우리 회사에서는 프로모션을받는 것이 쉽지 않습니다. 비즈니스 전체에서 많은 움직임이 없으며 (즉, 직원들이 몇 년 동안 현재 위치를 유지하고 있음) 부서 간 이동에는 긴 신청 및 인터뷰 프로세스가 필요하며 외부 지원자와도 경쟁하고 있습니다.
어쩌면 당신은 같은 배에 있습니다. 당신은 현재 역할에서 놀라운 일을하고 있습니다. 마감일을 맞추고 목표를 초과하며 모든 의무를 완수하는 것이지만 회사에서 눈에 띄고 결국에는 항상 충분하지는 않습니다. 지금있는 곳에서 원하는 곳으로 데려다 줄 것입니다.
따라서 정체되거나 느리게 보일 수있는 장소에서 현재하고있는 것 이상의 기회를 제공받을 수있는 방법은 무엇입니까?
내 경험상, 그것은 다른 사람을 돕는 것입니다.
간단하게 들리지만 오후 5:30에 다른 부서의 누군가가 긴급한 요청으로 전화하면 생각보다 제 2의 성격이 아닐 수 있습니다. 이것이 얼마나 효과적인지 보여주기 위해이 두 가지 극단을 비교하십시오.
상황 # 1 : 완전히 아는 (그러나 거의 도움이되지 않는) 직원
현재 회사에서 처음 시작했을 때 모두 Jeff를 알고있었습니다. 그는 자신이 한 일에 능숙했으며, 만약 당신이 그의 팀에 있다면, 그는 즉시 당신을 도울 것입니다. 지식이 풍부하고 기술에 정통하며 빠른 Jeff는 업무 수행 방법을 알고있었습니다.
문제는 다른 부서에서 Jeff에게 왔거나 자신의 업무 범위를 약간 벗어난 요청으로 인해 즉시 거절 할 수 있다는 것입니다. "그건 내 직업이 아니에요."누가 대신 갈 것인지에 대한 제안조차없이 그는 말했다. 그가 기술적으로 어떻게해야하는지 알고 있더라도, 그는 당신을 몰래 거절 할 것입니다.
따라서 Jeff는 회사에서 잘 알려져 있지만 융통성 있고 적응력이 뛰어나고 풍부한 직원이라는 명성을 얻지 못했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그는 일을 잘했고 그 일에 관한 것이 었습니다.
짐작할 수 있듯이, 홍보, 특별 프로젝트 또는 다른 부서의 직책 기회가있을 때 Jeff는 누구에게도 떠오른 적이 없습니다. 그는 자신이 회사의 더 큰 부분이되고 싶다는 것을 보여주지 않았기 때문에 관심이 없다고 생각했습니다.
상황 # 2 : 최고 (그러나 효과적인) 직원
회사를 시작한 지 몇 개월 후 Jennifer라는 직원이 고객 관계 관리자로 시작했습니다. 우리는 같은 부서 나 건물의 같은 층에서 일하지 않았지만 모두가 그녀의 이름을 알기까지는 그리 오래 걸리지 않았습니다.
그녀는 끊임없는 의사 소통을하면서 나 (및 팀원 모두)에게 인스턴트 메시지와 이메일을 보내고, 신속하게 답변을하지 못하면 음성 메일을주고받습니다.
솔직히, 처음에는 조금 위로 보였지만 (읽기 : 성가신 성가신), 내 자신의 요청이 있었을 때 모든 것이 바뀌 었습니다. 내가 제니퍼에게 물어 봤던대로 그녀는 해냈다. 그리고 그것이 기술적으로 그녀의 직업이 아니었다면, 그녀는 저의 요청을보다 효과적으로 수행 할 수있는 누군가와 연락하게되었습니다. 그리고 그녀의 끊임없는 의사 소통이 도움이되었습니다. 무언가가 빨리 이루어지지 않으면 즉시 메시지를 보내거나 전화를 걸거나 이메일을 보내 사람에게 확인합니다. 따라서 적시에 완료 된 일을 베팅 할 수 있습니다.
Jennifer는 신입 사원 임에도 불구하고 업무를 수행했을뿐만 아니라 언제 어디서나 회사를 도와 고객을 더 행복하게 해줄 사람의 평판을 얻었습니다.
1 년 후, 그녀는 영업 부서로 이사했습니다. 그녀의 이름이 회사의 부사장 중 한 명과 대화를 나 When을 때, 그는 Jennifer가 역할을 바꾸기 시작했을 때 모든 부서가 Jennifer를 원했기 때문에 훌륭한 기회를 선택했다고 말했습니다.
지금은 꽤 좋은 위치에 있지 않습니까?
회사에서이 접근 방식을 시도했지만 항상 쉽지 않거나 편리하지는 않습니다. 때로는 직업 설명에 포함되지 않은 것들에 대한 이메일 요청을 받았지만 어쨌든 그렇게합니다. 때때로, 나는 하루 종일 영업 사원과 대화하여 질문에 답하거나 화난 고객이 전화를 걸어 다른 사람이 기꺼이 받아들이지 않을 때 자원 봉사해야합니다.
그러나 미친 것은 이미 결과를 보았습니다. 영업 담당자가 구현 프로세스를 설명하는 데 도움을주기 위해 고객에게 전화를 건 후 내 관리자와 관리자에게 이메일을 보내 도움을 요청했습니다. 그리고 최근에 회사에서 특별한 프로젝트를 시작했을 때 임원 중 한 명이 내게 다가와서 여러 직원으로부터 좋은 소식을 듣고 팀을 이끌기를 원했습니다.
그리고 그 이유는 회사의 모든 직원이 필요할 때마다 또는 최소한 (또는 그것이 실제로 내 직업이 아니고 내가 아닌 경우) 도움을 줄 수있는 명성을 쌓았 기 때문입니다. 좋은 것보다 더 많은 해를 입히고 다른 사람을 추천하고 두 당사자가 서로 연락하게하십시오.
결국, 그것은 당신의 태도에 관한 것입니다. 회사를보다 성공적으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 다른 사람들은 신속하게 통지하고 팀의 일원으로 당신을 원할 것입니다. 갑자기, 당신은 무엇을 해야할지 아는 것보다 더 많은 기회를 갖게 될 것입니다. 그리고 그것은 당신이 횡 이동, 인상 또는 승진을 시도 할 때 이상적인 위치에있게됩니다.
