할 수있는 사람의 목록을 작성하십시오 : 직무 또는 인턴쉽의 직속 상사, 주요 동료 또는 감독 한 사람까지 누가 당신과 당신의 일을 잘 알아야합니다. 자원 봉사자 입장에서도 훌륭한 참고 자료를 얻을 수 있습니다.
그런 다음 목록을 좁히십시오. 일반적으로 특정 작업에 대해 2 ~ 3 개의 참조가 필요하지만 일부는 특정 작업이나 기술 세트에 더 적합 할 수 있으므로 1 ~ 2 개 이상 줄을 세울 수 있습니다.
현명하게 선택해
참고 문헌을 선택할 때는 자신의 자격, 업적 및 성격을 잘 말하고 명료하고 채용 담당자에게 명확하게 설명 할 수있는 사람을 선택하십시오. 예외가 있지만 최근 참조가 가장 좋습니다. 과거의 직업이 귀하가 신청 한 직업과 특히 관련이 있다면, 귀하를 감독 한 사람을 포함시키고 싶을 것입니다.
또는 최근 감독자와 시선이 보이지 않으면 같은 조직에서 성과에 대해보다 긍정적 인 시각을 가진 사람을 선택하십시오. 채용 담당자가 요청하면 본인은 본인의 업무를 가장 잘 아는 사람이라고 말할 수 있습니다.
잘 물어
희망 목록을 작성하고 나면이 사람들 각각에게 전화를 걸어 (또는 가능하면 직접 만나십시오) 그들이 참조로 기꺼이 봉사 할 것인지 묻습니다. 필요한 경우에만 이메일을 보내십시오. 훨씬 덜 개인적이고 덜 즉각적입니다. 예상 참조에 대해 이야기 한 후 오랜 시간이 지났다면, 자신이 누구인지, 함께 일한 내용을 간략하게 상기시키고 현재 경력 방향을 채우십시오.
가장 중요한 점은 항상 "당신이 곧 다가오는 구직 활동에서 기준으로 봉사하는 것이 편할 것입니까?"또는 "다음 몇 주 안에 봉사 할 시간이 있습니까? 내 참고로?”
당신의 예상 참고 자료에 망설임이 표시되면, 정중하게 받아들이고, 그녀에게 감사하고, 목록에있는 다음 사람에게 넘어가십시오. 당신이 죽음의 절 제안을 경험하고 싶지 않다면 절대 꺼려하지 말고 압력을가하십시오. 잠재적 고용주들은 종종 중립적 인 언급조차 부정적이라고 생각합니다. 이상적으로는 새로운 상사가 이전 감독자가 서로를 짓밟아 자신이 얼마나 위대한지를 말할 수있는 기회를 가지기를 원할 것입니다.
쉽게 생각해
어떤 사람이 추천서 역할을하기로 동의하면, 어떤 직책에 지원하는지 (직무 설명을 습득 할 수도 있음), 어떤 기술과 자질을 보여주고 싶은지 알려주십시오. 또한 이력서와 이력서를 이메일로 보내어 작업 한 프로젝트 나 작성한 보고서와 같은 성공에 대한 추억을 새로 고치는 데 도움이됩니다. 그러나 참고로 바쁘십시오. 어쨌든, 약간의 기억력을 요하는 상황이 도움이 되더라도, 당신의 경이로움에 대한 자신의 기억은 당신의 커버 레터처럼 들리는 대본보다 더 신뢰할 만합니다.
참고 문헌의 현재 제목과 연락처 정보를 확인하고 모집 담당자가 연락하는 방법을 문의하십시오.
단순하게 유지
당신의 지지자들이 줄을 지어 이력서와 자기 소개서의 글꼴과 스타일에 맞는 간단한 문서 인 참조 목록을 준비하십시오. 각 참조에 대해 이름, 직함, 조직, 부서 또는 부서, 전화 번호 및 이메일 주소와 관계를 간략하게 설명하는 문장을 포함하십시오 (예 :“Carlton은 2 년 동안 팀 리더였으며, 네 가지 주요 제품 출시”).
그런 다음, 고용 관리자와 대화 할 때 참조 목록을 준비하십시오. 그러나 예상 고용주가 요청하지 않는 한 참조 목록을 자원 봉사하거나 신청서와 함께 보내지 마십시오. 고용주가 참조를 찾지 않는다면이 목록을 제공 할 이유가 없습니다.
후속 조치
도움이된다는 데 동의 한 직후 손으로 쓴 메모로 각 참고 문헌에 감사를 표시하여 귀중한 공로를 입증하십시오. 참조 할 때마다 이름을 제출할 때마다 즉시 알려야하므로 전화를 걸면 준비가됩니다 (이메일에 적합합니다). 그리고 그 새로운 지점에 점수를 매기거나 그렇지 않은 경우에도 참조에 결과를 알려야합니다. 사람들은 관련된 프로세스에서 발생한 일을 알고 싶어하며 업데이트는 다음과 같습니다. 장기적으로 좋은 관계를 유지하는 것의 일부.
따라서 관계를 건강하게 유지하고 감사의 마음을 표현하십시오. 언젠가 다시 언급 할 것을 요청해야 할 수도 있습니다.
