오늘 아침 회의에서 동료 직원이 엉뚱한 의견을 말했으며 상사는 큰 프로젝트를 언급하지도 않았습니다.
두 가지 방법 중 하나로 반응 할 수 있습니다.
당신은 그것을 찌르고 생산성 저하를 볼 수 있습니다. 또는 두 사람에게 의심의 혜택을 줄 수 있습니다. 최악의 상황을 가정하는 대신 최선을 다할 수 있습니다.
예를 들어, 동료의 의견을 잘못 해석했을 수 있습니다. 그리고 당신이 일을 처리하고 있다는 사실을 알고 있기 때문에 당신의 상사는 당신을 건너 뛰었습니다.
다른 사람들에게 의심의 혜택을 주면 원한이나 분노에 사로 잡히지 않기 때문에 직장에서 훨씬 행복해집니다. 사고 방식이“내 상사가 내가하고있는 모든 것을 무시한다”에서“내 상사가 저를 미세하게 관리하지 않습니다”로 바뀌었을 때 업무에 복귀하는 것이 얼마나 쉬운 지 생각해보십시오.
이 장소에 도착하는 데 어려움이 있다면, 출퇴근길에 이메일을 쓰고 나중에 커트임을 깨달은 시간으로 돌아가십시오. 또는 직장 밖에서 일어나는 일 때문에 무례했을 때 – 동료와 아무 관련이 없습니다. 실제로, 작은 일에 대한 집착을 멈추게한다면 걱정할 시간과 에너지를 모두 절약 할 수 있습니다.
분명히, 나는 당신이 단순히 나쁜 상황을 좋은 척한다고 제안하지는 않습니다. 동료가 정기적으로 당신을 무례하게하거나 상사가 항상 좋아하는 경우 : 행동을 취하십시오.
동료의 경우 다음과 같은 내용으로 토론을 시작할 수 있습니다.“저희 커뮤니케이션 스타일에 대해 이야기하고 싶었습니다. 나는 매우 냉소적이지 않으며 당신이 개인적으로 말한 것과 같은 논평을하는 경향이 있습니다.” 부재자 상사는“프로젝트의 다음 단계로 넘어 가기 전에 질문이 있습니다. 일대일을 예약 할 수 있습니까?”
그러나 전반적으로 상황이 후속 회의를 보장 할 정도로 심각하지 않은 경우이 전략을 시도하십시오. 긍정적으로 생각하기로 선택했을 때 기분이 훨씬 좋아지는 것에 놀랄 것입니다.
