완벽한 업무를 위해 웹을 수색하고, 이력서와 자기 소개서를 적절히 조정하고, (다단계, 마음 편한) 인터뷰 프로세스를 완성한 후, 참고 문헌 목록을 제출하는 것은 거의 너무 쉬운 단계처럼 보입니다. 연락처 정보를 챙겨서 채용 관리자에게 알리세요.
그렇게 빠르지 않습니다. 프로세스의 다른 모든 단계를 수행 했더라도이 단계는 여전히 중요합니다. 열성적인 참조는 훌륭한 제안에 대한 귀하의 티켓이 될 수 있습니다. 불완전하고 평범한 사람도 다른 후보자가 일자리를 얻는 이유 일 수 있습니다. 그리고 전자와 후자의 차이점은 당신 이하는 일에 달려 있습니다 .
첫 번째 단계는 올바른 참조를 선택하는 것입니다. Muse Master Coach Jenny Foss의 기사 "최고의 참조를 선택하고 얻는 방법에 대한 안내서"에서 모든 내용을 읽을 수 있습니다. 글쎄, 누가 당신을 잘 말하고, 수년 동안 합리적으로 연락을 유지했는지.)
두 번째 단계는 훌륭하고 전략적으로 요구하는 것입니다. 그렇습니다. 손가락을 엇갈리게하고 싶지만 최선을 다하기를 원치 않으며 연락처 담당자가 가능한 한 쉽게 채용 담당자에게 칭찬을 부를 수 있도록하기를 원합니다. 당신은 일을위한 사람입니다.
어떻게합니까? 빈칸 채우기 이메일 템플릿을 사용하여 매우 쉽게 만들었습니다.
요컨대이 이메일을 통해 담당자에게 현재 작업 및 기술 세트를 이해하는 데 필요한 모든 세부 정보, 적용 할 역할 및 강조하고자하는 사항 및 쉬운 방법을 제공 할 수 있습니다. 당신이 당신의 참고로 봉사하는 것이 편안하지 않은 경우. 그리고 이것이 중요합니다. 대가로 매우 열성적인 반응을 얻지 못하면 다른 사람에게 나아가는 것이 좋습니다. 연락처의 응답 속도가 빠르고 반응이 오래 걸리는 경우이를 열정적이지 않은 것으로 해석 할 수 있습니다.
아, 그리고 마지막 단계 : 당신이 일을하든 안하든, 무슨 일이 있든 관계없이 연락처를 추적하고 그들의 시간에 대해 감사하십시오 (또는 더 나은 호의를 표하십시오!). 대부분의 사람들은 참고 자료로 기꺼이 봉사하지만 감사를 표하면 이러한 관계를 강화하는 데 도움이됩니다.
