Ofir Paldi는 18 세에 저명한 이스라엘 공군 비행 아카데미에 입학했을 때 그를 놀라게한다는 지시를 받았습니다. 그가 이야기하고 싶어하는 사람은 누구나 그가 저지른 실수였다.
“당신은 경쟁이 치열합니다. 성공하기위한 가장 큰 동기가 있으며, 항상하고 싶은 것은 최고가되고 주변 사람들에게 깊은 인상을 남기는 것입니다.”라고 그는 말합니다. "매일 기대하는 것은 실수에 대해 이야기하는 것입니다."
각 비행 후에, 그들은 배운 것들, 그들이 배운 것들, 그들이 더 잘 할 수 있었던 것 (그리고 다음에 더 잘하려고 시도하는 것), 그리고 그들이 다시하기 위해 기억하고 싶었던 것들을 포함하여보고합니다. "당신은 한 방에서 100 명의 조종사를 함께 앉을 수 있습니다. 세계에서 가장 자존심이 높은 곳입니다. 여전히 실수에 대해 이야기 할 수 있고 모든 사람들이 일어서는 것을 볼 수 있습니다." 사령관까지의 길.
오 피르 팔디한 방에 100 명의 조종사가 함께 앉을 수 있습니다. 세계에서 가장 자존심이 높은 곳입니다. 실수에 대해 계속 말할 수 있으며 모든 사람들이 일 어설 수 있습니다.
거의 9 년 동안 조종사로 공군을 떠났을 때 그는 기업가가되었으며 현재 사업 인 Shamaym은 그곳에서받은 훈련에 영감을 받았습니다. 최근 텔 아비브에서 보스턴으로 이전 한이 회사는 조직과 협력하여 디 브리핑 기반 학습 모델을 구현합니다. 간단히 말해서, 팀은 모든 사람과 조직을 더 잘 만들기 위해 실수뿐만 아니라 실수에 대해 생각하고 이야기해야하는 문화를 채택하는 데 도움이됩니다.
대부분의 사람들은 이론적으로 배우기를 원하지만“당신은 항상 다른 회의와 다른 과제와 다른 이메일을 가지고 있으며, 우리는 그만두고 반영 할 시간을 찾지 못합니다.”라고 Paldi는 말합니다. 그러나 그는 스트레스가 많은 역할을하는 조종사가 오류를 인정하여 성능을 향상시킬 수 있다면 누구나 할 수 있다고 주장했다.
실수로부터 배우는 방법을 배우기 위해 Shamaym을 고용 할 필요는 없습니다. 이 방법을 사용하여 역할과 경력을 키울 수있는 방법은 다음과 같습니다. 보너스 : 당신은 그 과정에서 조종사 인 척합니다.
Ofir Paldi의 사진, Shamaym의 전 조종사이자 창립자이자 CEO 인 Ofir Paldi의 사진.
1 단계 : 학습에 대한 개인 책임 수행
학생에서 직원으로 전환 할 때 많은 변화가 있습니다. 아마도 가장 먼저, 더 이상 당신을 가르치는 사람의 명시 적이거나 유일한 일이 아닙니다. 줄을 보여주고 성장하는 데 도움이되는지지 보스 나 친절한 멘토가있을 수 있지만 일상적인 학습은 대부분 자신의 손에 달려 있습니다.
팔디는 공군으로부터 빌려온 접근의 주요 교리 중 하나가 개인적 책임을지고 있다고 강조했다. "과업을 마치면, 당신은 그 일을 배우는 책임이있는 사람이며, 누군가가 당신에게 와서 가르 칠 것이라고 기다릴 수는 없습니다"라고 그는 말합니다.
오 피르 팔디과제를 완수 할 때, 당신은 그 일을 배우는 책임이있는 사람이며, 누군가 누군가 당신에게 와서 가르 칠 것이라고 기다릴 수 없습니다.
그렇기 때문에 당신은 자신을 브리핑 할 수 있습니다. 잘 된 일과 그렇지 않은 일을 살펴보면 상사, 동료, 고객 또는 다른 사람이 한 일이 아니라 내가 한 일과 실수 한 일에 집중하십시오.
우리가 전화로 말을 할 때 Paldi는 인터뷰를 예로 들어 포인트를 집으로 몰아 넣었습니다. “전화를 통해 필요한 정보를 모두 얻지 못했다고 가정 해 봅시다. 그래서 당신은 나에 대해 결코 말할 수 없으며 왜 나에게서 배우지 않았습니까?”라고 그는 말합니다. "여러분은 항상 Stav가 더 많은 정보를 얻기 위해이 전화 나이 전화를 준비하면서 더 잘했을 수있는 일을 스스로 바라 봅니다."
