필자 자신을 완벽 주의자로 부르지는 않지만 몇 년 동안 몇 명의 관리자가 그와 같이 분류했습니다. 상사가 처음으로 그 단어를 말했을 때 나는 아첨했습니다. 칭찬이라고 생각했습니다. 때로는 그렇습니다. 그러나 작업 환경에서 완벽주의는 처리 방법을 모른다면 놀랍게도 쇠약하게 만드는 조건이 될 수 있습니다.
몇 년이 걸렸지 만 마침내 완벽주의가 전부가 아니라는 것을 깨달았습니다. 사실, 그것은 불완전 성이 새롭고 완벽하다는 것이 밝혀졌습니다. 나를 믿지 않습니까? 계속 읽고 설명하겠습니다.
실수는 우리의 친구입니다
처음으로 팀을 물려 받았을 때 상사는“단지 밧줄을 줄 수 있지만 줄이려고하면 가까이 서있을 것입니다.” 그 소리가 들릴지 모르지만, 내가 정확히 필요한 것입니다. 몇 년 동안 내 게임의 선두에 서서 야 치명적인 실수를 저지르고 있다는 것을 깨닫는 것이 중요했습니다. 그리고 내가했다면 그것은 완전히 괜찮 았습니다.
첫 번째 발사를 예로 들어 봅시다. 나는 그 직원을 고용했을 때 기회를 잡았습니다. 그는 이상적인 직원을 위해 우리의 표준 모델에 적합하지 않았지만, 그에 대한 뭔가 내가 그에게 기회를 주어야한다고 말했습니다. 그래서 나는 내 직감을 믿었고 그를 고용했다.
처음에는 스타 직원이었고, 나는 그런 훌륭한 결정을 위해 비밀리에 자신을 가볍게 두 드렸습니다. 그러나 곧 문제의 힌트가 나타나기 시작했습니다. 그 믿음직한 장은 이제 뭔가 잘못되었다고 말했지만, 첫 인상이 잘못되었다는 사실을 받아 들일 수 없었고 그를 고용하는 데 큰 실수를 저질렀습니다. 나는 그에게 그의 행동을 정리할 수있는 기회를 너무 많이 주었고, 마침내 그 회사는 중대한 영향을 받았기 때문에 그를 보내야했다.
궁극적으로, 내 원래의 결정이 옳았다는 생각에 전념함으로써 나는 나 자신과 회사 모두에게 많은 슬픔을 초래했다. 더구나, 나는 훌륭한 학습 기회를 거의 놓쳤다. 상사와 사건을 논의 할 때, 그는 실수가 우리가 배우는 방법이라는 것을 부드럽게 상기시켜주었습니다. 제가 이것을하지 않았다면, 앞으로 이런 상황을 인식 할 수있는 상황이 없었을 것입니다. (그리고 나는 많은 사람들을 만났다.)
일이 지저분하다
나는 어떤 완벽 주의자에게는“지저분한”이라는 용어가 모든 종류의 불편한 감정을 불러 일으킨다 고 생각합니다. 그러나 문제의 사실은 일이 지저분하다는 것입니다. 계획에 따라 일이 거의 일어나지 않으며, 사물에 완벽하게 맞붙어있을수록 벽에 부딪 칠 때 그 영향은 더 어려워집니다.
가장 좋아하는 최근 사례는 탄자니아에서 자원 봉사를하는 시간입니다. 제가 자원 봉사를 한 단체는 칵테일 파티를 주최했으며 그날 저녁에 간단한 프리젠 테이션을 만들어 보여주었습니다. 나는 사무실에서 수십 번 프레젠테이션을 연습하고 사무실 프로젝터로 시험 해보고 소리와 작품을 테스트했습니다. 랩톱이 녹거나 시설이 컴퓨터와 호환되지 않는 경우 외장 하드 드라이브에 백업 사본을 만들었습니다. 나는 모든 것을 생각할 것이라고 생각했다.
글쎄, 때로는 일이 잘되지 않습니다. 논리적 설명이 없으며 아무도 모든 것이 잘못 될 것이라고 합리적으로 기대할 수는 없습니다. 그러나 그것이 일어난 일입니다. 아무것도 효과가 없었습니다. 손님이 도착하기 시작했는데, 그 중 일부는 매우 중요했으며, 두 대의 다른 랩톱을 사용하여 필사적으로 평상시처럼 차분한 모습을 보이려고 노력했습니다.
다행히도 나는 내 계획이 그저 그런 것이라는 것을 알았습니다. 계획. 따라서 계획 A, B 및 유감스럽게도 C가 실패했을 때 문제 해결 모드에 빠졌습니다. 내가 계획했던 것은 그 계획이 내 머릿속에 있었던 것처럼 완벽하지 않았다. 그러나 일과 삶이 지저분해질 수 있다는 점을 인식하고 흐름에 따라 다른 형식으로 작업 할 수 있도록 프리젠 테이션을 즉흥적으로 진행했습니다. 2 분 39 초.
교훈 : 완전하고 완전한 오작동 가능성을 허용하지 않으면 동결되었을 수 있습니다. 우리가 세부 사항에 집착했을 때 발생합니다. 그러나 일을 기억하는 것은 어수선한 일이 될 수 있으며, 이 문제를 처리 할 수있는 정신적 능력을 갖게 해 주었고, 지금 분명히 불완전한 계획 (사후에 물론)의 죽음을 슬퍼 할 수있었습니다.
완벽은 당신을 승진시키지 않을 것입니다
내 말 들어 완벽 함은 우리 중 많은 사람들이 달성하기 위해 노력하는 이상적이라는 것을 알고 있습니다. 그러나이를 달성 할 때 "완벽 함"은 성능 검토에서 거의 나오지 않거나 프로모션의 근거로 제공됩니다.
몇 년 전에 내 직원 두 명을 데려가십시오. 한 사람은 책으로 모든 일을했습니다. 그녀는 자신의 일을“완벽하게”했습니다. 그러나 그녀는 상상력과 유연성이 결여되어 있고 법의 서한에 종교적으로 얽매여 있었기 때문에 그 정신을 거의 인식하지 못했습니다. 그러나 직원 2 번은 완벽하지 않았습니다. 그는 많은 실수를 저지르고 끊임없이 내 책상에 도움을 요청했다. 그러나 그는 또한 배우고 성장하고있었습니다.
1 년이 끝날 무렵, 거의 같은 시간에 시작한 두 직원의 기술 수준이 크게 다릅니다. 직원 2 번 -Mr. 불완전 함 - 승진을 거둔 반면, 직원 1 위는 1 년 동안 뒤쳐져 서 다음 단계로 넘어갈 수있는 충분한 경험을 얻었습니다.
완벽 함은 좋은 개념처럼 들리지만, 선 밖으로 조금 그리지 않으려는 경우 기술 세트를 확장하거나 점검 목록을 벗어나는 것을 배우지 않을 것입니다. 솔직히 말해서, 이것이 앞서 나가는 열쇠입니다.
분명히 최선을 다하려고 노력하는 데 아무런 문제가 없습니다. 그러나 완벽이 당신의 궁극적 인 목표라면, 나무의 숲을 놓치게 될 것입니다. 당신이 항상 완벽하고 기회 불완전 선물을 받아 들일 필요는 없다는 것을 기억할 수 있다면 훨씬 더 멀어 질 것입니다.
