직접보고하지 않았다면 직접 홍보하지 않았기 때문에 승진하지 않았다면 다음 사항을 고려하십시오. 매실 배정을 한 적이 있습니까?
그들은 같은 수준의 동료들보다 커피를 마시고, 메모를하고, 중요한 (그러나 덜 반짝이는) 과제를 더 자주 다루는 데 강등 했습니까?
한 여성은“기후 관리 : 공학의 젠더 및 인종적 편견?”- CWork for Center for WorkLife의 2016 보고서에서“관리자가 자신을 증명할 프로젝트를 제공하지 않으면 승진하거나 승진시킬 수 없습니다. 캘리포니아 대학교, 헤이스팅스 법대, 여성 엔지니어 협회의 법률.
그리고 여성, 특히 유색인 여성은 백인 남성보다“사무실 작업”에 갇혀 있다고 말할 가능성이 훨씬 높으며“할머니 일”을 할 수있는 동등한 기회를 얻지 못하고 있음이 밝혀졌습니다 그들의 상사에게 감동을줍니다. 유색인은 또한 바람직한 기회에 대한 접근이 적다고보고합니다. 놀람!
법과 교수이자 WorkLife Law Center의 창립 이사 인 Joan C. Williams는“고용 및 성과 평가에 주로 중점을 둔 성 편견이 발생하는 위치에 초점을 맞추는 것은 너무 이르고 너무 늦습니다. "오늘날 직장에서 성 편견이 끊임없이 전달되는 주요 방법 중 하나가 누락되었습니다."그리고 이것이 과제를 나누는 방법입니다.
센터의 연구 및 정책 담당자 인 Williams와 Marina Multhaup은 사무실 집안일과 매력적인 일의 고르지 않은 분포에 대한 자체 연구 및 기타 연구를 강조한 Harvard Business Review 기사를 작성했습니다.
그들은 이러한 불균형을 고치는 것이 사무실에서 진정한 다양성과 평등을 달성하는 데 중요한 부분이라고 주장합니다. 그리고 관리자가 시작할 수있는 간단한 방법이 있습니다 : 자원 봉사자 요청을 중단하십시오! 대신, 집안일과 매력적인 일을 신중하고 전략적으로 배정하는 것이 중요합니다.
공란을 작성하는 경우 : 사무실 가사는 파티 정리 및 계획과 같은 실제 가사, 감정적 인 업무 (멘토링과 같은) 및 고맙게 여겨지는 행정 업무 (회의 준비 또는 업무에 직접적인 영향을 미치지 않는위원회 운영 등)를 포함합니다. 수익). 반면에 매력적인 작업에는 새로운 팀을 이끌거나 주요 고객과 협력하는 것과 같은 권위있는 공연이 포함됩니다.
관리자가 특정 그룹에 사무실 가사를 더 자주 요청하고 예라고 대답하는 이유, 일부 사람들이 동의 또는 자원 봉사에 대한 사회적 압력을 느끼는 이유, 거부하는 여성에 대한 모든 종류의 고정 관념, 편견 및 가정이 있습니다. 또는 나쁜 일을한다면 남자는 그렇지 않은 반면 부정적인 결과를 겪는 경향이 있으며, 왜 백인 남자가 리더십 트랙 과제를 먼저 염두에 두는가?
법학 교수로서 2 년째 인 윌리엄스는 시간이 많이 걸리고 번거로운위원회 임무를 맡게되었습니다. 그녀는 거절했다. 그리고“학교에서 20 년을 틀어 놓았습니다.”그녀는 그녀가 기꺼이 투구하지 않는 사람으로 영원히 보였지만, 젊은 남성 동료들 중 누구도 같은 딜레마에 직면하지 않았다고 말합니다. 그녀는“연구 시간은 보호 받았다”고 말했다.
당신이 관리자라면, 1980 년대 윌리엄스의 상사처럼 행동하지 마십시오. 팀이 수행하는 사무 작업 항목과 각 직원이 수행하는 작업의 양을 파악하십시오. 또한이를 파악할 수 있도록 Center for WorkLife Law의이 샘플 설문 조사를 사용하여 팀으로부터 의견을 얻거나 직접 만들 수도 있습니다.
그런 다음 실제로 작업을 균등하게 분배 할 시스템을 구현하십시오. Williams와 Multhaup이 HBR에서 썼 듯이“사람들이 교대로하는 한 성은 알파벳순이든 점성 학적 표시 순으로 알파벳순이든 어떤 시스템을 선택하든 상관 없습니다.
반대로, 처음 떠오르는 사람이나 문을 두드리는 시끄럽고 자신감있는 사람이 아니라 가장 매력적인 과제를 위해 모든 사람을 고려하십시오. 또한 직원에게 향후 기회에 필요한 기술을 제공 할 수 있도록 교육에 투자하십시오.
이렇게하면 팀의 모든 사람이 다음 판촉 행사에서 공정한 기회를 갖게됩니다.