다른 사람들이하는 일을 쉽게 바꿀 수는 없지만하고있는 일을 바꿀 수 있습니다.
2 단계 : "비행"이 무엇인지 파악
디 브리핑 전략을 실제로 적용하려면 집중해야 할 되풀이 및 중요한 작업을 파악해야합니다. 공군에서는 비행이 분명합니다. 팔디와 함께 훈련 한 다른 조종사들은 각 비행 후에 실수와 성공을 거쳤습니다.
당신은 아마도 낮은 고도에서 일을하는 동안, 당신은 자신의 역할의 중심이되는 자주 반복되는 의무를 가지고 있습니다. 예를 들어, 기자의 비행은 인터뷰를 수행하고, 기사를 작성하고, 사실을 확인하고, 편집자와 수정 프로세스를 진행하는 반면, 영업 담당자는 고객이 전화를 걸고 피치를 만드는 것을 고려할 수 있습니다. 계약을 통해 데크, 프리젠 테이션 및 목자 거래를 성사시킵니다.
모든 사람의 항공편이 다릅니다. 당신이 무엇인지 파악하고 개선하기 위해 노력하고 싶은 한 가지 유형을 선택하십시오.
3 단계 : 짧고 간단한 브리핑 수행
각“비행”후에 자신과 함께 브리핑을 시작하십시오. 매번 몇 분씩 스스로에게 물으십시오. 무엇이 잘 되었습니까? 할 수 있거나 가지고 있지 않은 것은 무엇입니까? 다음에 더 잘할 수 있습니까? 개선 할 수 있다고 생각하거나 완전히 못 박히고 반복하고 싶은 두세 가지 주요 사항을 선택하십시오.
스스로 책임을 지도록 노력하고 있다면 비행 전에 부스러기의 로그를 기록하고 참조하는 것을 고려하십시오. 관리자와 논의하고 성장 목표를 설정하는 환경에서 일하는 경우, 보고있는 내용을이 공식적인 대화에 통합하여 자신을 지속적으로 추적하십시오.
여기서 가장 중요한 것은 디 브리핑을 시작하기 위해 무언가 잘못 될 때까지 기다리지 않는 것입니다. 일이 아주 매끄럽게 진행되는 경우에도 일상의 일부로 만드십시오. 그렇게하면 학습 습관을 들이게되고 점진적으로 꾸준히 향상하고 성장할 수있게됩니다. 처음에는 끔찍한 snafu를 피할 수도 있지만, 그것이 일어날지라도 시간이 지나면 잘못 된 것을 골라 내고 다음에 더 잘 할 수 있도록 연습하는 데 정통합니다.
4 단계 : 반복하거나 다르게 수행 할 사항 (및 구체적) 결정
빠른 디 브리핑 또는 학습 세션에 대한 Paldi의 가장 큰 팁은 매우 구체적이고 실행 가능한 테이크 아웃을 추출하는 것입니다. 팔디는“인간의 본성에서 우리가 '좋아요, 우리는 더 나아지거나 다르게 할 것'이라고 말하는 것을 배우면됩니다. "하지만 충분하지 않습니다."
오 피르 팔디인간의 본성에서 우리가 말하는 것을 배우면 '좋아요, 더 잘하거나 다르게 할 것입니다.' 그러나 충분하지 않습니다.
인터뷰의 예로 돌아가서 충분한 배경 정보를 얻지 못했다고 결론을 내리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 대신, 내가 잃어버린 재료를 얻으려고 시도해야했던 특정 질문을 생각해 내야했습니다.
파일럿처럼 일하지 않아도됩니다. 실수를 저지르는 것에 대해 너무나 정직하게 (자신이나 다른 사람들과 함께) 편안하게 지내는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 팔디는 공군 지도원이 원하는 방식으로 브리핑을하기까지 몇 달이 걸렸다 고 인정했다.
Paldi는“처음에는 조금 어려워도 비즈니스 세계에 가져다 줄 수있는 가장 큰 장점 중 하나는 스스로 배우고 개선하고 잠재력을 극대화 할 수있는 능력이라고 생각합니다. “경쟁적인 세상이기 때문에 강렬한 세상입니다. 아무도 당신을 위해 그것을 할 것입니다, 그래서 당신이 혼자서 할 수 있다면 경쟁 우위가 될 것입니다.”
